1642

изменений в институциональных системах, в типе потребления и образе жизни.

Выбор оптимальной траектории развития национальной экономики в конечном счете связан с сопоставлением моделей использования экономического времени, определения их с учетом общемировых закономерностей

инациональных особенностей. Как отмечает С.Ю.Глазьев, при переходе к измерению динамики технического уровня производства понятие эталонного объекта трансформируется в понятие эталонной траектории, при этом использование традиционных подходов и методов измерений техникоэкономического развития (ТЭР) не дает удовлетворительных результатов. Феномен времени является естественным инструментом анализа экономической динамики. На этом и основывается концепция измерения техникоэкономического развития С.Ю.Глазьева, в которой «фактически при сопоставлении динамики эталонной и национальных траекторий техникоэкономического развития в качестве единицы измерения используется время» [53, с.86].

Вреальной жизни экономический рост осуществляется неравномерно, что является проявлением темпоральности, нелинейной зависимости экономических параметров от хода времени. Повышение производительности экономических систем происходит на основе эволюции разнообразных и взаимосвязанных технико-экономических структур использования совокупного времени, отличающихся по масштабам и длительности своего жизненного цикла. Процессы разработки и распространения технологических и социально-экономических новаций требуют значительного времени

ихарактеризуются разной продолжительностью. Производительность экономики и ее частные показатели являются параметрами, определяющими процесс отбора альтернативных вариантов экономических решений, длительности использования социотехнологических систем и периодичность их смены.

Важнейшим фактором, определяющим ресурсоемкость и производительность национальной экономики, выступает ее структура, которая выражает распределение хозяйственных ресурсов по различным отраслям и сферам экономики и характеризует различные аспекты распределения ресурсов национального времени, связанные с развитием общества в прошлом, настоящем и будущем. Так, например, распределение по отраслям экономики физического капитала показывает структуру использования прошлого времени, овеществленного в производственных фондах, распределение занятых в экономике выражает соотношение затрат текущего времени нации на выпуск продукта по отраслям; отраслевое распределение выпуска продукции характеризует пропорции затрат ресурсов национального времени на ее выпуск и с учетом участия в этом процессе работников всех отраслей.

63

Происходящие в современных условиях радикальные изменения в структуре и характере использования ресурсов времени оказывают решающее влияние на динамику процессов ресурсосбережения и роста производительности, вызывая глубокие трансформации в национальных экономиках. При этом темпоральные параметры, характеризующие структурные аспекты данных трансформаций, остаются основополагающими инструментами анализа тенденций хозяйственного прогресса, но вместе с тем возникает потребность поиска адекватных современной хозяйственной жизни конкретных форм реализации данных параметров. Как показал К.Кларк на основе разработанной им трехсекторной концепции, с переходом от аграрной экономики к индустриальной первичный сектор, включающий в себя сельское хозяйство и добывающие отрасли, перестает быть доминирующим по количеству занятых, резко возрастает роль в образовании национального богатства вторичного сектора (обрабатывающей промышленности) и третичного сектора (сферы услуг).

В условиях высокотехнологичной экономики отрасли первичного и вторичного секторов в возрастающих масштабах применяют технологические достижения, создание которых обычно осуществляется в отраслях третичного сектора, которые в качестве своего основного продукта создают знания, снабжая национальное хозяйство наиболее важным ресурсом производства (П.Друкер) и являются в связи с этим «первичным (primary) сектором» (М.Порат). Вместе с тем на промышленных предприятиях лишь около 60 % персонала заняты производственными операциями, остальные работники заняты информационным обеспечением, осуществляют управленческую деятельность или научно-технические разработки. В свою очередь сфера услуг по мере роста значения знаний и информации становится все более неоднородной.

Для формирования адекватного представления о фундаментальных тенденциях развития экономики в ХХ в. важным становится переосмысление принципов деления ее сфер, их классификации и анализа. Д.Белл в своей знаменитой работе о наступлении постиндустриального времени предложил пятичленную классификацию. При этом в третичный сектор включаются транспортные и коммунальные услуги, в четвертичный сектор вошли торговля, финансы, страхования и операции с недвижимостью, к пятеричному отнесены здравоохранение, образование, отдых, исследовательская и государственно-управленческая деятельность. Для выявления наиболее существенных тенденций хозяйственного прогресса Дж.Зингельманном была предложена модель деления сферы на четыре структурных составляющих – «distributive», «producer», «social» и «personal» услуг, которая широко используется сегодня в статистических разработках. Многие подходы основываются на разграничении производственных и личных услуг. При этом М.Кастельс обращает внимание на то,

64

что производственные услуги становятся «стратегическими для новой экономики, поставщиками информации и источником поддержки повышающейся производительности и эффективности компаний», они составляют для развитых стран от 10 до 14 % и имеют тенденцию к дальнейшему росту; кроме того, он выделяет услуги социальные, личные, а также сферы распределения.

