27. Содержание, принципы и назначение управленческого учета. Производственный учет как составная часть управленческого учета.

Управленческий учет (УУ)– это подсистема БУ, предназн-ая для сбора, рег-ции, обобщения и предст-ния инф-ции в удобной для рук-ва форме с целью принятия на ее основе оперативных и страт-их управ-их реш.менеджерами высшего и среднего звена.

Трактовка понятия «УУ» в разных странах разная. В Германии наз-ют данный вид учета «Исчислением затрат и результатов». Таким образом, область планирования, учета, контроля и а.-за ограничивалась выручкой от продаж и затратами текущего года. В США, Англии и Канаде в сферу УУ включают также фин-ые и производ-ные инв-ции. Во Франции предпочитают иметь дело с понятием «маржинальный учет». В России с трактовкой понятия «УУ» специалисты пока не определились.

Содержание УУ:

1. Учет затрат и калькул-ние с/ст-ти продукции;

2. Бюджетирование затрат и результатов деятельности;

3. Управл.а.-з, кот. Вкл. в себя маржинальный а.-з, а.-з безубыточности, а.-з с/ст-ти прод-ции, а.-з откл-ний от бюдж.данных, функц-стоимостной а.-з;

4. Управленческая отчетность.

Принципы УУ

-принцип опережения по времени представления инф-ции с момента принятия управ-их решений.

-принцип ориентации на информац.ые потребности упр-ия, а не на нормат. положения МФРФ.

-принцип исчисления откл.-ний от заданных параметров подразумевает необх-сть исследования деятельности предпр-ия на предмет эконом. обоснов-сти осущ-ния им расходов.

Назначение УУ закл.-тся в формировании инф-ции, необходимой для:

1. контроля экономичности текущей деятельности организации в целом и в разрезе ее отдельных подразделений, видов деятельности, секторов рынка;

2. план-ния будущей стратегии и тактики осущ-ния коммерч. деят-ти в целом и отд. хоз-ых операций, оптимизации исп-ния матер., трудовых и фин-ых ресурсов орг-ии;

3. изм-ния и оценки эф-ти хоз-ния в целом и в разрезе подразд.ий орг-ии, выявления степени рентабельности отдельных видов продукции, работ, услуг, секторов и сегментов рынка.

Отличие УУ от ФУ:

	Область срав-ния	ФУ		УУ
	1.Цель учета	Форм-ие достов.инф-ии для состав-ия фин.отч-ти		Форм-ие достов.инф-ии,для управ-ия орг-ей и ее струк-ыми подразделениями
	2. Пользов. инф.	Внешние (ФНС,пресса,инвесторы)		Внутренние (рук-ли выс. и сред. звена)
	3.Обяз-сть ведеия	Обязателен		Необязателен, по решению руководства
	4.Детализация учета	Организация в целом		Виды гот.прод-ии, места возник-ия затрат, центры отв-ти
	5.Способы учета	Использ-ие всех методов БУ		Использ-ие методов БУ, методы факторного моделир-ия, регрессионный а.-з
	6.Способы групп-ки расходов	По элементам затрат		По статьям калькуляции
	7.Степень точности инф-ии	Достоверная, документально-обоснованная		Допускаются приблизительные оценки
	8.Периодичность отчетности	Квартал, полуг, 9 мес,год		Месяц, неделя, день, смена
	9.Доступность отч-ых данных	Доступны пользователю		Яв-ся коммерч. Тайной
	10.Использ-ие нефин.данных	Преобладают фин-ые показатели		Исполь-ся нефинан.данные (машино/час,вид гот.продукции ит.д.)
СХОДСТВА
Общепринятые принципы учета			Дополнительно проверяемые факты, мнения и оценки, т. е. их объективность
Информация			Использование данных оперативного учета, следовательно, сбор первичной информации по единым правилам
Цель			Использование данных для принятия решений

задачи УУ:

1. регистрация затрат и предоставление отчетов, в том числе классификация, обобщение, предоставление и истолкование данных о затратах для заинтересованных пользователей;

2. определение и оценка величины затрат по конкретным продуктам, услугам, местам формирования издержек и центрам ответственности;

3. управление стоимостью и а.-з затрат, т.е. представление данных о затратах в виде информации, пригодной для управленческого планирования и контроля.

