- •Введение
- •Тема 1. Теоретические основы планирования
- •1.2. Принципы планирования
- •1.3. Типы внутрифирменного планирования
- •1.4. Этапы планирования
- •1.5. Методы планирования
- •Традиционные методы принятия плановых решений
- •1. Методы, характерные для лица, принимающего решения в области планирования
- •2. Методы, способствующие реализации целей планирования
- •Тема 2. Организация плановой работы на предприятии
- •2.5. Система планов предприятия
- •2.1. Понятие формы и системы планирования
- •Система планирования - совокупность взаимосвязанных между собой процессов планирования, протекающих на предприятии.
- •2.2. Организация планирования на предприятии
- •2.3. Структура плановых органов
- •2.4. Значение внутрифирменного планирования в условиях рынка
- •2.5. Система планов предприятия
- •Тема 3. Бизнес-планирование в деятельности предприятия
- •3.1. Значение бизнес-плана в современных условиях
- •3.2. Цели и основные задачи разработки бизнес-плана
- •3.3. Структура бизнес-плана
- •3.1. Значение бизнес-плана в современных условиях
- •3.2. Цели и основные задачи разработки бизнес-плана
- •Использование плана вне компании
- •Использование плана внутри компании
- •3.3. Структура бизнес-плана
- •Отчет о прибылях и убытках
- •Прогноз потока денежных средств
- •Процесс подготовки бизнес-плана
- •Тема 4. Планирование объема производства продукции
- •4.1. Назначение и содержание плана производства продукции
- •4.2. Планирование объема производства продукции в натуральном измерении
- •4.3. Стоимостные измерители производственной программы предприятия
- •4.1. Назначение и содержание плана производства продукции
- •4.2. Планирование объема производства продукции в натуральном измерении
- •4.3. Стоимостные измерители производственной программы предприятия
- •Объем валовой продукции при этих показателях составляет
- •Тема 5. Конкурентный анализ отрасли
- •5.1. Определение профиля отрасли
- •5.2. Факторы развития отрасли
- •5.3. Оценка сил конкуренции Модель конкурентных сил (м. Портера)
- •Оценка конкурентных позиций, соперничающих предприятий в отрасли
- •Анализ ближайших конкурентов
- •5.4. Ключевые факторы успеха
- •5.5. Оценка перспектив развития отрасли
- •Тема 6. Анализ состояния предприятия при разработке стратегического плана
- •6.1. Оценка существующей стратегии
- •6.2. Swot-анализ
- •Внутренние сильные и слабые стороны
- •Внешние возможности и угрозы
- •6.3. Сравнительный анализ издержек предприятия
- •Пример структуры издержек
- •Классификация видов затрат
- •6.4. Сравнительный анализ конкурентоспособности предприятия (фирмы)
- •6.5. Определение будущих стратегических проблем предприятия (выработка стратегии предприятия)
- •Выработка стратегии предприятия
- •Тема 7. Текущее планирование деятельности предприятия (фирмы)
- •7.1. Особенности текущего планирования в условиях рынка
- •7.2. Структурная схема текущего планирования
- •7.3. Общий алгоритм разработки текущего плана
- •7.1. Особенности текущего планирования в условиях рынка
- •7.2. Структурная схема текущего планирования
- •7.3. Общий алгоритм разработки текущего плана
- •Тема 8. Планирование потребности в персонале
- •8.1. Содержание, задачи и технология планирования потребности в персонале
- •8.2. Особенности кадрового планирования
- •8.3. Планирование производительности труда
- •4. Методы планирования производительности труда
- •8.4. Планирование трудоемкости производственной программы
- •8.5. Расчет баланса рабочего времени
- •8.6. Расчет потребности в персонале
- •Тема 9. Планирование материально-технического обеспечения производства
- •9.1. Цель, задачи и содержание планирования потребности в мтр
- •9.2. Планирование потребности в сырье и материалах
- •9.3. Планирование потребности в топливе
- •9.4. Планирование потребности в оборудовании
- •Тема 10. Планирование прибыли на предприятии
- •10.1. Цели и задачи планирования прибыли
- •10.2. Методы планирования прибыли
- •10.2.1. Метод прямого счета
- •10.2.2. Аналитический метод
- •10.2.3. Метод совмещенного расчета
