![](/user_photo/2706_HbeT2.jpg)
- •§1. Исторические аспекты развития менеджмента. 6
- •Глава № 1. Введение в основы менеджмента
- •§1. Исторические аспекты развития менеджмента.
- •§2. Управленческие школы менеджмента
- •2.1. Теории и концепции современные менеджмента
- •§3. Основные понятия менеджмента
- •§4. Методологические основы современного менеджмента
- •Глава № 2 теоретические основы управления сэо
- •§1.Социально-экономические объекты, процесс образования и функционирования
- •1.1 Социально- экономические объекты в системе экономических отношений в обществе
- •1.2. Уровни образования социально-экономических объектов в социальной среде социума
- •1.3. Процесс образования, функционирования и развития организационных систем сэо
- •Потребности социально-экономической среды
- •§2. Модели управления социально-экономическим объектом
- •2.1. Оптимальное управление системой или подсистемой
- •§3. Декомпозиция дерева целей и функций социально-экономического объекта
- •3. 1. Построение формального дерева целей и функций сэо
- •§4. Системная технология управления социально-экономическим объектом
- •4.1. Этапы управленческого цикла
- •§5. Системная технология принятия управленческих решений.
- •Глава № 3. Система управления социально - экономическими обьектами
- •§1. Классификация социально - экономических объектов
- •§2. Модель управления социально-экономическими объектами.
- •Обратная связь
- •§3. Организационные системы и подсистемы, обеспечивающие деятельность сэо
- •§4. Традиционные структуры управления организациями, предприятиями, фирмами
- •4.1. Структуры управления социально-экономическими объектами.
- •4.2. Недостатки традиционных структур управления
- •§5. Современные структуры управления организациями, предприятиями, фирмами
- •5.4. Маркетинговые структуры управления
- •5.4.1. Маркетинговая организация реализации продукта по географическим регионам
- •5.4. Особенности и преимущества современных структур управления
- •Библиографический список литературы (основной)
- •Библиографический список литературы (дополнительный)
- •Внешняя среда
- •Система
- •План продаж
- •§2. Управление производством социально-экономического объекта
- •Производство как объект управления
- •Таким образом, объектом управления является, прежде всего, само производство продукта.
- •§3. Управление производственным процессом в сэо
- •3.1. Основные понятия о производственном процессе и его организации
- •3.2 Управление производственным процессом
- •§4. Система информационного обеспечения управления производством
- •4.1. Взаимодействие информационных процессов в системе управления
- •4.2 Структура информационно-управляющей системы
- •4.3. Автоматизированная система управления сэо
- •Библиографический список литературы (основной)
- •Библиографический список литературы (дополнительный)
- •Глава № 5 организационно - производственный менеджмент
- •§1. Проектирование и организация производственных процессов
- •1.1. Классификация трудовых и технологических процессов
- •1.2. Виды движения партий деталей
- •§2. Организация поточного производства.
- •§3. Расчет параметров поточной линии
- •§4. Расчет заделов и программы производства продукции
- •§5. Пример формирования плана производства
- •Библиографический список литературы (основной)
- •Библиографический список литературы (дополнительный)
- •Глава №6 управление персоналом в сэо
- •§1. Система управления персоналом в социально-организованной среде
- •1.2. Система управления социально- экономическим объектом
- •Внешняя среда
- •1.3. Процесс управления социально- экономическим объектом
- •§2. Структура и система управления персоналом сэо
- •§3. Мотивация персонала в рыночных условиях взаимодействия
- •§4. Методы, системы и подсистемы, управления развитием персонала
- •4.1. Методы управления персоналом.
- •4.2. Организация и управление обучением персонала.
- •4.3. Оценка профессиональной пригодности персонала.
- •4.4. Особенности оценки квалификации менеджера- руководителя.
- •Библиографический список литературы (основной)
- •Библиографический список литературы (дополнительный)
- •Глава №7 самоуправление и саморазвитие менеджера
- •§1. Личность, как объект управления
- •§2. Понятие самоуправления и саморазвития личности
- •1. Основные требования к менеджеру:
- •§4. Самоуправление, саморазвитие и самореализация менеджера
- •4.1. Самоуправление.
- •Самоуправление - это управление самим собой посредством методов, приемов и технологических действий, направленных на саморазвитие личных качеств.
- •4.2. Саморазвитие менеджера
- •4.3. Самореализация менеджера
- •Библиографический список литературы (основной)
- •Библиографический список литературы (дополнительный)
- •Глава №8 управление системой маркетинга в сэо
- •§1. Маркетинг и его роль в деятельности предприятий, организаций и фирм.
