- •§1. Исторические аспекты развития менеджмента. 6
- •Глава № 1. Введение в основы менеджмента
- •§1. Исторические аспекты развития менеджмента.
- •§2. Управленческие школы менеджмента
- •2.1. Теории и концепции современные менеджмента
- •§3. Основные понятия менеджмента
- •§4. Методологические основы современного менеджмента
- •Глава № 2 теоретические основы управления сэо
- •§1.Социально-экономические объекты, процесс образования и функционирования
- •1.1 Социально- экономические объекты в системе экономических отношений в обществе
- •1.2. Уровни образования социально-экономических объектов в социальной среде социума
- •1.3. Процесс образования, функционирования и развития организационных систем сэо
- •Потребности социально-экономической среды
- •§2. Модели управления социально-экономическим объектом
- •2.1. Оптимальное управление системой или подсистемой
- •§3. Декомпозиция дерева целей и функций социально-экономического объекта
- •3. 1. Построение формального дерева целей и функций сэо
- •§4. Системная технология управления социально-экономическим объектом
- •4.1. Этапы управленческого цикла
- •§5. Системная технология принятия управленческих решений.
- •Глава № 3. Система управления социально - экономическими обьектами
- •§1. Классификация социально - экономических объектов
- •§2. Модель управления социально-экономическими объектами.
- •Обратная связь
- •§3. Организационные системы и подсистемы, обеспечивающие деятельность сэо
- •§4. Традиционные структуры управления организациями, предприятиями, фирмами
- •4.1. Структуры управления социально-экономическими объектами.
- •4.2. Недостатки традиционных структур управления
- •§5. Современные структуры управления организациями, предприятиями, фирмами
- •5.4. Маркетинговые структуры управления
- •5.4.1. Маркетинговая организация реализации продукта по географическим регионам
- •5.4. Особенности и преимущества современных структур управления
- •Библиографический список литературы (основной)
- •Библиографический список литературы (дополнительный)
- •Внешняя среда
- •Система
- •План продаж
- •§2. Управление производством социально-экономического объекта
- •Производство как объект управления
- •Таким образом, объектом управления является, прежде всего, само производство продукта.
- •§3. Управление производственным процессом в сэо
- •3.1. Основные понятия о производственном процессе и его организации
- •3.2 Управление производственным процессом
- •§4. Система информационного обеспечения управления производством
- •4.1. Взаимодействие информационных процессов в системе управления
- •4.2 Структура информационно-управляющей системы
- •4.3. Автоматизированная система управления сэо
- •Библиографический список литературы (основной)
- •Библиографический список литературы (дополнительный)
- •Глава № 5 организационно - производственный менеджмент
- •§1. Проектирование и организация производственных процессов
- •1.1. Классификация трудовых и технологических процессов
- •1.2. Виды движения партий деталей
- •§2. Организация поточного производства.
- •§3. Расчет параметров поточной линии
- •§4. Расчет заделов и программы производства продукции
- •§5. Пример формирования плана производства
- •Библиографический список литературы (основной)
- •Библиографический список литературы (дополнительный)
- •Глава №6 управление персоналом в сэо
- •§1. Система управления персоналом в социально-организованной среде
- •1.2. Система управления социально- экономическим объектом
- •Внешняя среда
- •1.3. Процесс управления социально- экономическим объектом
- •§2. Структура и система управления персоналом сэо
- •§3. Мотивация персонала в рыночных условиях взаимодействия
- •§4. Методы, системы и подсистемы, управления развитием персонала
- •4.1. Методы управления персоналом.
- •4.2. Организация и управление обучением персонала.
- •4.3. Оценка профессиональной пригодности персонала.
- •4.4. Особенности оценки квалификации менеджера- руководителя.
- •Библиографический список литературы (основной)
- •Библиографический список литературы (дополнительный)
- •Глава №7 самоуправление и саморазвитие менеджера
- •§1. Личность, как объект управления
- •§2. Понятие самоуправления и саморазвития личности
- •1. Основные требования к менеджеру:
- •§4. Самоуправление, саморазвитие и самореализация менеджера
- •4.1. Самоуправление.
