![](/user_photo/2706_HbeT2.jpg)
- •§1. Исторические аспекты развития менеджмента. 6
- •Глава № 1. Введение в основы менеджмента
- •§1. Исторические аспекты развития менеджмента.
- •§2. Управленческие школы менеджмента
- •2.1. Теории и концепции современные менеджмента
- •§3. Основные понятия менеджмента
- •§4. Методологические основы современного менеджмента
- •Глава № 2 теоретические основы управления сэо
- •§1.Социально-экономические объекты, процесс образования и функционирования
- •1.1 Социально- экономические объекты в системе экономических отношений в обществе
- •1.2. Уровни образования социально-экономических объектов в социальной среде социума
- •1.3. Процесс образования, функционирования и развития организационных систем сэо
- •Потребности социально-экономической среды
- •§2. Модели управления социально-экономическим объектом
- •2.1. Оптимальное управление системой или подсистемой
- •§3. Декомпозиция дерева целей и функций социально-экономического объекта
- •3. 1. Построение формального дерева целей и функций сэо
- •§4. Системная технология управления социально-экономическим объектом
- •4.1. Этапы управленческого цикла
- •§5. Системная технология принятия управленческих решений.
- •Глава № 3. Система управления социально - экономическими обьектами
- •§1. Классификация социально - экономических объектов
- •§2. Модель управления социально-экономическими объектами.
- •Обратная связь
- •§3. Организационные системы и подсистемы, обеспечивающие деятельность сэо
- •§4. Традиционные структуры управления организациями, предприятиями, фирмами
- •4.1. Структуры управления социально-экономическими объектами.
- •4.2. Недостатки традиционных структур управления
- •§5. Современные структуры управления организациями, предприятиями, фирмами
- •5.4. Маркетинговые структуры управления
- •5.4.1. Маркетинговая организация реализации продукта по географическим регионам
- •5.4. Особенности и преимущества современных структур управления
- •Библиографический список литературы (основной)
- •Библиографический список литературы (дополнительный)
- •Внешняя среда
- •Система
- •План продаж
- •§2. Управление производством социально-экономического объекта
- •Производство как объект управления
- •Таким образом, объектом управления является, прежде всего, само производство продукта.
- •§3. Управление производственным процессом в сэо
- •3.1. Основные понятия о производственном процессе и его организации
- •3.2 Управление производственным процессом
- •§4. Система информационного обеспечения управления производством
- •4.1. Взаимодействие информационных процессов в системе управления
- •4.2 Структура информационно-управляющей системы
- •4.3. Автоматизированная система управления сэо
- •Библиографический список литературы (основной)
- •Библиографический список литературы (дополнительный)
- •Глава № 5 организационно - производственный менеджмент
- •§1. Проектирование и организация производственных процессов
- •1.1. Классификация трудовых и технологических процессов
- •1.2. Виды движения партий деталей
- •§2. Организация поточного производства.
- •§3. Расчет параметров поточной линии
- •§4. Расчет заделов и программы производства продукции
- •§5. Пример формирования плана производства
- •Библиографический список литературы (основной)
- •Библиографический список литературы (дополнительный)
- •Глава №6 управление персоналом в сэо
- •§1. Система управления персоналом в социально-организованной среде
- •1.2. Система управления социально- экономическим объектом
- •Внешняя среда
- •1.3. Процесс управления социально- экономическим объектом
- •§2. Структура и система управления персоналом сэо
- •§3. Мотивация персонала в рыночных условиях взаимодействия
- •§4. Методы, системы и подсистемы, управления развитием персонала
- •4.1. Методы управления персоналом.
- •4.2. Организация и управление обучением персонала.
- •4.3. Оценка профессиональной пригодности персонала.
- •4.4. Особенности оценки квалификации менеджера- руководителя.
- •Библиографический список литературы (основной)
- •Библиографический список литературы (дополнительный)
- •Глава №7 самоуправление и саморазвитие менеджера
- •§1. Личность, как объект управления
- •§2. Понятие самоуправления и саморазвития личности
- •1. Основные требования к менеджеру:
- •§4. Самоуправление, саморазвитие и самореализация менеджера
- •4.1. Самоуправление.
