1642

Конкурентное преимущество субъекта (объекта) – это какая-либо эксклюзивная ценность, которой обладает субъект (объект) и которая дает ему превосходство перед конкурентами [260].

Необходимая среда формирования, функционирования и взаимодействия субъектов рынка является конкурентным полем [46]. В конкурентном поле существуют определенные связи, формирующие общий конкурентный фон, который отражает конкретный исторический, политический, социальный и экономический контексты.

Субъектами конкуренции являются физические и (или) юридические лица и их группы, ведущие борьбу за объекты конкуренции. Объектами конкуренции выступают явления внешнего мира, за которые ведется конкурентная борьба. В наиболее общем виде их можно определить как продукцию, факторы производства, потребительский спрос (на внутреннем и мировом рынках), информацию и власть.

Предметом конкуренции является то, на что направлена деятельность субъектов конкуренции, чтобы завоевать объект конкуренции путем удовлетворения чьих-либо потребностей. Предметом конкуренции могут быть цены, издержки производства, объем реализации, доля рынка, прибыль.

Оценка конкурентной ситуации производится на основе классификации конкуренции, определения характера конкуренции и условий конкуренции [41]. Особенностями конкуренции являются характерные отличия конкурентной борьбы от общих закономерностей в какойлибо сфере. Они выражаются в наличии большого числа посредников между производителем и потребителем; наличии нецивилизованной конкуренции; низком уровне платежеспособного спроса, которые приводят к ослаблению и деформации конкуренции, что негативно отражается на производителях (в снижении стимулов к повышению конкурентоспособности) и потребителях (в сокращении ценности товаров).

Модель конкуренции является системой компонентов, состоящей из объектов, субъектов, предмета, особенностей, сферы конкуренции, источников конкурентного преимущества, методов оценки конкурентной ситуации, способов конкурентной борьбы и может быть дополнена другими составляющими (рис. 1.3).

В переходной экономике конкуренция представляет собой особый институт, так как она мало способна к самоподдержанию и саморазвитию.

Конкуренция выступает как непрерывный процесс закрепления одних норм конкурентоспособности и выработки других, переплетения равновесных и неравновесных форм развития совокупного капитала, стабилизирующего и движущего отборов. Ее эволюция включает в себя консервативные и революционные, творческие тенденции. Она сама создает подходящие себе формы рынка, технологии и организации фирм.

13

Модель конкуренции

Рис. 1.3. Модель конкуренции

Конкурентный отбор раскрывает общественную обусловленность индивидуального новаторства. К факторам, способствующим расширению конкуренции, относят: 1) симметричные размеры основных производителей; 2) «широкую» олигополию; 3) неоднородность производимых товаров

14

и услуг; 4) динамичный рост рынка, основанный на активном внедрении инноваций; 5) различия в издержках; 6) избыточные мощности; 7) агрессивное поведение по крайней мере одной фирмы; 8) достаточную инфор-

мацию [231, с.64].

Движущая сила эволюции субъектов конкуренции – это бизнес - отбор, который представляет собой сочетание искусственного и естественного отборов. Искусственный отбор в бизнесе является определяющим в зарождении и становлении какого-либо конкретного бизнеса. Он заключается в осознанном создании человеком конкурентного субъекта, в определении и выборе необходимых и достаточных ресурсов и путей достижения с помощью этого бизнес-организма своих эгоистических целей. Естественный отбор в бизнесе – процесс выживания и адаптации наиболее приспособленных бизнес-организмов в конкурентном пространстве. Он выражается в закреплении и передаче «по наследству» свойств, вынужденно приобретенных бизнес-организмами в ходе конкурентной борьбы и рыночных изменений, и обуславливает относительную целесообразность их организационных и функциональных структур [245]. Ключевыми понятиями эволюционного процесса являются: естественный отбор и селекция, наследование признаков, изменчивость, мутация, обучение и механизмы социальной памяти.

