4.1. Взаимосвязь маркетинга с другими подразделениями предприятия
Для того, чтобы организовать маркетинг на предприятии, нужно иметь соответствующую структуру управления. В соответствии с функциями маркетинга организуются службы, которые реализуют те или иные функции. Все службы маркетинга имеют взаимосвязь с другими структурными подразделениями предприятия.
Подразделения маркетинга взаимосвязаны:
Отдел научно-технической информации;
Отдел стандартизации;
Внешнеторговая служба;
Конструкторское бюро;
Отдел технической и организационной подготовки производства;
Производственно - технический отдел;
Планово-экономический отдел.
На основании взаимосвязей происходит формирование функций, которые фиксируются в должностных инструкциях. Объем работ по этим функциям равномерно распределяется между службами и людьми; объем этих работ может быть измерен специальными методами обследования загрузки рабочих мест. Функции маркетинга реализуются через конкретную структуру управления.
В практической реализации каждое предприятие строит свою структуру управления маркетингом. Реальная структура управления зависит от ориентации предприятия в системе рыночных отношений и от объема выпускаемой продукции. Исходя из состояния социально-экономического объекта, его номенклатуры выпускаемой продукции, выбирается тот или иной тип структуры управления маркетингом. В зависимости от объема, это может быть отдел, служба, подразделение.
4.2. Проблемы управления маркетингом на государственном уровне.
В развивающемся рынке существуют общие проблемы формирования и организации рынка.
От неправильной организации и функционирования рынка российское общество несет значительные потери. Ежегодно от чрезмерной бюрократизации и от поддельной продукции страна теряет порядка 28,6 млрд. рублей, а каждая семья теряет при этом 500-550 рублей в месяц.
Анализ показал, что бюрократизация заключается в чрезмерной опеке со стороны государственных органов.
Количество лицензированных товаров и услуг на 2008 год составило:
По закону лицензируется – 215 видов продуктов;
По нормативным актам лицензируется –125 видов продуктов;
По прочим подзаконным актам лицензируется – более 160 видов продуктов;
Всего в стране лицензируется более 500 видов продукции и услуг.
Общие потери от различных бюрократических препонов за 9 месяцев 2008 г. составили 162 млрд. руб. (из выступления Путина В.В. на заседании правительства май 2009года) При этом, Замороженный потенциал роста ВВП составил – 5-7 % за счет:
Снижение спроса;
Уход бизнеса в тень;
Недополучения налогов;
Ограниченный доступ к предпринимательству.
Для устранения административных препонов предлагается упорядочить процесс допуска хозяйствующих субъектов на рынок. Ниже предложена схема и порядок допуска на российский рынок.
Рис. 8.6. Схема лицензирования, сертификации, контроля и допуска товаров на рынок РФ
Ответьте на контрольные вопросы к теме №8
Роль маркетинга в развитии российской экономики и в деятельности предприятий?
Опишите с помощью модели управления систему или подсистему « Маркетинг» в СЭО?
Какова стратегия управления маркетингом в современном рынке предприятий и фирм?
Какие вы знаете структуры управления маркетингом и их характеристики?
Как формируется план поставок и план продаж в фирме?
Библиографический список литературы (основной)
Котлер Ф. Основы маркетинга. , М., Бизнес– книга.,1995
Котлер Ф. Маркетинг менеджмент: Анализ, планирование, внедрение, контроль., СПб.:Питер,1999.
Библиографический список литературы (дополнительный)
Данько Т.П. Управление маркетингом: Учеб. Пособие., М.:Инфра-М,1997.-280 с
Князева И.В. УМК Учебной дисциплины «Маркетинг»., Новосибирск., СибАГС., 1999.