Основные задачи управленческого учета:

1) регистрация информации спец.регистров уу, формы которых утверждены самим предприятием, порядок их составления зависит от условий деятельности предприятия. (сч. 30-39)

2)учет наличия материальных, трудовых и финансовых ресурсов и предоставление информации по ним.

3)учет затрат, доходов и отклонений по ним от установленных норм, стандартов, смет, как по организации в целом, так и по ее структурным подразделениям.

4)исчисление различных показателей фактической с/с продукции, работ, услуг и отклонений от их нормативных плановых показателей.

5)определение финансовых результатов деятельности отдельных структурных подразделений по ЦО, продукциям, изделиям, выполненным работам, услугам.

6)планирование финансово- хозяйственной деятельности организации в целом и ее структурных подразделений, прогнозирование и оценка прогноза.

7)составление управленческой отчетности и предоставление ее руководителям для управления производством м принятием решений на перспективу.

Следовательно, функции управленческого учета можно сгруппировать по следующим направлениям:

- обеспечение информацией руководителей всех уровней управления, необходимой для текущего планирования, контроля и принятия оперативных управленческих решений;

- формирование информации, которая служит средством внутренней коммуникационной связи между уровнями управления и различными структурными подразделениями одного уровня;

- оперативный контроль и оценка результатов деятельности внутренних подразделений предприятия в достижении цели;

- перспективное планирование и координация развития предприятия в будущем на основе анализа и оценки фактических результатов деятельности.

В современных условиях управленческий учет через свои функции выступает в качестве основного информационного фундамента управления внутренней деятельностью предприятия, его стратегией и тактикой. Основное его назначение - это подготовка информации для принятия оперативных и прогнозных управленческих решений.

Предметом управленческого учета является производственная и коммерческая деятельность организации в целом и ее отдельных структурных подразделений в процессе всего цикла управления.

Требования к УУ:

1. достоверность – на основе инф-ии УУ пользователь может делать правильные выводы, соот-щие реально происходящим в орг-ии процессам. В ФУ это не всегда бывает возможным в виду необходимости следования нормативным указаниям Минфина РФ, а не экон-ому смыслу осуществляемых операций;

2. полнота – означает достаточность инф-ии для управления предприятием и его подразделениями;

3. релевантность – т.е. приемлемость инф-ии с т.з.принятия решений. Нерелевантная, несущественная информация, даже если она абсолютно достоверна, не может помочь в принятии правильного решения;

4. понятность – отражение упр-ой инф-ии в отчетах должно осущ-ся т.о., чтобы пользователи, в т.ч. не имеющие экон-ой подготовки (инженеры, техники, мастера), могли свободно читать эту информацию;

5. своевременность – возможность обеспечить менеджеров необходимой инф-ей к сроку принятия решений. Данное требование выполняется в условиях автоматизированной обработки данных;

6. регулярность – формирование внутренних управ-их отчетов должно быть постоянным во времени.

УУ состоит из производственного учета, предназначенного для внутреннего управления произ-ом и сбытом продукции,также как и ФУ, может быть использован для управления фин-ой деят-ю пред-ия, например, с помощью прогнозного баланса или бюджета доходов и расходов. Причиной выделения произв-ого учета служат его специфические задачи: 1)калькулирование себестоимости продукции; 2)управление производственными затратами.

В экономической литературе часто встречается отождествление понятий "управленческий" и "производственный" учет. Исторически сложилось, что производ-ый учет является предшественником УУ. Осн. цель ПУ- определение затрат на произв-во. Объектами ПУ яв-ся учет издержек по видам, по местам возникновения затрат и центрам ответственности. ПУ дает инф-ию для расчета себестоимости ед-цы продукции, приходящейся на нее прибыли, а также уровня рентабельности. ПУ более тесно связан с функциональными процессами на предприятии, с оценкой деятельности подразделений, оценкой рентабельности видов деятельности, чем УУ.