- •Самоуправление - это управление самим собой посредством методов, приемов и технологических действий, направленных на саморазвитие личных качеств.
- •4.2. Саморазвитие менеджера
- •4.3. Самореализация менеджера
- •Библиографический список литературы (основной)
- •Библиографический список литературы (дополнительный)
- •Глава №8 управление системой маркетинга в сэо
- •§1. Маркетинг и его роль в деятельности предприятий, организаций и фирм.
- •§2. Модель управления системой или подсистемой «Маркетинг»
- •§3. Стратегическое управление маркетингом
- •Внешняя социально-экономическая среда рынка
- •3.1. Пример стратегии деятельности предприятия «Автоклав» в конкурентной среде
- •§4. Структура управления маркетингом на предприятии
- •4.1. Взаимосвязь маркетинга с другими подразделениями предприятия
- •4.2. Проблемы управления маркетингом на государственном уровне.
- •Глава № 9 управление финансами сэо
- •§1. Роль и значение финансов в системе рыночных отношений в социуме
- •§2. Финансовый рынок в Российской Федерации
- •§3. Финансовая система, обеспечивающая деятельность сэо
- •3.1 Цели финансового менеджмента в сэо
- •1. Управление активами:
- •3.3. Оценка эффективности использования финансовых ресурсов на предприятии
- •- Коэффициенты ликвидности предприятия
- •Показатели платёжеспособности. Данный тип финансовых показателей определяет степень защищённости интересов кредиторов и инвесторов, имеющих долгосрочные вложения в предприятие.
- •§4. Структура управления финансами предприятия, организации, фирмы
- •4.1.. Оценка эффективности использования финансовых ресурсов
- •4.2. Оценка результативности финансово- хозяйственной деятельности компании
- •§5. Стратегия управления финансами предприятия, организации, фирмы
- •5.1 Управление финансами и финансовыми потоками
- •5.2 Определение точки безубыточности
- •Раздел III. Процесс управления функционированием и развитием сэо глава № 10 стратегический менеджмент
- •§1. Методологические основы стратегического менеджмента
- •§2. Формирование стратегических альтернатив деятельности организации
- •Первый этап. Изучение потребностей социально-экономической среды
- •Второй этап. Оценка и прогноз рынка потребления продуктов и услуг сэс
- •Третий этап. Оценка научно-технических и производственных возможностей организации, предприятия, фирмы.
- •Четвертый этап. Формирование стратегических целей организации предприятия, фирмы.
- •Пятый этап. Разработка стратегических альтернатив производства и продвижения продукта.
- •Шестой этап. Выбор стратегической альтернативы развития организации.
- •Седьмой этап. Тактика реализации стратегической альтернативы производства и продвижения продукта.
- •Восьмой этап. Контроль и анализ реализации стратегической альтернативы.
- •Девятый этап. Оценка и определение эффективности реализации стратегической альтернативы.
- •Десятый этап. Разработка и введение в действие управленческих решений по коррекции выбранной стратегии производства и продвижения продукта.
- •§3. Стратегическое планирование программно-целевой деятельности организации
- •3.1. Стратегическое планирование целевой деятельности организации.
- •3.2. Технология и система стратегического планирования.
- •§4. Стратегическое управление организацией
- •4.1. Основные факторы, влияющие на стратегию управления организации
- •4.2. Формирование стратегии поведения предприятия «Автоклав».
- •Глава № 11 инновационный менеджмент
- •§1. Структурные элементы инновационного менеджмента
- •§2. Планирование и управление инновационным процессом
- •2.1. Структура управления инновациями на предприятии
- •§3. Мотивация инновационной деятельности в организации
- •§4. Оценка экономической эффективности внедрения инноваций
- •4.1 Система показателей оценки инновационно - инвестиционных решений.
- •4.2. Финансово-экономическая оценка инновационно - инвестиционных решений
- •Глава № 12 управление инвестициями
- •§1. Государственная инвестиционная политика в рф
- •1.1 Типы развития экономики на уровне государства.
- •1. Управление инвестиционной деятельностью в государственных масштабах.
- •2. Управление отдельными инвестиционными проектами.