- •Самоуправление - это управление самим собой посредством методов, приемов и технологических действий, направленных на саморазвитие личных качеств.
- •4.2. Саморазвитие менеджера
- •4.3. Самореализация менеджера
- •Библиографический список литературы (основной)
- •Библиографический список литературы (дополнительный)
- •Глава №8 управление системой маркетинга в сэо
- •§1. Маркетинг и его роль в деятельности предприятий, организаций и фирм.
- •§2. Модель управления системой или подсистемой «Маркетинг»
- •§3. Стратегическое управление маркетингом
- •Внешняя социально-экономическая среда рынка
- •3.1. Пример стратегии деятельности предприятия «Автоклав» в конкурентной среде
- •§4. Структура управления маркетингом на предприятии
- •4.1. Взаимосвязь маркетинга с другими подразделениями предприятия
- •4.2. Проблемы управления маркетингом на государственном уровне.
- •Глава № 9 управление финансами сэо
- •§1. Роль и значение финансов в системе рыночных отношений в социуме
- •§2. Финансовый рынок в Российской Федерации
- •§3. Финансовая система, обеспечивающая деятельность сэо
- •3.1 Цели финансового менеджмента в сэо
- •1. Управление активами:
- •3.3. Оценка эффективности использования финансовых ресурсов на предприятии
- •- Коэффициенты ликвидности предприятия
- •Показатели платёжеспособности. Данный тип финансовых показателей определяет степень защищённости интересов кредиторов и инвесторов, имеющих долгосрочные вложения в предприятие.
- •§4. Структура управления финансами предприятия, организации, фирмы
- •4.1.. Оценка эффективности использования финансовых ресурсов
- •4.2. Оценка результативности финансово- хозяйственной деятельности компании
- •§5. Стратегия управления финансами предприятия, организации, фирмы
- •5.1 Управление финансами и финансовыми потоками
- •5.2 Определение точки безубыточности
- •Раздел III. Процесс управления функционированием и развитием сэо глава № 10 стратегический менеджмент
- •§1. Методологические основы стратегического менеджмента
- •§2. Формирование стратегических альтернатив деятельности организации
- •Первый этап. Изучение потребностей социально-экономической среды
- •Второй этап. Оценка и прогноз рынка потребления продуктов и услуг сэс
- •Третий этап. Оценка научно-технических и производственных возможностей организации, предприятия, фирмы.
- •Четвертый этап. Формирование стратегических целей организации предприятия, фирмы.
- •Пятый этап. Разработка стратегических альтернатив производства и продвижения продукта.
- •Шестой этап. Выбор стратегической альтернативы развития организации.
- •Седьмой этап. Тактика реализации стратегической альтернативы производства и продвижения продукта.
- •Восьмой этап. Контроль и анализ реализации стратегической альтернативы.
- •Девятый этап. Оценка и определение эффективности реализации стратегической альтернативы.
- •Десятый этап. Разработка и введение в действие управленческих решений по коррекции выбранной стратегии производства и продвижения продукта.
- •§3. Стратегическое планирование программно-целевой деятельности организации
- •3.1. Стратегическое планирование целевой деятельности организации.
- •3.2. Технология и система стратегического планирования.
- •§4. Стратегическое управление организацией
- •4.1. Основные факторы, влияющие на стратегию управления организации
- •4.2. Формирование стратегии поведения предприятия «Автоклав».
- •Глава № 11 инновационный менеджмент
- •§1. Структурные элементы инновационного менеджмента
- •§2. Планирование и управление инновационным процессом
- •2.1. Структура управления инновациями на предприятии
- •§3. Мотивация инновационной деятельности в организации
- •§4. Оценка экономической эффективности внедрения инноваций
- •4.1 Система показателей оценки инновационно - инвестиционных решений.