Многообразие признаков, по которым конкуренция осуществляет отбор, можно разделить на две основные группы: во-первых, формальные признаки конкурентного отбора – рыночные позиции фирм, доступ к производственным и кредитным ресурсам, участие в предпринимательских союзах, степень адаптации к изменениям в конъюнктуре и другие характеристики властных отношений между фирмами; для отрасли можно добавить масштабы образования новых капиталов, размеры потерь от торговых войн, банкротств; во-вторых, реальные признаки – способность к совершенствованию технологии и продукции, потенциал нововведений, формы производственной кооперации, обеспечивающие более высокую степень организации производства и сбыта.

Объективным препятствием развитию конкуренции в инфраструктурной сфере служат высокие барьеры для входа в нее новых фирм. «Величина» таких барьеров определяется объемом инвестиций, необходимых для создания инфраструктурной сети. По сравнению с инвестициями в другие сферы экономики инвестиции в инфраструктуру характеризуются более низкой привлекательностью: длительные сроки окупаемости; высокий уровень рисков; длительный период амортизации основных фондов; наличие многочисленных органов регулирования хозяйствующих субъектов в данной сфере деятельности.

Барьеры входа (выхода) в отрасль разделяются на стратегические (вызванные деятельностью продавцов и/или покупателей на рынке) и нестра-

15

тегические (действуют в отрасли независимо от функционирующих предприятий). Нестратегические барьеры подразделяются на конъюнктурные и структурные. Последние обусловлены особенностями данной отрасли и рынка (технологией производства, стартовыми и текущими затратами и т.д.). Различие ментальности владельцев фирм является одним из источников многообразия компаний разнообразия их стратегий и корпоративной культуры. Успех фирмы обеспечивается ранним принятием условий окружающей среды и быстрой адаптацией к ним, что дает дополнительное преимущество для выживания в конкурентном пространстве [9, 55]. Адекватная реакция на изменения во внутренней и внешней средах существования фирмы помогает ей лучше адаптироваться и использовать в своей деятельности прогрессивные научные разработки.

Анализ и оценка условий конкуренции позволяют уточнить факторы, влияющие на конкуренцию. К основным факторам относятся: 1)барьеры входа (выхода) в отрасль (из отрасли); 2)государственное регулирование; 3)фаза развития рынка; 4)факторы, определяющие специфику отрасли; 5)межотраслевые факторы; 6)стратегическое поведение фирм (рис. 1.4).

Внутренняя среда фирмы, где экономическими агентами являются отдельные подразделения и работники, выступает как аутосреда. Внешнюю среду организаций можно представить как совокупность всех факторов и тенденций, сложившихся вне фирмы: конкуренцией, изменениями в демографической структуре, технологиях, новыми взаимоотношениями в торговле, экономике и др. [121, 122, 229]. Внешняя среда может ассоциироваться с каким-то одним наиболее значимым фактором, например, «богатством контактов с покупателями».

На наш взгляд, внешнюю среду конкурентной фирмы можно представить как структуру, состоящую из микро-, мезо-, макро- и мегасред. Микросреда – факторы, тесно связанные с компанией и воздействующие на ее способность обслуживать клиентов. Мезосреда – факторы, оказывающие влияние на жизнедеятельность крупных корпораций, объединенных на основе концентрации производства, с одной стороны, и отраслевого или территориального общественного разделения труда, с другой стороны. Макросреда – внешние факторы, оказывающие влияние на микро- и мезосреду в целом (демографические, экономические, экологические, технологические, политические и культурные). Мегасреда

– совокупность факторов, способствующих образованию и развитию межнациональной единой сети экономических отношений и воздействующих на течение процессов в макро-, мезо- и микросредах. Если изменение окружающей среды охватывает мега-, макро-, мезо- и микросреды, то приспособления конкурентных фирм к таким изменениям являются соответственно мега-, макро-, мезо- и микроадаптациями, если

16

аналогичные процессы происходят внутри фирмы, они относятся к аутоадаптации.

