![](/user_photo/2706_HbeT2.jpg)
- •§1. Исторические аспекты развития менеджмента. 6
- •Глава № 1. Введение в основы менеджмента
- •§1. Исторические аспекты развития менеджмента.
- •§2. Управленческие школы менеджмента
- •2.1. Теории и концепции современные менеджмента
- •§3. Основные понятия менеджмента
- •§4. Методологические основы современного менеджмента
- •Глава № 2 теоретические основы управления сэо
- •§1.Социально-экономические объекты, процесс образования и функционирования
- •1.1 Социально- экономические объекты в системе экономических отношений в обществе
- •1.2. Уровни образования социально-экономических объектов в социальной среде социума
- •1.3. Процесс образования, функционирования и развития организационных систем сэо
- •Потребности социально-экономической среды
- •§2. Модели управления социально-экономическим объектом
- •2.1. Оптимальное управление системой или подсистемой
- •§3. Декомпозиция дерева целей и функций социально-экономического объекта
- •3. 1. Построение формального дерева целей и функций сэо
- •§4. Системная технология управления социально-экономическим объектом
- •4.1. Этапы управленческого цикла
- •§5. Системная технология принятия управленческих решений.
- •Глава № 3. Система управления социально - экономическими обьектами
- •§1. Классификация социально - экономических объектов
- •§2. Модель управления социально-экономическими объектами.
- •Обратная связь
- •§3. Организационные системы и подсистемы, обеспечивающие деятельность сэо
- •§4. Традиционные структуры управления организациями, предприятиями, фирмами
- •4.1. Структуры управления социально-экономическими объектами.
- •4.2. Недостатки традиционных структур управления
- •§5. Современные структуры управления организациями, предприятиями, фирмами
- •5.4. Маркетинговые структуры управления
- •5.4.1. Маркетинговая организация реализации продукта по географическим регионам
- •5.4. Особенности и преимущества современных структур управления
- •Библиографический список литературы (основной)
- •Библиографический список литературы (дополнительный)
- •Внешняя среда
- •Система
- •План продаж
- •§2. Управление производством социально-экономического объекта
- •Производство как объект управления
- •Таким образом, объектом управления является, прежде всего, само производство продукта.
- •§3. Управление производственным процессом в сэо
- •3.1. Основные понятия о производственном процессе и его организации
- •3.2 Управление производственным процессом
- •§4. Система информационного обеспечения управления производством
- •4.1. Взаимодействие информационных процессов в системе управления
- •4.2 Структура информационно-управляющей системы
- •4.3. Автоматизированная система управления сэо
- •Библиографический список литературы (основной)
- •Библиографический список литературы (дополнительный)
- •Глава № 5 организационно - производственный менеджмент
- •§1. Проектирование и организация производственных процессов
- •1.1. Классификация трудовых и технологических процессов
- •1.2. Виды движения партий деталей
- •§2. Организация поточного производства.
- •§3. Расчет параметров поточной линии
- •§4. Расчет заделов и программы производства продукции
- •§5. Пример формирования плана производства
- •Библиографический список литературы (основной)
- •Библиографический список литературы (дополнительный)
- •Глава №6 управление персоналом в сэо
- •§1. Система управления персоналом в социально-организованной среде
- •1.2. Система управления социально- экономическим объектом
- •Внешняя среда
- •1.3. Процесс управления социально- экономическим объектом
- •§2. Структура и система управления персоналом сэо
- •§3. Мотивация персонала в рыночных условиях взаимодействия
- •§4. Методы, системы и подсистемы, управления развитием персонала
- •4.1. Методы управления персоналом.
- •4.2. Организация и управление обучением персонала.
- •4.3. Оценка профессиональной пригодности персонала.
- •4.4. Особенности оценки квалификации менеджера- руководителя.
- •Библиографический список литературы (основной)
- •Библиографический список литературы (дополнительный)
- •Глава №7 самоуправление и саморазвитие менеджера
- •§1. Личность, как объект управления
- •§2. Понятие самоуправления и саморазвития личности
- •1. Основные требования к менеджеру:
- •§4. Самоуправление, саморазвитие и самореализация менеджера
- •4.1. Самоуправление.
- •Самоуправление - это управление самим собой посредством методов, приемов и технологических действий, направленных на саморазвитие личных качеств.
- •4.2. Саморазвитие менеджера
- •4.3. Самореализация менеджера
- •Библиографический список литературы (основной)
- •Библиографический список литературы (дополнительный)
- •Глава №8 управление системой маркетинга в сэо
- •§1. Маркетинг и его роль в деятельности предприятий, организаций и фирм.