- •4.2. Финансово-экономическая оценка инновационно - инвестиционных решений
- •Глава № 12 управление инвестициями
- •§1. Государственная инвестиционная политика в рф
- •1.1 Типы развития экономики на уровне государства.
- •1. Управление инвестиционной деятельностью в государственных масштабах.
- •2. Управление отдельными инвестиционными проектами.
- •3.Управление инвестиционной деятельностью хозяйствующего субъекта.
- •§2. Структура и состав инвестиционного рынка
- •§3. Управление инвестициями организации, предприятия, фирмы
- •3.1 Управление инвестиционным портфелем предприятия
- •3.2. Классификация инвестиционного портфеля и принципы его формирования
- •3.3 Порядок обоснования потребности инвестиций
- •§4. Оценка эффективности инвестиционных решений
- •4.1 Финансово-экономическая оценка и анализ инвестиционных решений
- •§5. Методика оценки эффективности использования инвестиций.
- •5.1 Интегральные показатели эффективности инвестиций
- •5.2. Финансовые коэффициенты.
- •5.3. Коэффициенты деловой активности предприятия
- •Глава № 13 управление собственностью и бизнесом
- •§1. Собственность, как особая экономическая категория в обществе
- •§2. Управление собственностью в акционерных обществах
- •§3. Процесс организации и развитие бизнеса в рф
- •Генеральный директор Структура управления организацией, предприятием, фирмой, объединением
- •§4. Понятие бизнес, организация собственного бизнеса
- •Глава 14. Управление социально-экономическими и трудовыми отношениями в сэо
- •§1. Социальное партнерство как основа развития сэо.
- •1.2. Перечень конвенций мот
- •§2. Модель управлениясоциально-экономическими отношениями в сэо
- •§3. Трудовой кодекс и социальная защита наемных работников
- •§4. Система социально-экономических и трудовых отношений в сэо
- •4.1. Законодательная база, регулирующая трудовые и гражданские отношения в обществе
- •4.2. Примерное содержание и структура колдоговора.
- •4.4. Трудовой договор и его значение и содержание
- •§5. Управление отдельными элементами социально -экономических отношений в сэо
- •Глава № 15 антикризисное управление сэо
- •§1. Кризис и антикризисное управление сэо
- •§2. Система антикризисного управления сэо
- •1. Меры стратегического характера;
- •2. Меры оперативного характера;
- •§3. Реструктуризация и реорганизация предприятий, организаций, фирм
- •§4. Банкротство и санация реорганизуемых предприятий
- •1. Коэффициент текущей ликвидности (Ктл) равен :
- •2. Коэффициент обеспеченности собственными средствами:
- •Глава № 17 практикум описания социально-экономических обьектов
- •2. Краткая характеристика объекта.
- •3. Технико-экономические показатели
- •3.2. Анализ рентабельности
- •3.3. Анализ ликвидности
- •4. Структура управления вагонного депо
- •4.1. Должностные обязанности начальника депо
- •4.2. Должностные обязанности главного бухгалтера.
- •4.3. Обязанности администрации и профкома.
- •5. План производства и реализации
- •6. Финансовая деятельность
- •6.1. Анализ актива и пассива.
- •6.2. Характеристика источников средств предприятия
- •6.3 Анализ собственных оборотных средств предприятия
- •6.4. Анализ заемных средств предприятия
- •6.5. Анализ прибыли предприятия
- •6.6. Источники формирования средств по выплате заработной платы.