- •Тема 11. Планирование использования производственной мощности предприятия
- •11.1. Понятие производственной мощности
- •11.2. Особенности расчета производственной мощности в массовом производстве
- •Эффективный фонд времени
- •11.3. Особенности расчета производственной мощности в серийном производстве
- •11.4. Особенности расчета производственной мощности в трудоемких производствах
- •11.5. Методические принципы определения производственной мощности предприятия
- •11.6. Показатели использования производственной мощности
- •Тема 12. Планирование себестоимости продукции
- •12.1. Группировка затрат, включаемых в себестоимость продукции
- •12.2. Основные задачи планирования себестоимости продукции и исходные данные для расчета
- •12.3. Методы планирования себестоимости продукции
- •12.3.1. Планирование себестоимости с учетом влияния основных технико-экономических факторов
- •ТПб тПпл
- •12.3.2. Нормативно-балансовый метод планирования себестоимости продукции
- •12.4. Составление калькуляции единицы продукции
- •Заключение
- •Библиографический список Книги
- •Оглавление
- •394026 Воронеж, Московский просп., 14
11.6. Показатели использования производственной мощности
Коэффициент использования мощности в целом по предприятию
Ки.м. = ТП / ПМср, (11.13)
где ТП - товарная продукция; ПМ ср – среднегодовая производственная мощность.
Коэффициент использования мощности по изделию:
Ки.м.изд. = Аiср / Мi, (11.14)
где Аi - объем производства по производственной программе в натуральном измерении; Мi - производственная мощность по данному изделию в натуральном измерении.
Производственная мощность в стоимостном измерении рассчитывается по формуле
Ким.изд. = ТПизд / Мизд.с., (11.15)
где Тпизд. – объем товарной продукции по изделию; Мизд.с. – среднегодовая мощность изделия в стоимостном измерении.
В целом по предприятию может рассматриваться средний коэффициент загрузки по всему металлорежущему оборудованию.
Пример расчета. На предприятии установлено 649 станков, работающих в 2 смены. Фонд времени станка в году в 1 смену 2100 ч. Общая трудоемкость изготовленной продукции по производственной программе в ст.-ч. 1920. Средний коэффициент загрузки оборудования по предприятию составит
Кз = 1920000 / 649•2•2100 = 0,7.
К числу наиболее важных показателей использования производственной мощности относится коэффициент сменности. Различают плановый и фактический коэффициент сменности
Ксм.пл = Тс / Фэф.ч (11.16)
где Тс - суммарная станкоемкость всего планового производства; Фэф.ч - эффективный фонд времени всего установленного оборудования при работе в одну смену.
В приведенном выше примере коэффициент сменности составит :
Ксм = 1920000 / 649•2100 = 1,4.
Ежегодно на предприятии определяется фактический коэффициент сменности
Ксм.ф. = Сотр./ Nраб., (11.17)
где Сотр. - число отработанных станкосмен; Мраб. - количество работающего оборудования.
Пример:
В цехе установлено 50 станков. В 1-ую смену работают все 50 станков, во 2-ую - 40 станков, в 3 -ю смену- 10 станков. Фактический коэффициент сменности составит
Ксм = (50+40+10) / 50 = 2 смены.
К показателям использования производственной мощности относится коэффициент использования установленного оборудования
Кисп.об. = Nр / Nу (11.18)
где Nр - количество работающего оборудования;
Ку - количество установленного оборудования.
В массовом производстве используются показатели экстенсивного и интенсивного использования оборудования
Кэкст = (Nпр * Фэф.пр.) / Nм * Фэф.м; (11.19)
Кин. = gпр./ gм; (11.20)
Ки.м. = Кэкст. * Кин. (по цеху), (11.21)
где Nпр - количество оборудования, предусмотренное в производственной программе; Фэф.пр - действительное время работы 1 станка, учтенное при расчете в производственной программе; Nм - количество оборудования, учтенное в расчете производственной мощности; Фэф.м. - эффективный фонд времени работы оборудования, заложенный в расчет производственной мощности; gпр -производительность единицы оборудования, заложенная в расчет производственной программы; gм - производительность единицы оборудования, заложенная в расчет производственной мощности.