
- •1. Програма курсу «управління ризиком»
- •1.1. Ризик-менеджмент як система управління ризиком
- •Тема 1. Вступ. Поняття ризику. Види й класифікація ризиків
- •Тема 2. Сутність й зміст ризик-менеджменту
- •Тема 3. Організація ризик-менеджменту
- •Тема 4. Стратегія управління ризиком
- •Тема 5. Прийоми ризик-менеджменту
- •1.2. Система кількісних оцінок, що використовуються для управління ризиком
- •Тема 6. Ризик в абсолютному вираженні
- •Тема 7. Ризик у відносному вираженні
- •Тема 8. Спеціальні методи оцінювання ризику
- •Тема 9. Оцінювання ступеня ризику за допомогою нерівності Чебишева
- •Тема 10. Допустимий, критичний і катастрофічний ризики
- •1.3. Диверсифікація як спосіб зниження ризику. Теорія портфеля
- •Тема 11. Оптимальний портфель цінних паперів
- •Тема 12. Портфель з двох акцій
- •Тема 13. Формування оптимального портфеля з багатьох цінних паперів
- •Тема 14. Сучасний ризик-менеджмент з використанням методології Value at Risk (var)
- •1.4. Застосування теорії корисності в ризик-менеджменті
- •Тема 15. Поняття корисності в задачах прийняття рішень
- •2. Методи аналізу ризику
- •2.1. Оцінювання ризику на основі аналізу фінансового стану підприємства
- •2.2. Евристичні методи
- •2.3. Метод аналізу доцільності витрат
- •2.4. Комплексне оцінювання ризиків
- •2.5. Оцінювання ефективності нововведень
- •2.6. Оцінювання систематичного ризику
- •2.7. Оцінювання ризику на основі аналізу точки беззбитковості
- •2.8. Оцінювання ризику за допомогою дерева рішень
- •2.9. Оцінювання ризику за допомогою методу аналогій
- •2.10. Оцінювання ризику на основі встановлених нормативів
- •2.11. Інші методи оцінювання ризику
- •3. Система кількісних оцінок ризику
- •3.1. Ризик в абсолютному вираженні
- •3.2. Ризик у відносному вираженні
- •4. Приклад розв’язку індивідуального контрольного завдання задача №1. Міра й ступінь ризику
- •Розв’язок:
- •Задача №2. Оцінка ризику планових показників
- •Розв’язок:
- •Задача №3. Оцінювання систематичного ризику
- •Розв’язок:
- •Задача №4. Оцінювання ризику за допомогою дерева рішень
- •Розв’язок:
- •Задача №5. Оцінка ризику за допомогою нерівності Чебишева
- •Розв’язок:
- •Задача №6. Оцінювання ризику при інвестуванні різних видів цінних паперів
- •Розв’язок:
- •Задача №7. Оптимальний портфель цінних паперів
- •Розв’язок:
- •Задача №8. Використання теорії корисності в ризик-менеджменті
- •Розв’язок:
- •Задача №9. Використання функції корисності в задачах прийняття рішень
- •Розв’язок:
- •Список рекомендоваНої літератуРи Основна
- •Додаткова
Розв’язок:
Аналіз проведемо на основі розрахунку коефіцієнта чутливості , що визначає рівень коливань у результатах діяльності галузі щодо результатів діяльності ринку або всієї економіки. Коефіцієнт чутливості визначаться за формулою:
,
де – кількість інтервалів часу в розглянутому періоді (об'єм вибірки);
– середні значення випадкових
величин x
і y
відповідно:
; ;
– кореляційний момент випадкових величин x і y, що характеризують відповідно галузь (x) і ринок у цілому (y):
;
– дисперсія випадкової
величини
:
.
Обчислимо коефіцієнт чутливості
для даної задачі. Всі необхідні розрахунки
занесемо в розрахункову таблицю 3.1.
Таблиця 3.1.
xi |
34 |
37 |
33 |
35 |
30 |
34 |
32 |
35 |
38 |
35 |
40 |
34 |
34,7500 |
|
yi |
31 |
33 |
36 |
35 |
34 |
37 |
35 |
34 |
36 |
39 |
38 |
34 |
35,1667 |
|
xiyi |
1054 |
1221 |
1188 |
1225 |
1020 |
1258 |
1120 |
1190 |
1368 |
1365 |
1520 |
1156 |
1223,7500 |
|
yi2 |
961 |
1089 |
1296 |
1225 |
1156 |
1369 |
1225 |
1156 |
1296 |
1521 |
1444 |
1156 |
1241,1667 |
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
0,3820 |
β |
Таким чином, отриманий за
розрахунковими даними таблиці 3.1
коефіцієнт чутливості
вказує на те, що фірма
працює більш стабільно,
ніж галузь у цілому.
Задача №4. Оцінювання ризику за допомогою дерева рішень
Керівництво підприємства
повинне вирішити: чи створювати для
випуску нової продукції нове велике
підприємство; нове мале підприємство;
розширити наявні виробничі площі;
модернізувати наявне виробниче
обладнання; продати патент. Розмір
прибутку, що може одержати підприємство,
наведений у таблиці 4 і залежить від
сприятливих або несприятливих умов,
які склалися на ринку, оцінюється
експертами у відношенні
.
Побудувати дерево рішень
і на його підставі вибрати оптимальний
варіант для підприємства.
Таблиця 4
Дії керівництва підприємства |
Прибуток, грош. од. |
|
Сприятливі умови |
Несприятливі умови |
|
Створення великого підприємства |
50000 |
-20000 |
Створення малого підприємства |
38000 |
-12000 |
Розширення виробничих площ |
24000 |
-7000 |
Модернізація виробничого обладнання |
33000 |
-9000 |
Продаж патенту |
5000 |
5000 |