Во второй половине ХХ в. в результате научно-технической революции, связанной с резким возрастанием роли знаний, информации и принципиально новых технологий, всё большая доля валового национального продукта производится в сфере услуг за счет сокращения доли добывающих отраслей и обрабатывающей промышленности. Радикальные структурные сдвиги в экономике сопровождаются изменениями пропорций занятости. В США доля занятых в добывающих отраслях за 1950–1995 гг. уменьшилась с 15,4 до 2,7 %, или в 5,7 раза, в том числе за 1950–1970 гг. –

в2,8 раза. Доля занятых во вторичном секторе за 1950–1995 гг. сократилась с 33,6 до 24,1 %, или в 1,4 раза, в том числе за 1950–1970 гг. – в 1,08 раза. Вместе с тем доля занятых в третичном секторе за 1950–1995 гг. возросла с 51,0 до 73,1 %, или почти в 1,5 раза, в том числе за 1950–1970 гг. –

в1,25 раза. К концу ХХ в. в ведущих странах мира на первичный сектор приходилось лишь 2,5–5,0 % от общей численности занятых в национальном хозяйстве, на вторичный – 23,5–35,0 %, на третичный – 60–74 % [196, с.34–35]. Впечатляющие изменения в ХХ в. происходят в сфере услуг. Если в период индустриализации в этой сфере были представлены отрасли, связанные с обслуживанием прежде всего материального производства, то

вдальнейшем быстро стали развиваться торговля, финансовые и страховые услуги, а в современных условиях особую роль начинают выполнять профессиональные и деловые услуги, услуги личного характера и государственного управления. Во второй половине ХХ в. в США примерно в 1,5 раза уменьшается доля занятых в сферах транспорта, связи, электро-, газо- и водоснабжения, к 1990 г. она составляет около 5 %, доля занятых в торговле повысилась примерно в 1,8 раза. Вместе с тем за 1950–1990 гг. доля занятых в сфере услуг личного и делового характера увеличивается почти

в2,5 раза – с 10,2 до 24,9 %, в сфере государственного управления – примерно в 1,3 раза, или от 11,5 до 16,1 %, в сфере финансов и страхования – в 1,7 раза, или с 3,6 до 6,0 %. В инновационном обществе всё большую роль начинают играть так называемые «белые воротнички», в 70-е гг. в США они становятся преобладающей профессионально-квалификационной категорией работников. За 1955–1996 гг. доля «белых воротничков» увеличилась почти в 1,5 раза, или с 39 до 58,5 %, а работников преимущественно физического труда сократилась примерно в 1,5 раза, т.е. с 61 до 41,5 %. При этом доля представителей рабочих профессий («синие воротнички») уменьшилась за этот период с 39,4 до 25,1 %, или в 1,6 раза, а доля работ-

65

ников сферы обслуживания возросла с 11,3 до 13,6 %, или в 1,2 раза. В составе «белых воротничков» увеличилась доля специалистов высшей и средней квалификации и торговых работников почти в 2 раза [196, с.35].

В 50–60-е гг. в развитых странах формируется общество массового потребления; возникают представления о том, что научно-технический прогресс является волшебным средством процветания. Однако последующие годы стали ярким свидетельством кризиса индустриальной модели, основанной на использовании технократических подходов. Возникла настоятельная потребность решения на основе радикальных институциональных трансформаций сложных проблем, связанных с нарушением экологического равновесия, расточительным использованием человеческих, производственных и природных ресурсов.

1.4. Конкурентный статус и методы оценки конкурентоспособности предприятия

На основе позиционирования предприятия в конкурентном пространстве формируется его конкурентный статус. Согласно И.Ансоффу, конкурентный статус – это «отношение между ожидаемой рентабельностью работы фирмы в стратегической зоне хозяйствования и оптимальным уровнем возможной рентабельности в будущем» [6, с.94]. Оценкой будущего конкурентного статуса выступают инвестиционные позиции в перспективе, которые складываются из трех видов вложений: в мощности (здания, оборудование, сбытовую сеть), стратегию (маркетинг, разработку новой продукции и технологий) и потенциал фирмы (наём, обучение, создание функциональных служб). Конкурентный статус фирмы, по И. Ансоффу, оценивается по формуле