- •§2. Модель управления системой или подсистемой «Маркетинг»
- •§3. Стратегическое управление маркетингом
- •Внешняя социально-экономическая среда рынка
- •3.1. Пример стратегии деятельности предприятия «Автоклав» в конкурентной среде
- •§4. Структура управления маркетингом на предприятии
- •4.1. Взаимосвязь маркетинга с другими подразделениями предприятия
- •4.2. Проблемы управления маркетингом на государственном уровне.
- •Глава № 9 управление финансами сэо
- •§1. Роль и значение финансов в системе рыночных отношений в социуме
- •§2. Финансовый рынок в Российской Федерации
- •§3. Финансовая система, обеспечивающая деятельность сэо
- •3.1 Цели финансового менеджмента в сэо
- •1. Управление активами:
- •3.3. Оценка эффективности использования финансовых ресурсов на предприятии
- •- Коэффициенты ликвидности предприятия
- •Показатели платёжеспособности. Данный тип финансовых показателей определяет степень защищённости интересов кредиторов и инвесторов, имеющих долгосрочные вложения в предприятие.
- •§4. Структура управления финансами предприятия, организации, фирмы
- •4.1.. Оценка эффективности использования финансовых ресурсов
- •4.2. Оценка результативности финансово- хозяйственной деятельности компании
- •§5. Стратегия управления финансами предприятия, организации, фирмы
- •5.1 Управление финансами и финансовыми потоками
- •5.2 Определение точки безубыточности
- •Раздел III. Процесс управления функционированием и развитием сэо глава № 10 стратегический менеджмент
- •§1. Методологические основы стратегического менеджмента
- •§2. Формирование стратегических альтернатив деятельности организации
- •Первый этап. Изучение потребностей социально-экономической среды
- •Второй этап. Оценка и прогноз рынка потребления продуктов и услуг сэс
- •Третий этап. Оценка научно-технических и производственных возможностей организации, предприятия, фирмы.
- •Четвертый этап. Формирование стратегических целей организации предприятия, фирмы.
- •Пятый этап. Разработка стратегических альтернатив производства и продвижения продукта.
- •Шестой этап. Выбор стратегической альтернативы развития организации.
- •Седьмой этап. Тактика реализации стратегической альтернативы производства и продвижения продукта.
- •Восьмой этап. Контроль и анализ реализации стратегической альтернативы.
- •Девятый этап. Оценка и определение эффективности реализации стратегической альтернативы.
- •Десятый этап. Разработка и введение в действие управленческих решений по коррекции выбранной стратегии производства и продвижения продукта.
- •§3. Стратегическое планирование программно-целевой деятельности организации
- •3.1. Стратегическое планирование целевой деятельности организации.
- •3.2. Технология и система стратегического планирования.
- •§4. Стратегическое управление организацией
- •4.1. Основные факторы, влияющие на стратегию управления организации
- •4.2. Формирование стратегии поведения предприятия «Автоклав».
- •Глава № 11 инновационный менеджмент
- •§1. Структурные элементы инновационного менеджмента
- •§2. Планирование и управление инновационным процессом
- •2.1. Структура управления инновациями на предприятии
- •§3. Мотивация инновационной деятельности в организации
- •§4. Оценка экономической эффективности внедрения инноваций
- •4.1 Система показателей оценки инновационно - инвестиционных решений.
- •4.2. Финансово-экономическая оценка инновационно - инвестиционных решений
- •Глава № 12 управление инвестициями
- •§1. Государственная инвестиционная политика в рф
- •1.1 Типы развития экономики на уровне государства.
- •1. Управление инвестиционной деятельностью в государственных масштабах.
- •2. Управление отдельными инвестиционными проектами.
- •3.Управление инвестиционной деятельностью хозяйствующего субъекта.
- •§2. Структура и состав инвестиционного рынка
- •§3. Управление инвестициями организации, предприятия, фирмы
- •3.1 Управление инвестиционным портфелем предприятия
- •3.2. Классификация инвестиционного портфеля и принципы его формирования
- •3.3 Порядок обоснования потребности инвестиций
- •§4. Оценка эффективности инвестиционных решений
- •4.1 Финансово-экономическая оценка и анализ инвестиционных решений
- •§5. Методика оценки эффективности использования инвестиций.
- •5.1 Интегральные показатели эффективности инвестиций
- •5.2. Финансовые коэффициенты.