- •§2. Модель управления системой или подсистемой «Маркетинг»
- •§3. Стратегическое управление маркетингом
- •Внешняя социально-экономическая среда рынка
- •3.1. Пример стратегии деятельности предприятия «Автоклав» в конкурентной среде
- •§4. Структура управления маркетингом на предприятии
- •4.1. Взаимосвязь маркетинга с другими подразделениями предприятия
- •4.2. Проблемы управления маркетингом на государственном уровне.
- •Глава № 9 управление финансами сэо
- •§1. Роль и значение финансов в системе рыночных отношений в социуме
- •§2. Финансовый рынок в Российской Федерации
- •§3. Финансовая система, обеспечивающая деятельность сэо
- •3.1 Цели финансового менеджмента в сэо
- •1. Управление активами:
- •3.3. Оценка эффективности использования финансовых ресурсов на предприятии
- •- Коэффициенты ликвидности предприятия
- •Показатели платёжеспособности. Данный тип финансовых показателей определяет степень защищённости интересов кредиторов и инвесторов, имеющих долгосрочные вложения в предприятие.
- •§4. Структура управления финансами предприятия, организации, фирмы
- •4.1.. Оценка эффективности использования финансовых ресурсов
- •4.2. Оценка результативности финансово- хозяйственной деятельности компании
- •§5. Стратегия управления финансами предприятия, организации, фирмы
- •5.1 Управление финансами и финансовыми потоками
- •5.2 Определение точки безубыточности
- •Раздел III. Процесс управления функционированием и развитием сэо глава № 10 стратегический менеджмент
- •§1. Методологические основы стратегического менеджмента
- •§2. Формирование стратегических альтернатив деятельности организации
- •Первый этап. Изучение потребностей социально-экономической среды
- •Второй этап. Оценка и прогноз рынка потребления продуктов и услуг сэс
- •Третий этап. Оценка научно-технических и производственных возможностей организации, предприятия, фирмы.
- •Четвертый этап. Формирование стратегических целей организации предприятия, фирмы.
- •Пятый этап. Разработка стратегических альтернатив производства и продвижения продукта.
- •Шестой этап. Выбор стратегической альтернативы развития организации.
- •Седьмой этап. Тактика реализации стратегической альтернативы производства и продвижения продукта.
- •Восьмой этап. Контроль и анализ реализации стратегической альтернативы.
- •Девятый этап. Оценка и определение эффективности реализации стратегической альтернативы.
- •Десятый этап. Разработка и введение в действие управленческих решений по коррекции выбранной стратегии производства и продвижения продукта.
- •§3. Стратегическое планирование программно-целевой деятельности организации
- •3.1. Стратегическое планирование целевой деятельности организации.
- •3.2. Технология и система стратегического планирования.
- •§4. Стратегическое управление организацией
- •4.1. Основные факторы, влияющие на стратегию управления организации
- •4.2. Формирование стратегии поведения предприятия «Автоклав».
- •Глава № 11 инновационный менеджмент
- •§1. Структурные элементы инновационного менеджмента
- •§2. Планирование и управление инновационным процессом
- •2.1. Структура управления инновациями на предприятии
- •§3. Мотивация инновационной деятельности в организации
- •§4. Оценка экономической эффективности внедрения инноваций
- •4.1 Система показателей оценки инновационно - инвестиционных решений.
- •4.2. Финансово-экономическая оценка инновационно - инвестиционных решений
- •Глава № 12 управление инвестициями
- •§1. Государственная инвестиционная политика в рф
- •1.1 Типы развития экономики на уровне государства.
- •1. Управление инвестиционной деятельностью в государственных масштабах.
- •2. Управление отдельными инвестиционными проектами.
- •3.Управление инвестиционной деятельностью хозяйствующего субъекта.
- •§2. Структура и состав инвестиционного рынка
- •§3. Управление инвестициями организации, предприятия, фирмы
- •3.1 Управление инвестиционным портфелем предприятия
- •3.2. Классификация инвестиционного портфеля и принципы его формирования
- •3.3 Порядок обоснования потребности инвестиций
- •§4. Оценка эффективности инвестиционных решений
- •4.1 Финансово-экономическая оценка и анализ инвестиционных решений
- •§5. Методика оценки эффективности использования инвестиций.
- •5.1 Интегральные показатели эффективности инвестиций
- •5.2. Финансовые коэффициенты.