- •3.Управление инвестиционной деятельностью хозяйствующего субъекта.
- •§2. Структура и состав инвестиционного рынка
- •§3. Управление инвестициями организации, предприятия, фирмы
- •3.1 Управление инвестиционным портфелем предприятия
- •3.2. Классификация инвестиционного портфеля и принципы его формирования
- •3.3 Порядок обоснования потребности инвестиций
- •§4. Оценка эффективности инвестиционных решений
- •4.1 Финансово-экономическая оценка и анализ инвестиционных решений
- •§5. Методика оценки эффективности использования инвестиций.
- •5.1 Интегральные показатели эффективности инвестиций
- •5.2. Финансовые коэффициенты.
- •5.3. Коэффициенты деловой активности предприятия
- •Глава № 13 управление собственностью и бизнесом
- •§1. Собственность, как особая экономическая категория в обществе
- •§2. Управление собственностью в акционерных обществах
- •§3. Процесс организации и развитие бизнеса в рф
- •Генеральный директор Структура управления организацией, предприятием, фирмой, объединением
- •§4. Понятие бизнес, организация собственного бизнеса
- •Глава 14. Управление социально-экономическими и трудовыми отношениями в сэо
- •§1. Социальное партнерство как основа развития сэо.
- •1.2. Перечень конвенций мот
- •§2. Модель управлениясоциально-экономическими отношениями в сэо
- •§3. Трудовой кодекс и социальная защита наемных работников
- •§4. Система социально-экономических и трудовых отношений в сэо
- •4.1. Законодательная база, регулирующая трудовые и гражданские отношения в обществе
- •4.2. Примерное содержание и структура колдоговора.
- •4.4. Трудовой договор и его значение и содержание
- •§5. Управление отдельными элементами социально -экономических отношений в сэо
- •Глава № 15 антикризисное управление сэо
- •§1. Кризис и антикризисное управление сэо
- •§2. Система антикризисного управления сэо
- •1. Меры стратегического характера;
- •2. Меры оперативного характера;
- •§3. Реструктуризация и реорганизация предприятий, организаций, фирм
- •§4. Банкротство и санация реорганизуемых предприятий
- •1. Коэффициент текущей ликвидности (Ктл) равен :
- •2. Коэффициент обеспеченности собственными средствами:
- •Глава № 17 практикум описания социально-экономических обьектов
- •2. Краткая характеристика объекта.
- •3. Технико-экономические показатели
- •3.2. Анализ рентабельности
- •3.3. Анализ ликвидности
- •4. Структура управления вагонного депо
- •4.1. Должностные обязанности начальника депо
- •4.2. Должностные обязанности главного бухгалтера.
- •4.3. Обязанности администрации и профкома.
- •5. План производства и реализации
- •6. Финансовая деятельность
- •6.1. Анализ актива и пассива.
- •6.2. Характеристика источников средств предприятия
- •6.3 Анализ собственных оборотных средств предприятия
- •6.4. Анализ заемных средств предприятия
- •6.5. Анализ прибыли предприятия
- •6.6. Источники формирования средств по выплате заработной платы.
- •7. Построение графика безубыточности
- •1. Нормативно – правовые акты
- •2. Литература по менеджменту
- •3. Нормативно – правовые акты, действующие на предприятии
- •Тестовая система
- •Cловарь терминов
- •Список литературы
§3. Процесс организации и развитие бизнеса в рф
Организация бизнеса в РФ, по сути своей деятельности, очень тесно связана с возникновением отношений, с приватизацией собственности, и в дальнейшем с управлением этой собственностью. От правильного использования приватизированной собственности - базиса финансово-хозяйственной деятельности любой организации, зависит многое в судьбе вновь образованного юридического лица. Стабильность и эффективность деятельности юридических лиц – хозяйствующих субъектов - организаций, предприятий, фирм и других форм объединений, возникает тогда, когда собственник ставит этот бизнес на научной основе, формирует и руководствуется в своей практике следующим:
* Правильно определяет миссию деятельности своей организации;
* Проводит маркетинговые исследования рынка для вхождения в бизнес;
* Имеет стратегию функционирования и развития собственного дела;
* Правильно оценивает и реализует принятые стратегические альтернативы бизнес- деятельности;
* Использует на практике научные методы и средства реализации стратегии;
* Имеет социальный статус организации и использует этот ресурс в интересах себя и общества;
* Имеет опыт совместной деятельности с государственными органами и предприятиями, с которыми строит свои взаимоотношения на паритетных началах;
* Имеет профессиональную команду управленцев и организаторов производства и персонал способный реализовать передовую технологию.
