3)Последу­ющий контроль.

Руководители учреждений осуществляют контроль по конечным результатам исследования организации управленческого труда, по качеству оценки ее уровня и эффективности.

19(+20).Функциональная обусловленность структуры органов государственной и муниципальной власти.

20.Принципы построения структур управления.

структура учрежде­ния- урегулированная нормами права совокупность всех его подразделений, схема распределения между ними функций и пол­номочий, система взаимоотношений этих подразделений.

Структура любого государ­ственного или муниципального учреждения должна формироваться не произвольно, а исходя из объективно сложившейся системы функций управления.

Функция- основные направления деятельности государственных и муниципальных учреждений по осуществлению сто­ящих перед ними задач

При создании научно обоснованной структуры государственных и муниципальных учреждений необходимо прежде всего добиться, чтобы каждая достаточно развитая и самостоятельная функция управления была обеспечена организационно, то есть имела своего непосредственного носителя (структурное подразделение или отдельных исполнителей).

необходимо ввести такой дополнительный критерий разграничения функций управления, как пред­меты ведения государственных и муниципальных учреждений, которые дают представление о сферах приложения их компетенции и о тех объек­тах, в отношении которых они осуществляют свои функции.

С учетом обоих критериев разграничения функций управления госу­дарственных и муниципальных учреждений России можно показать, что задача охраны и рационального использования природной среды породила две самостоятельные функции: функцию охраны окружающей природной среды и функцию рационального использования природных ресурсов.

Научно обоснованное определение задач и функций государствен­ных и муниципальных учреждений позволяет сделать следующий шаг — приступить к проектированию и практическому формированию их уп­равленческих структур.

Задача заключается в том, чтобы при относитель­но небольших материальных и финансовых затратах максимально обес­печить процесс реализации всех функций управления.

В государственных и муниципальных учреждениях могут формиро­ваться горизонтальные и вертикальные структуры управления

При горизонтальной структуре начальник руководит подчиненными непосредственно, что позволяет свести до минимума число иерархиче­ских ступеней управления, ускорить прохождение служебной информа­ции, ввести жесткую систему соподчинения¹.

В учреждениях с горизонтальной структурой управления каждое подразделение возглавляет наделенный соответствующими полномочи­ями руководитель, который несет персональную ответственность за осу­ществление управленческих функций.

Характерная особенность вертикальной структуры управления зак­лючается в том, что руководитель учреждения имеет нескольких замес­тителей. Каждый из них специализируется на управлении отдельными отраслями и сферами жизни общества и государства. В пределах своих полномочий он обязан самостоятельно решать все вопросы, отнесенные к его компетенции.