КСФ = IF IK ,

I0 IK

где IF – уровень стратегических капиталовложений фирмы; Ik –

критическая точка объема капиталовложений, ниже которой объем капитальных вложений не будет приводить к доходам фирмы; Io – точка оптимального объема капитальных вложений, находящаяся в максимуме параболической кривой и показывающая, что дальнейшее увеличение капитальных вложений сопровождается сокращением дохода; коэффициент – стратегический норматив, определяемый как отношение факторов действующей стратегии к факторам оптимальной стратегии, оцениваемый в балльной системе, 0 1 ; коэффициент – норматив возможностей фирмы, определяемый как отношение текущего потенциала к необходимому для оптимальной стратегии фирмы и зависимый от

66

общего и финансового управления, маркетинга, производства, НИОКР и прочих функций, 0 1.

И.Ансофф дифференцирует конкурентный статус фирмы исходя из следующих показателей: КСФ 0,016 – «слабый» статус; КСФ 0,125 – «средний» статус; КСФ 0,512 – «хороший» статус.

Основой определения конкурентного статуса фирмы могут являться теории И.Ансоффа и М.Портера, позволяющие выявить формообразующие элементы конкурентного статуса фирмы, которые нуждаются в уточнении

(рис. 1.17).

Рис. 1.17. Формообразующие элементы конкурентного статуса фирмы

Конкурентный статус фирмы характеризует положение фирмы относительно других фирм в конкурентной среде, зависимое от её инвестиций и возможности генерировать и аккумулировать конкурентные преимущества под воздействием эндогенных и экзогенных факторов конкурентного пространства в условиях глобализации мирового хозяйства.

На наш взгляд, инвестиции должны быть направлены на усиление конкурентных преимуществ фирмы, что дает возможность использовать выгоды положения предприятия в конкурентном пространстве. Ориентация на приоритетные факторы и условия внешней среды позволяет своевременно создавать и поддерживать на высоком уровне конкурентные преимущества фирмы. М.Портер сформулировал детерминанты конкурентного преимущества и выделил факторы, способствующие формированию конкурентных преимуществ. Конкурентное преимущество проявляется в «использовании наиболее экономически эффективных факторов производства, применении передовых методов управления и стратегии», а «местная конкуренция в сочетании с благоприятным инвестиционным климатом является наибольшим потенциальным преимуществом» [203].

Основой достижения конкурентного преимущества является целеполагание, ресурсы и тактика реализации. Коммерческие действия связаны с

67

определенным риском, предвидя истоки которого, можно установить способы его предотвращения или уменьшения влияния. В условиях нестабильности экономических явлений риск заметно возрастает, поэтому успех компаний зависит от своевременных и адекватных реакций на импульсы конкурентной среды. Неповоротливость и нечувствительность фирм на побудительные мотивы внешней или внутренней среды могут привести к кризису фирмы. Существует семь типов кризисов: 1) экономический; 2) информационный; 3) физический; 4) человеческий; 5) нанесение урона репутации; 6) психопатические реакции и терроризм; 7) природные катаклизмы [97, 178, 200].

Конкурентоспособность фирмы подвержена влиянию совокупности факторов внутренней и внешней сред. Внешние факторы разделяются на две группы: прямого и косвенного воздействия. К внешним факторам прямого воздействия относятся: акционеры, конкуренты, поставщики, потребители, местные и федеральные органы. Внешними факторами косвенного воздействия являются: политика, технология, право, экономика, социаль- но-культурные факторы, физико-географические условия. Конкурентное пространство, цели и стадия жизненного цикла фирмы определяют приоритеты в выборе критериев конкурентоспособности фирмы и формируют ценностные блоки.

Для оценки конкурентоспособности фирмы могут быть использованы аналитические и графические методы. Аналитические методы подразделяются на балльную оценку; стоимостную оценку; оценку на основе доли рынка; оценку на основе потребительной стоимости; оценку на основе эффективной конкуренции; оценку на основе конкурентоспособности товара и др. Графические методы образуются из матриц конкурентоспособности предприятия. Существующие классификации методов оценки конкурентоспособности фирм могут быть уточнены, вводя в аналитический метод – коэффициентный, а в графический – векторный (рис. 1.18).

