24.Методика определения стереотипов мышления и поведения.

Стереотипы- стан­дартные наборы упрощенных представлений о сложных явлениях и объектах окружающей действительности, содержащие их одностороннее описание, принимаемое за полное.

Вместе с тем стереотипы не отражают объективных изменений, про­исшедших в реальной жизни, что способствует формированию консер­ватизма в сознании и мышлении.

В любых, даже принципиально новых, нестандарт­ных ситуациях руководитель мыслит шаблонно, готовыми блоками.

Особую опасность представляют стереотипы сознания и мышле­ния в условиях кризисной, быстро меняющейся ситуации, когда ру­ководителю требуется принимать управленческое решение в обстанов­ке острого дефицита времени.

Стереотипы служат серьезным препятствием для выработки множе­ства вариантов решения нестандартной управленческой проблемы. В результате руководители государственных и муниципальных учрежде­ний лишены возможности выбрать оптимальное решение.

25.Назначение кандидата на руководящую должность с учетом способностей к парадоксальному, абстрактному и конкретному мышлению.

Особую ценность для государственных и муниципальных учрежде­ний России, для общества в целом представляют руководители с ориги­нальным и даже парадоксальным стилем мышления.

Только им под силу осмыслить принципиально новую политическую, экономическую и со­циальную ситуацию в стране, охватить своим разумом всю проблему в целом, принять адекватное, подчас неожиданное решение.

Однако в России почти не осталось высокоодаренных, ярких инди­видуальностей, оригинально мыслящих личностей. В результате массо­вых репрессий в стране, ликвидации кулачества как класса, объявления отечественной профессуры «полупаразитической прослойкой».

По данным Ю. Завальского, для прогрессивного развития общества достаточно иметь хотя бы 1 % национальной элиты. Еще столетие назад Россия отличалась самым высоким коэффициентом элитности в мире, который по самым скромным подсчетам составлял 8 %.

Национальная элита- принадлежали не только высокообразованные представите­ли дворянского сословия и творческой интеллигенции, но и смекали­стые крестьяне, предприимчивые купцы, деятельные мещане

Абстрактное мышление. Только в этом случае руководителю под силу увидеть всю проблему в целом, осмыслить ее во всех сложностях и взаимосвязях, выявить причины возникновения проблемы, спрогнозировать развитие ситуации, своевременно принять оптимальное и взвешенное решение.

многочисленные определения различных понятий и категорий, запоминать статьи законов, корпеть над задачами с одновариантным решением, иссушать мозги сопроматом.

Совершенно не уделяется внимания развитию со­образительности молодого человека, формированию способностей са­мостоятельно думать, умению отвлекаться от несущественных призна­ков предмета или явления, его интеллекту и смекалке. Общество полу­чает специалистов, способных мыслить лишь конкретными категория­ми.

26.Роль темперамента личности в замещении и отправлении должности в органах власти.

Темперамент- индивидуальные психические свойства личности, при­дающие ее действию и поведению различную динамическую окраску, уравновешенность или запальчивость, общительность или замкнутость.

Виды:

1.сангвинический, 2.меланхолический,

3.холе­рический 4.флегматический.

Различия между ними обусловлены врож­денными типами высшей нервной деятельности людей.

Предста­вители различных типов темперамента выбирают преимущественно те профессии, которые наиболее соответствуют их природным наклоннос­тям.

Люди с флегматическим темпера­ментом практически не стремятся к занятию руководящей должности. Они ищут только спокойствия и беззаботной жизни. Им не под силу переносить длительные физические и умственные нагрузки, прибегать к оправданному риску, принимать решения в сложной ситуации. Ма­лейшая неудача надолго выбивает их из колеи, чрезвычайно беспокоит и мучит, вызывает резкое снижение работоспособности.

меланхолический темперамент.Для него характерны замкнутость, повышенная нервная чувствительность, низкая работоспособность, пол­нейший упадок сил при умственном напряжении и непродолжительном сне, созерцательность в восприятии реальной действительности, стрем­ление к мыслительной жизни. Меланхолики могут быть неплохими ис­полнителями при умеренных физических и умственных нагрузках

Более подходящими для занятия руководящих должностей в госу­дарственных и муниципальных учреждениях России психологи считают людей с сангвиническим или холерическим темпераментом.

Среди современных руководителей государственных и муниципаль­ных учреждений России чаще встречаются люди с сангвиническим тем­пераментом. Как представители «сильного типа» они отличаются кипу­чей энергией, высокой работоспособностью, самостоятельностью и ини­циативой в принятии управленческих решений. Хотя сангвиники и не могут похвастаться большой рассудительностью, но они компенсируют этот недостаток хорошей коммуникабельностью, твердостью и решимо­стью в самых трудных ситуациях.

С холерическим темпераментом демонстрируют в своей повсе­дневной деятельности самоуверенность и твердость, приверженность ав­торитарному стилю руководства, раз и навсегда заведенному порядку в труде и отдыхе. В их поступках и поведении иногда сквозит склонность к жестокости и насилию. По своему характеру они способны как на вели­кие подвиги, так и на самые тяжкие преступления. Среди носителей дан­ного темперамента наиболее часто встречаются настоящие лидеры