Понятие «юридическое лицо» закреплено в ст.48 ГК РФ, это организация, которая имеет в собственности, хозяйственном ведении или оперативном управлении обособленное имущество и отвечает по своим обязательствам этим имуществом, может от своего имени приобретать, осуществлять имущественные и личные неимущественные права, быть истцом и ответчиком в суде.
Образование юридических лиц - организаций, предприятий, фирм, объединений (СЭО) по ГК РФ предусматривает:
* Наличие целей деятельности;
* Регистрацию предприятия в органах юстиции;
* Наличие производственных возможностей;
* Наличие всех видов ресурсов;
* Наличие рынка сбыта;
* Наличие спроса на продукцию, услуги;
* Определенный уровень развития НИОКР;
* Наличие персонала способного реализовать цели деятельности;
* И другие факторы способствующие развитию бизнеса.
Решение о формировании новых СЭО принимает владелец капитала. На первом этапе капитал необходим для направления инвестиций в капитальное строительство, основные средства, оборотные активы. На базе авансированных средств образуется уставный капитал СЭО. В дальнейшем, изменение уставного капитала может происходить за счёт собственных средств предприятия; прибыли текущего периода; нераспределённой прибыли прошлых лет направляемой на развитие производства; переоценки имущества; а в отдельных случаях – за счёт ассигнований из бюджета. Кроме того, предприятие может увеличить уставный капитал за счёт дополнительной эмиссии акций, а также путем привлечения дополнительных финансовых и материальных ресурсов.
За счёт привлечения дополнительного капитала предприятие реализует свои стратегические планы путем:
* Увеличения объёмов выпускаемой продукции;
* Решения социальных проблем, путём вовлечения безработного населения на дополнительные рабочие места;
* Изготовления принципиально новой продукции, благодаря развитию НТП;
* Другие стратегические альтернативы.
Создание юридического лица сопровождается оформлением необходимых документов:
- Учредительного договора -гражданско - правовового договора, регулирующего отношения между учредителями в процессе создания и дальнейшей деятельности юридического лица. Его можно рассматривать как договор о совместной деятельности. Он заключается в письменном виде и вступает в действие с момента его подписания сторонами;
- Устава предприятия– основного документа регулирующего уставную деятельность предприятия. В отличие от учредительного договора, устав утверждается учредителями и регистрируется в городской палате и других органов власти. Однако это отличие не носит принципиального характера и связано с различной процедурой принятия документа. Как и учредительный договор, устав можно рассматривать в качестве локального нормативного акта, определяющего правовое положение юридического лица. Устав вступает в силу с момента регистрации юридического лица.
В уставе предприятия указывается юридический статус, цели. и задачи деятельности, обоснование и принципы его создания, учредители и их адреса, сроки и формы деятельности предприятия, его права и обязанности как юридического лица. Содержание учредительных документов определяется статьёй 52 ГК РФ. Государственная регистрация юридического лица является завершающим этапом образования юридического лица, на котором компетентный орган проверяет соблюдение условий, необходимых для создания и государственной регистрации субъекта права, и принимает решение о признании организации юридического лица. После этого основные данные об организации юридического лица включаются в единый государственный реестр юридических лиц, и это становится доступным для всеобщего ознакомления. Регистрацию юридических лиц осуществляют регистрационные палаты субъектов РФ.
Для регистрации юридического лица представляются следующие основные документы:
* Заявление учредителей о регистрации;
* Устав организации (предприятия, фирмы).;
* Учредительный договор или решение учредителей о создании юридического лица оформляется в виде протокола собрания учредителей;
* Свидетельство об уплате регистрационной пошлины, а для коммерческих организаций, также документы, подтверждающие оплату не менее 50% уставного капитала;
* И другие документы, предусмотренные процессом регистрации юридических лиц.
