6.4. Сравнительный анализ конкурентоспособности предприятия (фирмы)

Этот этап анализа дает возможность оценить сравнительную силу предприятия и его ближайших конкурентов. Последовательность анализа следующая:

1. Определяются 5-10 наиболее важных для данной отрасли КФУ. Для каждого фактора определяется его удельный вес исходя из его значимости. Сумма весов по всем выведенным КФУ равна 1.

2. Позиция каждого конкурента по отдельному КФУ оценивается экспертным путем исходя из некоторой шкалы. Оценки могут быть например, от 1 до 10, где 1 - самая слабая позиция, а 10 - самая сильная.

3. Определяется общая оценка конкурентоспособности путем суммирования взвешенных рейтинговых оценок для каждого конкурента.

В табл. 6 показан пример определения сравнительной оценки конкурентоспособности.

Таблица 6

КФУ	Вес	Мы	Конкурент 1	Конкурент 2
1. Качество продукции	0,20	7/1,4	5/1,00	9/1,80
2. Репутация предприятия	0,25	8/2,0	7/1,75	10/2,50
3. Используемые технологии	0,10	9/0,9	6/0,60	6/0,60
4. Издержки производства	0,25	8/2,0	7/1,75	5/1,25
5. Дополнительные услуги	0,20	6/1,2	3/0,60	8/1,60
	1,00	7,50	5,70	7,75

Позиции, по которым выявлены существенные слабости или сила предприятия, должны быть использованы при выработке стратегии. Общее правило таково, что те позиции, по которым отмечено превосходство предприятия, должны быть использованы для усиления его конкурентной позиции. По тем позициям, где преимущество у конкурентов, должны быть выработаны меры, препятствующие им использовать эти преимущества.

6.5. Определение будущих стратегических проблем предприятия (выработка стратегии предприятия)

На заключительном этапе анализа состояния предприятия задача формулируется как определение будущих стратегических проблем. Большинство проблем становятся видны из предшествующего анализа, но некоторые могут остаться незамеченными, либо не ясно сформулированными. Целесообразно посмотреть на возможные проблемы с какой-то иной точки зрения. Для этого необходимо дать ответы на следующие вопросы:

1. Является ли существующая стратегия удовлетворительной (с точки зрения движущих сил отрасли).

2. Воспринимает ли существующая стратегия будущие КФУ?

3. Насколько хорошо существующая стратегия обеспечит защиту от сил конкуренции в будущем?

4. Насколько существующая стратегия защищает от потенциальных внешних угроз и позволяет устранить внутренние слабости?

5. Насколько уязвимо предприятие для атак конкурентов?

6. Какие дополнительные усилия нужны для повышения конкурентоспособности предприятия?

В процессе подготовки ответов на эти вопросы, помимо решения частных проблем должна быть решена одна общая - может ли предприятие (фирма) использовать существующую стратегию с небольшими изменениями или необходим коренной пересмотр стратегии.