- •7. Построение графика безубыточности
- •1. Нормативно – правовые акты
- •2. Литература по менеджменту
- •3. Нормативно – правовые акты, действующие на предприятии
- •Тестовая система
- •Cловарь терминов
- •Список литературы
4.4. Трудовой договор и его значение и содержание
Индивидуальная трудовая гарантия и социальное обеспечение закрепляется между работодателем и наемными работниками в организации в соответствии со статьями 56-90 ТК РФ трудовым договором. Содержанием трудового договора является:
- Фамилия имя отчество наемного работника;
- Фамилия имя отчество работодателя заключившего трудовой договор;
- Место работы (наименование структурного подразделения;
- Дата начала работы;
- Наименование должности, специальности профессии, квалификации в соответствии со штатным расписанием организации и конкретная трудовая функция по ЕТКС;
- Права и обязанности работника;
- Права и обязанности работодателя;
- Характеристика условий труда, компенсации и льготы, в тяжелых, вредных и (или) опасных условиях труда;
- Режим труда и отдыха в соответствии с правилами внутреннего распорядка организации;
- Условия оплаты труда – размер тарифной ставки или должностного оклада, доплаты, надбавки и поощрительные выплаты;
- Виды и условия социального страхования, непосредственно связанного с трудовой деятельностью;
В трудовом договоре могут предусматриваться условия об испытании, неразглашения охраняемой тайны, дополнительные социальные льготы и д.р. Трудовой договор заключается с письменного согласия сторон на:
- Неопределенный срок;
- Определенный срок не более пяти лет.
Трудовой договор может быть пересмотрен с согласия сторон в письменной форме. Срочный трудовой договор регулируется статьей 59 ТК РФ.
§5. Управление отдельными элементами социально -экономических отношений в сэо
При формировании новых трудовых отношений в Российской Федерации следует сосредоточиться на взаимоотношениях, которые складываются между шестью основными группами участников социально – экономических отношений и их интересами:
- Рабочими;
- Профсоюзами;
- Трудовыми коллективами;
- Руководителями государственных, муниципальных предприятий;
- Собственниками и руководителями акционерных обществ всех типов;
- Государством.
Чтобы понять проблемы, которые существуют между выше приведенными группами интересов необходимо постоянно исследовать и законодательно регулировать эти отношения, а именно:
- Определять их место и роль, которую они могут играть в новых социально-экономических отношениях;
- Определять мотивы, которыми руководствуются эти группы;
- Осуществлять анализ статуса каждого из этих субъектов в системе социально-экономических и трудовых отношений;
- Проводить анализ интересов и местоположение каждой отдельной группы;
- Определять влияние каждой из групп на развитие новой системы социально-экономических и трудовых отношений.
Выше приведенные группы интересов существовали и в прошлой системе социальных и трудовых отношений, но они трансформированы в связи с введением новой системы социально-экономических и трудовых отношений. Нестабильность поведения вышеперечисленных групп, прежде всего, связано с формированием и внедрением новых основ трудового законодательства, в котором существенно поменялась их ролевая функция в общей системе, прежде всего трудовых отношений. Их новые роли должны полностью соответствовать типу формируемого гражданско-правого общества, которое на данном этапе до конца еще не сформировано.
Рассмотрим на примере процесс регулирования мотивационной заинтересованности в производительном труде персонала организации.
Предприятие, имеет прибыль, по конечным результатам деятельности приняло решение о стимулировании труда персонала в соответствии с ТК РФ и заключенным коллективным договором на 2002 год и издало приказ:
Выдержка из приказа - «Приказ № 40-Н «За обеспечение безубыточной работы предприятия за 1 квартал 2002 года, исходя из результатов деятельности предприятие получила прибыль к распределению в размере 7441 т.р., при плане 7084 т.р. Руководствуясь принятым к коллективному договору положением об оплате труда и отраслевым тарифным соглашением, осуществить следующие выплаты за 1 квартал 2002 года по направлениям стимулирования приведены в табл. 14.5.
Таблица 14.5.
Выплаты за 1 квартал 2002 года по направлениям стимулирования
|
За совмещение профессий |
60 |
Тыс. руб. |
|
за работу в праздничные дни |
32 |
Тыс. руб. |
|
за руководство бригадой |
6 |
Тыс. руб. |
|
за работу в ночное время |
89 |
Тыс. руб. |
|
за работу в морозные дни |
1 |
Тыс. руб. |
|
вознаграждение за выслугу лет |
1144,2 |
Тыс. руб. |
|
за разницу в цене бытового топлива |
108 |
Тыс. руб. |
|
за выполнение производственных и экономических показателей работы предприятия - премия |
2230 |
Тыс. руб. |
ВСЕГО |
3778,2 |
Тыс. руб. |
Бухгалтерии, суммы, предусмотренные для стимулирования по направлениям распределить между структурными подразделениями в соответствии с трудовым вкладом и личным участием каждого работника.