Рис. 1.4. Факторы, влияющие на развитие конкуренции

17

Эволюция фирм в конкурентном пространстве является процессом, сочетающим дивергенцию с конвергенцией, в основе каждой из них лежит адаптация фирм к изменениям соответственно в ауто-, микро- , мезо-, макро- и мегасредах. Процессы дивергенции способствуют индивидуальному отбору с возможным расхождением признаков бизнес-организмов в ходе эволюции и являются одной причиной их многообразия, выражающегося в разнообразии комплексов маркетинг-менеджмента. Мега-, макро- и мезоадаптации вызывают одинаковое направление изменений в группах бизнес-организмов. Групповой отбор, при котором возможно развитие сходных признаков у разных групп субъектов конкуренции как результат их адаптации к сходным условиям внешней среды, называется конвергенцией. В краткосрочном периоде естественный отбор вызывает адаптацию самой фирмы, а в долгосрочном накопление таких адаптаций приводит к изменению цели, миссии. Компоненты механизма конкуренции могут быть представлены в виде схемы (рис. 1.5).

В настоящее время развитие конкуренции посредством укрепления конкурентоспособности субъектов хозяйствования во многом описывается эволюционной концепцией формирования конкурентной среды в переходной экономике. Она базируется на первоочередности мер по подготовке мероприятий к конкурентному взаимодействию, с постепенным внедрением его элементов по мере роста конкурентоспособности предприятий.

Механизм конкуренции обеспечивается системой принципов и форм конкуренции, методов, рычагов и характером осуществления борьбы хозяйственных субъектов в достижении поставленной цели.

Государственная политика носит опережающий или сопровождающий (поддерживающий) развитие отрасли характер в зависимости от того, насколько динамичны сами предприятия и насколько важны результаты их хозяйственной деятельности для национальных экономических приоритетов, которым соответствует соблюдение внутренних социальных и экологических стандартов [73, 252].

Степень влияния тех или иных рыночных факторов на положение фирмы легче всего связать с характером ее воспроизводственного цикла. Тогда становится возможной диагностика конкурентных преимуществ и слабостей фирмы по внешним факторам и признакам.

Характер имеющихся и желательных конкурентных преимуществ предприятий можно структурировать исходя из качества бизнес-среды, которую формирует государство внутренней и внешней экономической политикой и геополитическими процессами. Способность государства поддержать конкурентоспособность своих производителей определяется не столько регулированием отраслевой структуры экономики, сколько регулированием условий воспроизводства различных конкурентных преимуществ независимо от отраслевой принадлежности производителей.

18

П-достижение более высокой эффективности

Р-всеобщность поведения экономич. субъектов

И-взаимодействие

Н-наличие конкурентных преимуществ

Иметодов и средств соперничества

М

ЕМ

ИД

ЗЫ

МФ

О Поведенческая

РСтруктурная

19

В фирме отражаются все процессы, происходящие на микро-, мезо- и макроуровнях. Конкурентное поле формируется системой детерминант, зависимых в динамическом плане от влияния случая, политики правительства, геополитического фактора, экономической модели, скорости процессов глобализации и времени.

Обострение конкуренции создает неустойчивость и изменчивость конкурентного поля, в котором рождаются и действуют фирмы, и оно с точки зрения конкурентоспособности может быть благоприятным или неблагоприятным. Трансформация экономической системы порождает объективные потребности в широком спектре организационных структур фирм с целью их адаптации и повышения устойчивости в неопределенной экономической среде для обеспечения надежных позиций в конкурентной борьбе. Факторы, влияющие на конкурентную среду и конкурентоспособность субъектов конкуренции, представлены в виде схемы (рис. 1.6).