- •5.3. Коэффициенты деловой активности предприятия
- •Глава № 13 управление собственностью и бизнесом
- •§1. Собственность, как особая экономическая категория в обществе
- •§2. Управление собственностью в акционерных обществах
- •§3. Процесс организации и развитие бизнеса в рф
- •Генеральный директор Структура управления организацией, предприятием, фирмой, объединением
- •§4. Понятие бизнес, организация собственного бизнеса
- •Глава 14. Управление социально-экономическими и трудовыми отношениями в сэо
- •§1. Социальное партнерство как основа развития сэо.
- •1.2. Перечень конвенций мот
- •§2. Модель управлениясоциально-экономическими отношениями в сэо
- •§3. Трудовой кодекс и социальная защита наемных работников
- •§4. Система социально-экономических и трудовых отношений в сэо
- •4.1. Законодательная база, регулирующая трудовые и гражданские отношения в обществе
- •4.2. Примерное содержание и структура колдоговора.
- •4.4. Трудовой договор и его значение и содержание
- •§5. Управление отдельными элементами социально -экономических отношений в сэо
- •Глава № 15 антикризисное управление сэо
- •§1. Кризис и антикризисное управление сэо
- •§2. Система антикризисного управления сэо
- •1. Меры стратегического характера;
- •2. Меры оперативного характера;
- •§3. Реструктуризация и реорганизация предприятий, организаций, фирм
- •§4. Банкротство и санация реорганизуемых предприятий
- •1. Коэффициент текущей ликвидности (Ктл) равен :
- •2. Коэффициент обеспеченности собственными средствами:
- •Глава № 17 практикум описания социально-экономических обьектов
- •2. Краткая характеристика объекта.
- •3. Технико-экономические показатели
- •3.2. Анализ рентабельности
- •3.3. Анализ ликвидности
- •4. Структура управления вагонного депо
- •4.1. Должностные обязанности начальника депо
- •4.2. Должностные обязанности главного бухгалтера.
- •4.3. Обязанности администрации и профкома.
- •5. План производства и реализации
- •6. Финансовая деятельность
- •6.1. Анализ актива и пассива.
- •6.2. Характеристика источников средств предприятия
- •6.3 Анализ собственных оборотных средств предприятия
- •6.4. Анализ заемных средств предприятия
- •6.5. Анализ прибыли предприятия
- •6.6. Источники формирования средств по выплате заработной платы.
- •7. Построение графика безубыточности
- •1. Нормативно – правовые акты
- •2. Литература по менеджменту
- •3. Нормативно – правовые акты, действующие на предприятии
- •Тестовая система
- •Cловарь терминов
- •Список литературы
3.3. Анализ ликвидности
Таблица 5
Расчет коэффициента ликвидности.
Показатели |
На начало года |
На конец года |
Отклонения |
Оборотные активы Запасы и затраты, Денежные средства, расчеты и прочие активы Итого: Краткосрочные пассивы Кредиты и другие заемные средства Итого: Общей коэффициент ликвидности |
1260
7792
18874 18874
5817 0,41 |
2160
7634
36410 3958
-1859 0,2 |
900
-1859 0,2 |
Из таблицы 5 видно, что коэффициент ликвидности значительно меньше 1 .К тому же наблюдается тенденция к его падению. По сравнению с началом года он упал на 0,21. Это свидетельствует о недостаточности текущих средств для оплаты внешних краткосрочных обязательств и о необходимости для их погашения использовать труднореализуемые активы (1 раздел актива).
4. Структура управления вагонного депо
Развитие Западно-Сибирской железной дороги в условиях рыночных отношений требует совершенствования всех звеньях управления и увеличения эффективности в производительной, экономической и социальной сферах, что в значительной мере определяется уровнем работы с персоналом, прежде всего с руководителями и специалистами.
Для предупреждения вакансий руководящих должностей, для сохранения кадрового потенциала предприятий и обеспечения необходимой непрерывности в решении задач производства, для своевременного укомплектования производства высококвалифицированными специалистами, выявления потенциальных руководителей различного уровня, создания условий для их профессионального роста, повышения деловой квалификации и приобретения практических навыков работы.
Основными критериями должны являться:
соответствие уровня образования и профессиональной подготовки, наличие опыта практической работы с людьми, личные качества, характерные для руководителей данного уровня, состояние здоровья, возраст.