Исходя из выше приведенного примера для формирования и управления социально-экономическими отношениями в любой организации, предприятии, фирме работодатель обязан в соответствии с ТК РФ заключить:
- трудовые договора с каждым членом трудового коллектива;
- коллективный договор между трудовым коллективом и работодателем;
- подготовить и принять приложения к коллективному договору регулирующие социально-экономические отношения между работодателем и каждым наемным работником и трудовым коллективом в целом.
На первом этапе формирования процесса взаимоотношений между работодателем наемными работниками, трудовым коллективом следует принять на колдоговорной конференции следующие положения, которые будут регулировать социально-экономические и трудовые отношения в организации, предприятии или фирме:
Приложение №1Положение об оплате труда и материальном стимулировании работников.
Приложение №2Положение о премировании работников.
Приложение №3. Положение о внебюджетной деятельности.
Приложение №4Положение об образовании и распределении доходов от научной деятельности.
Приложение №5 Положение о порядке оказания материальной помощи работникам.
Приложение №6 Положение о порядке использования фонда обязательного социального и добровольного медицинского страхования.
Приложение №7Положение о комиссии по социальному страхованию.
Приложение №8Положение о комиссии по охране труда.
Приложение №9Перечень должностей имеющих право на обеспечение спец. одежды, спец. обувь, инструмент и приспособления
Приложение № 10Перечень профессий и должностей с условиями труда дающим право на дополнительный отпуск и сокращенный рабочий день
Приложение №11Правила внутреннего трудового распорядка.
Приложение №12Положение о комиссии по трудовым спорам.
Приложение №13Положение об улучшении жилищных условий сотрудникам предприятия.
Приложение №14Положение о порядке использования фонда негосударственного добровольного медицинского страхования.
Принятие такого перечня положений позволит отрегулировать взаимоотношения между работодателем и каждым членом трудового коллектива, что несомненно обеспечит более производительный труд и эффективность конечных результатов.
Более полное управление социально-экономическими отношениями в организации можно осуществить путем принятия и исполнения положений приведенных в табл. 4.
Вывод:Формирование системы управления социально-экономическими отношениями, возникающими между работодателем (собственником), трудовым коллективом и каждым отдельным наемным работником будет предопределять развитие организации, предприятия, фирмы и в целом гражданско-правового общества в РФ.
Вопросы для контроля знаний к главе 14
1. Что включает в себя социальное партнерство в организациях, предприятиях и фирмах ?
2. Кто является участниками трудового социального партнерства в организациях и фирмах ?
3. Какие проблемы решает международная организация МОТ?
4. Назовите основные показатели генерального соглашения трудовых отношений с работодателями?
5. Что включает в себя модель управления социально-экономическими и трудовыми отношениями?
6. Когда принят и введен в действие ТК и его основное предназначение?
7. Что включает в себя система социально-экономических и трудовых отношений в СЭО?
8. Трудовой договор и его значение для наемного работника?
9. Коллективный договор с работодателем и его значение для трудового коллектива и работника
Библиографический список литературы (основной)
Поршнева А.Г. и др. Управление организацией: Учебник.— М.: Инфра-М, 2000.
Библиографический список литературы (дополнительный)
Поршестняк Н.В.,Мейксин М.С. Заработная плата в современных условиях. СП-б.: Изд. Дом Герда" 2002
Бовыкин В. Новый менеджмент.Теория и практика эффективного управления.— М.: Экономика, 1997.
Бондарь Н.П. и др. Эффективное управление фирмой.— Санкт-Петербург: Бизнес-Пресса, 1999.