Рис. 1.18. Методы оценки конкурентоспособности предприятия

Методика балльной оценки конкурентоспособности фирмы основана на использовании информационного обеспечения и ранжировании каждого ценностного блока. Для использования метода балльной оценки возможно

68

применение ряда источников: сведения, полученные путем интервьюирования менеджеров или руководителей предприятия; сводная финансовая отчетность; фрагментарная управленческая информация в виде формализованных учетных таблиц, рассылаемых на предприятия. Балльная оценка проводится по двум направлениям: теоретическому, включающему объективные и субъективные показатели, и практическому. Объективными являются показатели, характеризующие эффективность деятельности (прибыль к собственным средствам; общая рентабельность продукции; рентабельность основной деятельности: фондоотдача, оборачиваемость производственных запасов, производительность труда, объем продаж) и финансовую стабильность предприятия.

Под финансовым состоянием понимается ликвидность, чистый оборотный капитал (доля чистого оборотного капитала в оборотных средствах), доля собственных средств в пассивах, финансовые потоки, финансовая мобильность (оборотные средства / объем продаж). Субъективные факторы не относятся к характеристикам эффективности предприятия, но могут влиять на эффективность работы с клиентом по внедрению системы финансового управления. К субъективным показателям относятся: статус собственности, экономико-географическое положение (логистическая эффективность, развитие региона), отраслевая принадлежность. Рейтинг предприятий определяется на основе расчета их итогового балла в результате оценки [291]. Итоговый балл предприятия является суммарной величиной произведений показателей хозяйственной деятельности на их вес, который выводится по формуле

ИБ = (Бi Вi),

i 1

где ИБ – итоговый балл предприятия по результатам балльной оценки; Бi – балл предприятия по i-му показателю хозяйственной деятельности, включаемому в модель составления рейтинга; Вi – вес i-го показателя, присвоенный ему при включении в модель проведения рейтинговой оценки. Выбранным показателям необходимо присвоить вес, учитывающий их относительную существенность как фактора состояния бизнеса предприятия.

Согласно В.А.Глотову и Ю.А.Опарину, эффективность деятельности фирм определяется по показателям рентабельности [54]. Существует система показателей рентабельности: уровень рентабельности продаж (оборота); уровень рентабельности производства; уровень рентабельности производственных ресурсов; уровень рентабельности всех вложений.

Наряду с показателем рентабельности капитала при расчете конкурентоспособности фирмы предлагается учитывать и другие важнейшие показатели: прибыльность продаж, отношение рентабельности к затратам, оборачиваемость совокупных активов [133].

69

Оперируя значениями рентабельности продаж, оборачиваемости активов, рентабельности активов, значениями общих и собственных активов, их рентабельности, нормы прибыли на обновление, определяют конкурентоспособность фирмы как совокупность показателей ее гибкости 2. Под гибкостью понимается способность фирмы «получать необходимый результат, позволяющий без коренного изменения основных производственных фондов осваивать за определенные сроки закономерное число изделий, которые могут быть востребованы рынком и в свою очередь позволяют в будущем получать необходимый результат, обеспечивающий выживание и развитие предприятия» [50,с.153]. В основе показателя гибкости лежат финансовые коэффициенты, по которым можно определить устойчивость к обновлению, отражающую текущее состояние предприятия и возможности его развития; способность к обновлению – количество новых продуктов, разрабатываемых и внедряемых фирмой. Сравнение нормативных и плановых показателей гибкости с фактическим значением гибкости позволяет определить, в каком состоянии находится анализируемая фирма относительно конкурентов и обозначить стратегии ее поведения.

Оценка эффективности работы предприятия в целом осуществляется на основании модели гибкого развития предприятия по формуле

где Г – показатель оценки гибкости предприятия; Уоб – устойчивость предприятий к обновлению (экономический потенциал); Соб – способность предприятия к обновлению (расчетное число изделий, находящихся в освоении); ЧП – чистая прибыль; РП – объем реализованной продукции; А – среднее за расчетный период значение активов; СА – среднее за расчетный период значение собственных активов; ПО – прибыль на обновление; Топ – период разработки и освоения изделий; Тпр – период производства изделий; n – номенклатура изделий, производимых предприятием; Rп – рентабельность продаж; О – оборачиваемость активов; ФР – финансовый рычаг; Н – норма прибыли на обновление; Ко – коэффициент обновления.

2 Наряду с гибкостью показателем конкурентоспособности фирмы выступает ее модернизация – как гибкость технологий и высокий удельный вес в них программноинформационных элементов. См. Соколова Г. Роль инновационных процессов в модернизации постсоветской промышленности // Общество и экономика. – 2001. – №2. – С. 165 – 180.

70

Готовность предприятия к развитию в будущие периоды характеризуется способностью предприятия к обновлению:

Соб = Ко∙n = N.

