§4. Методы, системы и подсистемы, управления развитием персонала

4.1. Методы управления персоналом.

В практике деятельности организаций применяют следующие методы управления персоналом:

Административные методы управления - это методы административного управления основываются на регулировании деятельности с помощью законодательных и нормативно-правовых актов на уровне государства, регионов страны и местного управления. Эта нормативно-правовая база формирует мотивы поведения населения страны в целом и трудового населения в частности, а также регламентирует деятельность госучреждений, организаций, предприятий, фирм и других политических и не политических объединений.

Методы административного управления условно можно разделить на:

• Методы административного регулирования;

• Методы организационного воздействия;

• Методы распорядительства и координации.

Экономические методы управления – это методы экономического воздействия на людей и организацию в целом. Эти методы управления приобретают первостепенное значение особенно в условиях рыночных отношений, когда выгодно производить качественную и недорогую продукцию. К этим методам можно отнести:

• Планирование на всех уровнях в организациях;

• Технико-экономическое обоснование принимаемых решений;

• Технико-экономический анализ;

• Системы экономического стимулирования;

• Материальное стимулирование персонала;

• Кредитная и налоговая политика;

• Система налогообложения хозяйствующих субъектов;

• Установление экономических норм и нормативов;

• Страхование персонала и рисков;

• Установление системы санкций и поощрений.

Конкурентные условия заставляют организации производить экономически выгодную и конкурентно-способную продукцию. Все выше перечисленные методы направлены на экономически выгодную работу организаций.

Социально-психологические методы управления, это методы управления, регулирования мотивационного воздействия на поведения людей. Эти методы основаны на использовании влияния социального механизма управления. Механизм управления строится на системе взаимоотношений в коллективе и на формировании и удовлетворении социальных потребностей, как коллектива в целом, так и индивидуума в частности. К этим методам можно отнести:

• Социометрию коллектива работников;

• Социальное планирование и социальную защиту;

• Создание условий для творческой деятельности;

• Стимулирование развития социокультуры коллектива и личности, установление моральных санкций и поощрений;

• Удовлетворение культурных и духовных потребностей;

• Создание оптимального морально-психологического климата в коллективе и в отдельных группах;

• Установление социальных норм и стимулирование социального развития коллектива;

• Развитие инициативы и ответственности коллективов и работников.

Выше приведенная группа методов управления имеет особое значение в условиях конкуренции товар рабочей силы и конечно это продиктовано, прежде всего, рыночными отношениями, когда каждый человек должен наиболее выгодно продать свою товар – рабочую силу и затем подтвердить это в своей деятельности. Конкурентные условия заставляют организации производить исследования и анализ социального поведения людей и искать методы управления трудовыми коллективами, направляя их деятельность на высоко производительный труд. Все выше перечисленные методы направлены на обоюдную взаимно выгодную работу самих организаций, их трудовых коллективов и личности – носителя конкретного труда.

Организационный метод управления развитием персонала, применение этого метода административно - организационного управления основывается на системе организационных мер и системе воздействий на коллектив и на личность в частности. По сути дела этот метод является одновременно и способом воздействия на коллектив и на личность в частности. Для реализации этого метода управления организации создают автоматизированную систему АСУ «Управление развитием персонала», которая состоит из систем и подсистем:

• Организация и управление обучением персонала;

• Оценка профессиональной пригодности персонала;

• Подбор, найм и расстановка кадров;

• Формирование резерва на замещение персонала;

• Аттестация и ротация персонала.

Рассмотрим процесс управления в этих подсистемах.