- •5.3. Коэффициенты деловой активности предприятия
- •Глава № 13 управление собственностью и бизнесом
- •§1. Собственность, как особая экономическая категория в обществе
- •§2. Управление собственностью в акционерных обществах
- •§3. Процесс организации и развитие бизнеса в рф
- •Генеральный директор Структура управления организацией, предприятием, фирмой, объединением
- •§4. Понятие бизнес, организация собственного бизнеса
- •Глава 14. Управление социально-экономическими и трудовыми отношениями в сэо
- •§1. Социальное партнерство как основа развития сэо.
- •1.2. Перечень конвенций мот
- •§2. Модель управлениясоциально-экономическими отношениями в сэо
- •§3. Трудовой кодекс и социальная защита наемных работников
- •§4. Система социально-экономических и трудовых отношений в сэо
- •4.1. Законодательная база, регулирующая трудовые и гражданские отношения в обществе
- •4.2. Примерное содержание и структура колдоговора.
- •4.4. Трудовой договор и его значение и содержание
- •§5. Управление отдельными элементами социально -экономических отношений в сэо
- •Глава № 15 антикризисное управление сэо
- •§1. Кризис и антикризисное управление сэо
- •§2. Система антикризисного управления сэо
- •1. Меры стратегического характера;
- •2. Меры оперативного характера;
- •§3. Реструктуризация и реорганизация предприятий, организаций, фирм
- •§4. Банкротство и санация реорганизуемых предприятий
- •1. Коэффициент текущей ликвидности (Ктл) равен :
- •2. Коэффициент обеспеченности собственными средствами:
- •Глава № 17 практикум описания социально-экономических обьектов
- •2. Краткая характеристика объекта.
- •3. Технико-экономические показатели
- •3.2. Анализ рентабельности
- •3.3. Анализ ликвидности
- •4. Структура управления вагонного депо
- •4.1. Должностные обязанности начальника депо
- •4.2. Должностные обязанности главного бухгалтера.
- •4.3. Обязанности администрации и профкома.
- •5. План производства и реализации
- •6. Финансовая деятельность
- •6.1. Анализ актива и пассива.
- •6.2. Характеристика источников средств предприятия
- •6.3 Анализ собственных оборотных средств предприятия
- •6.4. Анализ заемных средств предприятия
- •6.5. Анализ прибыли предприятия
- •6.6. Источники формирования средств по выплате заработной платы.
- •7. Построение графика безубыточности
- •1. Нормативно – правовые акты
- •2. Литература по менеджменту
- •3. Нормативно – правовые акты, действующие на предприятии
- •Тестовая система
- •Cловарь терминов
- •Список литературы
1.2. Уровни образования социально-экономических объектов в социальной среде социума
На рис.2.1. приведены уровни управления социально-экономической средой в социуме.
В реальной социально-экономической среде, в соответствии с действующими законами, образуются следующие типы социально-экономических объектов:
1. На 1- 3 уровнях, государственные структуры реализации власти, гос.учреждения, учреждения и организации;
2. На четвертом уровне социальной организации общества образуются хозяйствующие субъекты различного предназначения, которые обеспечивают продуктами и услугами, это:
Организации;
Предприятия;
Фирмы
Объединения (Холдинг, Концерн, Корпорация, ТЭК, КАТЭК и др.);
Эта иерархия образования структур и систем СЭО обеспечивает управление социально-экономической средой обитания людей. Такие системы, структуры и объекты управления реализуются через конкретные организации, предприятия, фирмы, госучреждения и объединения коммерческого и некоммерческого характера. В рамках таких организационных систем, структур и объектов реализуются все потребности общества, которые в свою очередь требуют реального процесса управления.
Рис. 2.1. Уровни образования социально-экономических объектов в социальной среде
Все многообразие процессов управления объясняет наука об управлении – «Менеджмент», как принято называть эту науку на Западе. С помощью теоретических основ менеджмента объясняется сам процесс управления субъектами и объектами социального типа на всех уровнях организации социально-экономической среды в РФ.
1.3. Процесс образования, функционирования и развития организационных систем сэо
Образование и функционирование СЭО и систем управления такими объектами осуществляется в определенной последовательности. Ниже представлена последовательность образования и функционирования систем организационного типа. Выполнение такой последовательности при построении организационных систем их реорганизации, развитии, или иной трансформации обеспечит функционирование и развитие социально-экономического объекта в целом.