Коэффициент обновления изделий Ко позволяет количественно оценить способность предприятия к обновлению, а произведение коэффициента обновления на номенклатуру n производимой продукции, востребованной рынком, определяет расчетное число изделий N, которое должно находиться в освоении [50, с.169 – 171].

Правильный выбор критерия деятельности оказывает большое влияние на принимаемые решения. Существуют два подхода относительно приоритета показателей рентабельности и прибыли фирмы как главных показателей конкурентоспособности фирмы. Одни ученые признают правомерность экономической прибыли в качестве измерителя результатов деятельности для определения эффективности [213]. Другие специалисты подчеркивают, что компании, сосредоточенные на прибыли за данный год или на обеспечении рентабельности, страдают близорукостью [72]. Первые опираются на то, что оценка эффективности по экономической прибыли позволяет учесть неявные издержки, т.е. недополученные в денежной форме издержки применения ресурсов. В этом случае экономическая прибыль является важнейшим синтезирующим качественным показателем, наиболее полно и верно отражающим результат деятельности предприятия.

Однако высокие показатели прибыли могут быть получены за счет низкого уровня заработной платы или вмешательства государства и, наоборот, внутренние интересы предприятия нередко вынуждают направлять усилия на достижение других целей, которые снижают размер прибыли. Следовательно, экономическая прибыль не всегда является адекватным показателем эффективности и конкурентоспособности фирмы.

Оппоненты заостряют внимание на том, что компании должны ставить перед собой цели, выраженные в показателях дисконтированного денежного потока, которые являются самыми подходящими критериями создания стоимости. Глобальная стратегия максимизации стоимости может быть превращена в ветвистое дерево целей и показателей стоимостного управления по всем уровням организации. Оценка бизнеса – это оценка рыночной стоимости собственного капитала предприятия или какой-то его части (например, 10 %-ного пакета акций). Все показатели целесообразно разбить на тактические (фондоотдача, оборачиваемость оборотных активов, рентабельность активов и т.п.) и стратегические (рыночная стоимость компании и ее динамика, отношение рыночной и балансовой стоимости компании). Это множество показателей позволит

71

определить эффективность управления стоимостью на всех уровнях управления.

Постановка замкнутого контура управления стоимостью компании позволит обоснованно принимать решения: о необходимости изменений в составе активов компании, включая неоперационные (избыточные), социальные и финансовые; о целесообразности участия в капитале других компаний; об эффективности существующих бизнесов компании и открытии новых бизнес-линий; о характере динамики стоимости имущества и компании в целом с учетом поставленных стратегических и оперативных целей управления, а также многих других задач. При таком подходе к управлению имуществом сглаживаются классические противоречия менеджмента, что обеспечивает выживаемость и высокую конкурентоспособность предприятия.

Оценка конкурентоспособности предприятия на основе расчета рыночной доли на потребительском рынке региона позволяет выделить ряд стандартных положений субъектов: аутсайдеры; со слабой, средней и сильной конкурентными позициями; лидеры [274]. Доля рынка определяется как удельный вес розничного товарооборота субъекта – в общем объеме. Увеличение или уменьшение в интервале от 0 до100 % свидетельствует об уровне конкурентоспособности. Перекрестная классификация размера долей и их динамики дает возможность построить конкурентную карту рынка, на основании которой легко установить место исследуемого субъекта в структуре рынка, степень доминирования на рынке, особенности развития конкурентной ситуации.

Метод, основанный на теории эффективной конкуренции, дает представление о конкурентоспособности фирмы, охватывая наиболее важные аспекты её хозяйственной деятельности. Наиболее перспективными считаются фирмы, где наилучшим образом организована работа всех подразделений и служб. На эффективность их деятельности влияет множество факторов (ресурсов фирмы), поэтому оценка эффективности работы каждого подразделения предполагает оценку эффективности использования этих ресурсов. Метод основан на анализе четырех групп показателей конкурентоспособности фирмы [117]. Это показатели, характеризующие эффективность производственной деятельности фирмы: издержки производства на единицу продукции в рублях, фондоотдача в стоимостном выражении, рентабельность товара, производительность труда в стоимостном выражении на человека. Вторая группа показателей финансового положения фирмы: коэффициенты автономии, платежеспособности, абсолютной ликвидности, оборачиваемости оборотных средств. Третьей группой являются показатели эффективности организации сбыта и продвижения товара, т.е. отдела маркетинга: рентабельность продаж, коэффициент затоваривания готовой продукцией, коэффициент загрузки производственной мощности,

72