Такие требования формируются для каждой номенклатуры должностей с учетом специфики предприятия. Получившие лучшие оценки кандидаты включаются в резерв. Исключение из состава резерва может быть произведено по возрасту, состоянию здоровья, неудовлетворительным показателям производственной деятельности, слабой работе по повышению квалификации, недисциплинированности и другим причинам. Управление депо осуществляется в соответствии законодательством Российской федерации, приказами, указаниями, другими нормативными актами Министерства путей сообщения российской Федерации, Западно-Сибирской железной дороги и уставом депо. Депо имеет следующую структуру управления (приложение 3) и штатное расписание (таблица 1).
4.1. Должностные обязанности начальника депо
Депо возглавляет начальник. Назначение начальника депо на должность и освобождение его от должности производится в соответствии с действующим приказом МПС о порядке назначения на должность и освобождения от должности руководящих работников.
Начальник депо по доверенности действует от имени Западно-Сибирской железной дороги, представляет ее интересы в пределах предоставленных доверенностью прав.
Начальник депо имеет право от имени вагонного депо:
- заключать и расторгать трудовые договоры с работниками депо в порядке и по основаниям, установленным законодательством, приказами МПС России и железной дороги;
- заключать с работниками депо договоры о полной материальной ответственности в порядке и на условиях, установленных трудовым законодательством;
- осуществлять переводы и переме6щение работников, направлять в командировки, на курсы повышения квалификации, для осуществления государственных и общественных обязанностей, предоставлять работникам депо отпуска без сохранения заработной платы;
- издавать приказы, положения, инструкции и другие локальные акты, направленные на организацию труда и необходимые для нормальной работы депо (положения по премированию графики отпусков, графики сменности, инструкции по охране труда, должностные инструкции и др.);
- осуществлять введение, замену и пересмотр норм труда, утверждать расценки при сдельной оплате труда;
- поощрять работников депо в пределах выделенных лимитов;
- привлекать работников к дисциплинарной и имущественной ответственности;
- требовать от работников выполнения условий трудового договора, правил внутреннего трудового распорядка, других действующих в депо, на железной дороге приказов, правил и инструкций по организации труда;
- аттестовать работников депо для установления квалификационных классов, разрядов в порядке, определенном приказами МПС России;
- распоряжаться в пределах, установленных законом, средствами депо, открывать и закрывать текущие счета, подписывать банковские документы, счета-фактуры, телеграммы;
- издавать приказы и давать указания по вопросам, относящимся к компетенции депо, обязательные для всех работников депо;
- обеспечить выполнение предусмотренных уставом задач, а также обязанностей, вытекающих из законодательства Российской Федерации, отраслевого тарифного соглашения и заключенных депо договоров;
- осуществлять социальное, медицинское и иные виды обязательного страхования граждан, работающих по найму, обеспечивать им условия для трудовой деятельности в соответствии с законодательством Российской Федерации и коллективным договором;
- возмещать ущерб, принесенный нерациональным использованием земли и других природных ресурсов, загрязнением окружающей природной среды, нарушением правил безопасности производства, санитарно-гигиенических норм и требований по защите своих работников, населения и потребителей транспортных услуг.
Начальник депо имеет право от имени дороги выступать стороной в коллективном договоре с работниками депо, в том числе вести коллективные переговоры, проводить колдоговорные конференции, подписывать коллективный договор, изменения и дополнения к нему.
Начальник депо обязан:
- согласовывать со службой реестра и имущества дороги структуру депо;
- представлять в службу реестра и имущества дороги штатное расписание депо и согласовывать его в установленном порядке;
- соблюдать законы и иные нормативные акты о труде, условия заключенных с работниками договоров, коллективного договора и обеспечивать контроль их исполнения;
- предоставлять работникам депо работу, обусловленную трудовым договором, обеспечивать их средствами и материалами, необходимыми для выполнения обязанностей;
- выплачивать причитающуюся работникам заработн6ую плату в сроки, установленные коллективным договором;
- обеспечивать в депо условия, отвечающие требованиям безопасности, охраны и гигиены труда, установленные законодательством об охране труда, контролировать выполнение работниками требований по охране труда;
- расследовать и учитывать несчастные случаи на производстве в порядке и в сроки, установленные действующим законодательством;
- своевременно выполнять предписания надзорных и контрольных органов.
Начальник депо несет, перед Западно-Сибирской железной дорогой и другими контролирующими органами, ответственность за невыполнение предусмотренных уставом положений и обязанностей, а также за нарушение договорных, расчетных и налоговых обязательств, превышение полномочий, предусмотренных доверенностью начальника дороги. Ответственность распространяется на продажу товаров и предоставление услуг, пользование которыми может причинить вред здоровью населения, а также за другие нарушения в соответствии с законодательством Российской Федерации.