И так, после регистрации юридического лица начинается процесс функционирования и дальнейшего развития предприятия. Процесс функционирования СЭО может происходить в следующих организационно-правовых формах: ИЧП, ООО, ЗАО, ОАО, ГУП (по правам оперативного ведения или хозяйственного управления). Подробно смотри в теме № 3 классификацию объектов по ГК.
Наиболее распространённой организационно-правовой формой является акционерное общество, на котором наглядно, в виде схемы, покажем процесс управления. Правовое положение акционерного общества определяется Гражданским кодексом РФиФЗ РФ "Об акционерных обществах”. Высшим органом управления в акционерных обществах является собрание акционеров.
Общее собрание акционеров, это орган управления акционерным обществом, который позволяет реализовать право управления предприятием владельцам обыкновенных акций.
К компетенции собрания акционеров относится решение следующих вопросов:
* Внесение изменений и дополнений в Устав общества или его утверждение в новой редакции;
* Реорганизация общества;
* Ликвидация общества;
* Определение количественного состава Совета директоров;
* Определение предельного количества объявленных акций;
* Изменение размера уставного капитала;
* Избрание членов ревизионной комиссии;
* Утверждение аудитора общества;
* Утверждение годовых отчётов, бухгалтерских балансов, счета прибылей и убытков общества, распределение его прибылей и убытков;
* Совершение крупных сделок, связанных с приобретением и отчуждением имущества;
* Другие вопросы согласно ст. 48 Закона “Об акционерных обществах”.
На рис. 13.2. приведена функциональная структура органов управления акционерного общества и ее структурные основные элементы. Как было сказано выше, высшими органами управления в такой структуре управления являются общее собрание и совет директоров.
Совет директоров– орган, осуществляющий общее руководство за деятельностью общества, за исключением решения вопросов, отнесённых к исключительной компетенции общего Собрания акционеров. К исключительной компетенции Совета директоров относится решение следующих вопросов:
* Определение приоритетных направлений деятельности общества.
* Созыв годового и внеочередного собрания акционеров.
* Утверждение повестки дня общего собрания акционеров.
* Образование исполнительного органа общества и досрочное прекращение его полномочий.
* Рекомендации по размеру дивиденда по акциям и порядку его выплаты.
* Использование резервного и иных фондов общества.
* Утверждение документов общества, определяющих порядок деятельности общества.
* Другие вопросы согласно ст. 65 Закона “Об акционерных обществах”.
Генеральный директор(исполнительный орган) осуществляет руководство по текущей деятельности общества и организует выполнение решений общего Собрания акционеров, Совета директоров, в том числе представляет его интересы, совершает сделки от имени общества, утверждает штаты, издаёт приказы и даёт указания, обязательные для исполнения всеми работниками общества. Генеральный директор действует на основании Устава акционерного общества и имеет в своей компетенции возможность решения вопросов руководства текущей деятельностью общества, за исключением тех вопросов, которые отнесены уставом общества к компетенции общего Собрания акционеров и Совета директоров.
Ревизионная комиссия создаётся для контроля за деятельностью исполнительного органа, которая проводит ревизии, составляет заключения по годовым отчётам и балансам к общему собранию акционеров. Она также осуществляет контроль за деятельностью общества и ее финансовыми органами. Она может анализировать заключенияаудиторских служби вести анализ деятельности предприятия с государственными органами и выдавать рекомендации в пределах своей компетенции.
Аудиторская служба - независимый самостоятельный аналитический орган, который на основании закона осуществляет контроль за деятельностью акционерных обществ. Этот орган делает ежегодное заключение о работе акционерного общества, которое публикуется в печати вместе с отчетом о финансово-хозяйственной деятельности предприятия.
С помощью акционерных обществ реализуется принцип демократического управления деятельностью организации, предприятия, фирмы, объединения. При этом эта форма дает возможность широкого участия заинтересованных лиц (акционеров) в конечных результатах труда.
Эта новая организационно-правовая форма мотивации всех заинтересованных в итогах производственно-хозяйственной деятельности создаваемых в обществе социально-экономических объектов в рамках, которых и происходит самореализация интересов всех его участников.
Совет директоров