Методика исследования и описания систем организационного типа заключается в разработке нормативных моделей, способных реализовать цели и функции любой организации. Нормативное проектирование осуществляется с использованием системного подхода и системного анализа объектов управления. В практике исследования и описания объектов управления и их систем применяют три основных структурно-системных подхода:
Структурный подход;
Функциональный подход;
Структурно – функциональный подход.
Рассмотрим логическую модель нормативного проектирования систем организационного типа, в рамках, которых образуются организационные структуры управления СЭО и опишем последовательность образования и функционирования с помощью приведенной на рис. 2.2. модели.
Потребность (и) следует рассматривать как необходимость удовлетворения личности – индивидуума – человека самореализующегося в обществе и потребности самого общества, которое создает условия совместного проживания людей в Социуме, главной целью которого- развитие цивилизованного общества и развитие человека в нем.
Для обеспечения удовлетворения той или иной потребности человека, или общества, тем или иным видом продукта, всегда возникают проблемы, которые и требуют разрешения какими либо методами или способами. Итак, проблема является ключевым элементом, описания проблемы и определяет общие контуры организационной системы СЭО для ее реализации.
Проблема– это системный элемент в нормативной модели образования, функционирования и развития СЭО. Описание проблемы позволяет определить цель (и). Процесс образования и функционирования любой системы порождается существующими потребностями человека и общества. В связи с этими обстоятельствами возникают проблемы удовлетворения имеющихся потребностей в процессе деятельности социально-экономического объекта или конкретного человека. Для выделения целей деятельности любого исследуемого объекта или субъекта управления используется методика декомпозиции целей – расчленение целей по основаниям целеполагания. Декомпозиция целей приводит к выделению функций.
Цель– это то к чему стремиться, что намечено достигнуть, предел, намерение, которое должно осуществиться в организации или у человека. Процесс образования и функционирования организации порождается существующими потребностями человека и общества. В связи с этими обстоятельствами возникают проблемы удовлетворения имеющихся потребностей, как организации, так и конкретного человека. Следовательно, цели имеет организация и конкретный человек. Цель деятельности организации – производство продукции или услуг. Цели конкретного человека многообразны, их можно обозначить как: «удовлетворить потребность функционирования и развития личности». Для выделения целей деятельности исследуемого объекта (организации) или субъекта (человека) управления используется методика декомпозиции целей – расчленение целей по основаниям целеполагания. Декомпозиция целей приводит к выделению функций.
Функции - это системный элемент в нормативной модели образования, функционирования и развития СЭО, который при декомпозиции целей превращается в функции деятельности любого социально-экономического объекта (предприятия, организации, фирмы или учреждения). Декомпозиция целей позволяет выделить функции в организации, с помощью которых и достигается сама цель(и). Известная методика декомпозиции позволяет построить формальную структуру дерева целей и функций применительно конкретного объекта управления. Эту декомпозицию целей и функций можно выполнить по восьми основаниям деятельности СЭО (смотри 3.1рис.2.5.). Каждое основание имеет свою технологическую последовательность декомпозиции.
Организационная система- это системный элемент в нормативной модели – это сама система организационного типа, которая обеспечивает функционирование и развитие всего СЭО.
Как правило, организационная система состоит из систем и подсистем (в теме №3 приведена классификация систем и подсистем СЭО). Оценка эффективности функционирования СЭО - как объекта управления начинается с анализа существующей организационной системы.
При исследовании и описании организационной системы любого объекта управления – СЭ в первую очередь выделяют пять основных компонентов:
Организационная структура и состав;
Структура и система управления;
Информационная система;
Технология принятия решений.
Производственная система
Выделенные основные компоненты могут, подвергаться анализу, исследованию и описанию связей, взаимосвязей, взаимодействий и взаимозависимости этих выделенных компонентов. Как правило, это делают эксперты или высокопрофессиональные специалисты, которые и определяют меры (управленческие решения) воздействия в целом на СЭО или на его структурные элементы - отдельные компоненты, которые описаны в последующих темах. На рис. 2.2. приведена логическая модель образования, функционирования социально-экономического объекта - предприятия, организации или фирмы. Образование, функционирования и развития СЭО осуществляется в строгой логической последовательности, которая и должна отражать логику взаимодействия конструктивных элементов. Все конструктивные элементы СЭО описываются процедуры и технологии, а также показываются связи и взаимосвязи и взаимозависимость их друг от друга.
Социально-экономическая среда взаимодействия человека в Социуме
·СЭО - объект управления – место для самореализацииЧеловека.