- •1. Програма курсу «управління ризиком»
- •1.1. Ризик-менеджмент як система управління ризиком
- •Тема 1. Вступ. Поняття ризику. Види й класифікація ризиків
- •Тема 2. Сутність й зміст ризик-менеджменту
- •Тема 3. Організація ризик-менеджменту
- •Тема 4. Стратегія управління ризиком
- •Тема 5. Прийоми ризик-менеджменту
- •1.2. Система кількісних оцінок, що використовуються для управління ризиком
- •Тема 6. Ризик в абсолютному вираженні
- •Тема 7. Ризик у відносному вираженні
- •Тема 8. Спеціальні методи оцінювання ризику
- •Тема 9. Оцінювання ступеня ризику за допомогою нерівності Чебишева
- •Тема 10. Допустимий, критичний і катастрофічний ризики
- •1.3. Диверсифікація як спосіб зниження ризику. Теорія портфеля
- •Тема 11. Оптимальний портфель цінних паперів
- •Тема 12. Портфель з двох акцій
- •Тема 13. Формування оптимального портфеля з багатьох цінних паперів
- •Тема 14. Сучасний ризик-менеджмент з використанням методології Value at Risk (var)
- •1.4. Застосування теорії корисності в ризик-менеджменті
- •Тема 15. Поняття корисності в задачах прийняття рішень
- •2. Методи аналізу ризику
- •2.1. Оцінювання ризику на основі аналізу фінансового стану підприємства
- •2.2. Евристичні методи
- •2.3. Метод аналізу доцільності витрат
- •2.4. Комплексне оцінювання ризиків
- •2.5. Оцінювання ефективності нововведень
- •2.6. Оцінювання систематичного ризику
- •2.7. Оцінювання ризику на основі аналізу точки беззбитковості
- •2.8. Оцінювання ризику за допомогою дерева рішень
- •2.9. Оцінювання ризику за допомогою методу аналогій
- •2.10. Оцінювання ризику на основі встановлених нормативів
- •2.11. Інші методи оцінювання ризику
- •3. Система кількісних оцінок ризику
- •3.1. Ризик в абсолютному вираженні
- •3.2. Ризик у відносному вираженні
- •4. Приклад розв’язку індивідуального контрольного завдання задача №1. Міра й ступінь ризику
- •Розв’язок:
- •Задача №2. Оцінка ризику планових показників
- •Розв’язок:
- •Задача №3. Оцінювання систематичного ризику
- •Розв’язок:
- •Задача №4. Оцінювання ризику за допомогою дерева рішень
- •Розв’язок:
- •Задача №5. Оцінка ризику за допомогою нерівності Чебишева
- •Розв’язок:
- •Задача №6. Оцінювання ризику при інвестуванні різних видів цінних паперів
- •Розв’язок:
- •Задача №7. Оптимальний портфель цінних паперів
- •Розв’язок:
- •Задача №8. Використання теорії корисності в ризик-менеджменті
- •Розв’язок:
- •Задача №9. Використання функції корисності в задачах прийняття рішень
- •Розв’язок:
- •Список рекомендоваНої літератуРи Основна
- •Додаткова
2.4. Комплексне оцінювання ризиків
Проводячи комплексне оцінювання діяльності в умовах ризику, необхідно не тільки встановити всі джерела ризиків, але й виявити, які джерела домінують. При цьому всі можливі втрати за ознаками впливу на діяльність фірми доцільно класифікувати на визначальні й побічні (непрямі). Крім того, варто виділити випадкові складові втрат, тобто ті, розрахунок яких найбільш складний у зв’язку з високою невизначеністю (наприклад, зростання цін в умовах низької інфляції).
Ризик, як ми вже відзначали, може вимірюватися в абсолютних і відносних величинах. В абсолютному вираженні ризик може бути обмірюваний величиною прогнозованих втрат (збитків), а у відносному вираженні він може бути визначений як величина збитків, віднесена до певної бази. База може бути вибрана безпосередньо самою фірмою. Це можуть бути витрати на виробництво, вартість основних виробничих фондів, активи підприємства, прибуток, чисельність персоналу й т.п. Основна вимога в цьому методі полягає в тім, що всі ризики повинні бути оцінені одним способом.
На практиці, визначаючи величину ризику в абсолютному вираженні, використовують спрощений підхід. Його суть полягає у тім, що оцінюється ступінь впливу ризику на основні показники роботи фірми. Після цього робиться висновок про доцільність прийняття даного ризику й здійснення даного виду діяльності.
Розрахунок абсолютного значення ризику (абсолютного рівня втрат) виконується за формулою:
, (1)
де – абсолютне значення ризику по -ому параметру;
– планове значення -ого параметра при успішному результаті;
– розрахункове значення ймовірності ризику.
Перевагою даного методу є те, що в якості -ого показника параметра можна використовувати широкий спектр показників, за якими фірма прогнозує збитки у випадку реалізації певних ризиків.
Аналогічно може бути зроблений розрахунок абсолютного рівня неризикової частини:
, (2)
або
, (2`)
де – величина безризикової частини i-ого параметра.
На практиці часто виникають ситуації, коли недостатньо знати лише величину ризику в абсолютному вираженні, а необхідно порівняти його значення з певними показниками, що характеризують діяльність фірми, але вираженими в різних одиницях і тому в абсолютному вираженні непорівнянними. У цьому випадку застосовують відносне оцінювання ризику.
Для розрахунку ризику у відносному вираженні використовують формулу:
, (3)
де – відносне значення ризику по -ому параметру.
Невдоволення фірми у високому значенні ризику в абсолютному й відносному вираженні, розрахованому за формулами (1), (3), є однією з головних причин усвідомленого прийняття нею ризику, а в ряді випадків – відмови від заняття даним видом діяльності або спонукальним мотивом для внесення змін у стратегію свого розвитку.
2.5. Оцінювання ефективності нововведень
Сучасними економістами застосовуються й інші методи виявлення ступеня економічного ризику. Як приклад, приведемо підхід, запропонований американськими економістами для оцінювання ефективності нововведень. Ефективність реалізації нововведень , а, отже, і ризик оцінюється за формулою:
, (4)
де – щорічний обсяг продажів нового виробу;
– ціна реалізації виробу;
– життєвий цикл нововведення;
– імовірність технічного успіху;
– імовірність комерційного успіху;
– сума витрат на реалізацію.