На положение фирмы в конкурентной среде существенно воздействуют характер и уровень производительных сил, технологий, организации труда, масштабность производства, управление, менталитет населения, институциональные структуры, открытость экономики, специализация и кооперация, интеграция, давление со стороны поставщика

ипотребителя, налогообложение, экономическая политика правительства

ит.д.

Детерминантами власти поставщика являются: дифференциация ресурсов, изменение издержек поставщиков в отрасли, присутствие замещающих ресурсов, концентрация поставщиков, важность объема сбыта для поставщика, издержки относительно полных закупок в промышленности, влияние ресурсов на издержки и дифференциацию [268].

Мотивы скорейшей адаптации к переходным процессам и повышения конкурентоспособности фирм побуждают к объединению, сотрудничеству, созданию кооперационных связей. Они выражаются в интеграции предприятий и наглядно проявляются в форме вертикально и горизонтально интегрированных фирм, финансово-промышленных групп, кластеров1.

Важнейшей составной частью кластера являются научноисследовательские и учебные заведения, в которых повышается квалификация персонала, влияющая на производительность труда.

1 Кластер – относительно устойчивая совокупность специализированных предприятий, ограниченных территориально, ориентированных на синтез концентрации и кооперации производства, выпускающих конкурентоспособную продукцию и образующих иерархическую систему, основанную на прямых хозяйственных связях в пределах кластера.

20

*закрытый *открытый

Рис. 1.6. Факторы, влияющие на конкурентную среду и конкурентоспособность субъектов конкуренции

Устойчивость кластера означает преобладание доли специализированных предприятий, выпускающих малодифференцированную продукцию. Высокое влияние региональных факторов обусловливает выделение кластеров в России в пределах административно-

21

территориальных единиц. Конкурентоспособность продукции кластера определяется высокими объемами экспорта специализированной, профильной продукции и импорта других товарных групп продукции с территории кластера [40, 93].

Формирование кластеров – перспективная форма организации производства в условиях конкуренции, которая должна стать определяющей в региональной промышленной политике. Симбиоз субъектов экономики, направленный на повышение производительности и конкурентоспособности элементов системы и их новых организационных форм, позволяет использовать синергетический эффект. Конкуренция заставляет фирмы искать способы укрепления позиций в конкурентном пространстве за счет создания объединений, кооперации, интеграции или дезинтеграции, трансформируя стратегию и тактику ведения конкурентной борьбы с вытеснением конкурентов для приобретения власти на рынке. Объективной предпосылкой интеграционных процессов является сглаживание противоречий множественности, что наделяет фирмы целесообразностью и жизненностью. Однако любая интегрированная система накапливает в себе и разрушительные силы, действие которых при определенных условиях ведет к ее частичной или полной дезинтеграции (распаду). Тогда (на некотором отрезке времени) наблюдаются неизбежное обособление и сепаратное существование дезинтегрированных частей.

Горизонтальная и вертикальная интеграции выступают инструментом сокращения издержек и средством для наращивания технологических преимуществ. Инновационная рыночная политика связана с увеличением разнообразия производимых компаниями продуктов и является мотивом диверсификации производства. Эволюция процессов конкуренции графически представлена на рис. 1.7.

Диалектическая природа пульсации в современном бизнесе широка и многопланова. Дезинтеграционные мероприятия служат базой для последующей реструктуризации бизнеса на основе интеграционных слияний в диверсифицированные конгломераты [68, 115]. В условиях стирания отраслевых границ и быстро меняющихся запросов потребителей, неуклонного сокращения жизненного цикла продуктов и обострения конкурентной борьбы компании, работающие на самых различных рынках, вынуждены применять гибкие формы своего организационного строения. Разукрупнение имеет смысл, если не наносит ущерба производственному процессу и не снижает эффективности функционирования звеньев как самостоятельных субъектов рынка. В тех сферах, где это чревато разрушением сложившейся целостной структуры, наблюдается подрыв эффективности деятельности данной отрасли, такое разукрупнение несет в себе больше негативных, чем позитивных моментов.

22