56.Роль материальных факторов в мотивации управленческого труда.

Одной из важнейших функций руководства трудовым коллективом любого учреждения является мотивация управленческого труда служа­щих, побуждающая их к творческой деятельности по достижению по­ставленных целей с минимальными затратами физических и умствен­ных сил, материальных и финансовых ресурсов.

Отправным началом мотивации управленческого труда является со­здание руководителем необходимых условий для удовлетворения физио­логических потребностей служащих.

Зарплата служащих должна состоять их трех неравных частей.

Первая часть — это обычный должностной оклад, который назначается в одинаковых раз­мерах для всех служащих, выполняющих сходные по своему характеру функциональные обязанности. Эта часть зарплаты самая постоянная

Вторая часть- должна включать различного рода над­бавки к базовым окладам (за получение высшего профессионального образования, за ученые степени и звания)

Третья часть заработной платы служащих должна быть самой под­вижной и соответствовать личному вкладу каждого из них в общие достижения трудового коллектива учреждения.

Премия. Она выступает в качестве дополнительного воз­награждения сверх установленной заработной платы за выдающиеся дости­жения в труде, за выполнение срочных или исключительно сложных зада­ний. Размер премий не должен быть менее 30 % заработной платы.

-не должно быть никаких тринадцатых зарплат, двух- и трехмесячных окладов по итогам квартала или премий всем служащим.

-никаких премий не должно выплачиваться тем служащим, чья един­ственная заслуга состоит в том, что они на эти премии рассчиты­вают;

-не должно быть никаких секретов при начислении и выплате зар­ платы и премий.

Важным средством удовлетворения физиологических потребностей человека, восстановления его физических и умственных сил служит вре­мя отдыха.

В целях усиления мотивации управленческого труда служащих з го­сударственных и муниципальных учреждениях России устанавливаются правилами внутреннего трудового распорядка дополнительные отпуска за стаж работы.

57.Обеспечение личной безопасности служащего.

В современной России на первое место по своей значимости выхо­дит потребность в личной безопасности. Это объясняется высоким уров­нем преступности в стране.

В этих целях они избира­ют определенную стратегию поведения, позволяющую снизить тревогу за свое будущее, достичь более или менее приемлемых стандартов жизни.

Человек уступчивого типа в стратегии межличностных отношений придерживается модели поведения, которая известна в психологии как ориентация на людей. В коллективе служащих такой человек руковод­ствуется принципом: «Если я уступлю, меня не тронут».

«ориентация от людей» (Хорни). Суть: не дать себя втянуть в служебные конфликты, различные акции по реорганизации аппарата управления, повышение квалификации, формы коллективного отдыха.

Тем не менее, основная тяжесть по удовлетворению потребностей слу­жащих в личной безопасности ложится на государственные и муниципаль­ные учреждения России. Именно они должны создавать для служащих благоприятные условия труда, исключающие стрессовые ситуации, неоправ­данный риск, удручающее состояние своей ненужности, угрозу увольнения без законных на то оснований.

Создание благоприятных условий для удов­летворения потребности в принадлежности к трудовому коллективу уч­реждения, в установлении деловых и личностных связей.