- •1.Место теории организации в системе научных знаний.
- •2.Сущность организации,значение.3 аспекта , ключевые вопросы.
- •3.Предмет «Теории организации».
- •4. Методы теории организации.
- •5.Функции «Теории организации».
- •6.Эволюция взглядов на организацию.
- •7. Классическая теория организации, общая характеристика.
- •8.Организационные аспекты управления в теории ф.У.Тейлора.
- •9.Органиганизационные принципы а. Файоля
- •10.Бюрократическая теория организации м.Вебера
- •11.Вклад а.Богданова в организационную науку.
- •12.Типы организационной культуры.
- •13. Представление теории организации в условиях нестабильности и риска.
- •14. Обучающая организация сущность ,особенности , принципы.
- •15. Сущность, классификация организации как открытой системы.
- •16. Свойства организации.
- •17.Конфигурация организации.
- •18.Параметры организации.
- •19.Стейкхолдеры (заинтересованные лица) организации:
- •20.Организация и управление .Подсистемы управления.
- •21.Модели профессионально-трудовых отношений.
- •22.Внутренняя среда организации.
- •23. 10 Секторов окружающей среды организации. Поле деятельности организации.
- •24. Внешняя среда организации : классификации , основные характеристики.
- •25.Жизненный цикл организации ,общая характеристика.
- •26. Модель стадий упадка организации.
- •27.Действия менеджеров на стадиях жизненного цикла организации.
- •28.Развитие стадий жизненного цикла и кризис в организации (т. Л.Грейнера).
- •29.Характеристика организации на 4 стадиях жизненного цикла р.Дафта.
- •30.Хозяйственные организации :сущность , классификации.
- •31. Организационные структуры: классификации, преимущества ,недостатки.
- •32.Закон синергии: общая характеристика, применение во внутрифирменном управлении.
- •33.Закон наименьших : общая характеристика, применение во внутрифирменном управлении.
- •34.Закон самосохранения : общая характеристика, применение во внутрифирменном управлении.
- •35.Закон развития : общая характеристика, применение во внутрифирменном управлении. Парадокс Икара.
- •36.Стадии развития организации (л.Грейнер).
- •37.Закон информированности и упорядоченности : общая характеристика, применение во внутрифирменном управлении.
- •38.Закон единства анализа и синтеза : общая характеристика, применение во внутрифирменном управлении.
- •39.Закон композиции и пропорциональности : общая характеристика, применение во внутрифирменном управлении.
- •40.Принципы организации : сущность , классификации.
- •41.Общие принципы организации. Принципы статического и динамического состояния организации.
- •42.Частные и ситуационные принципы организации.
- •43.Социальные организации : сущность , особенности.
- •44. Законы социальной организации
- •45. Тенденция развития социальных организаций.
- •46.Организационная культура : сущность , особенности ,факторы.
- •47.Корпоративная культура : сущность , функции , задачи, элементы.
- •48.Элементы организационной культуры.
- •49.Типы корпоративной культуры.
- •50. Характеристика жизненного цикла организации по б.Мильнеру
1.Место теории организации в системе научных знаний.
Цель исследования состоит в том, чтобы познакомиться с тем, что изучает данная дисциплина.
ТО и теория управления (ТУ) связаны между собой и являются самостоятельными сторонами менеджмента, а именно, если основной вопрос ТО «Чем управлять?», то в менеджменте или в ТУ – «Каким образом управлять?».
1-й подход к определению ТО в системе управления.
1 уровень: общенаучные основы менеджмента (экономическая теория, микро- и макроэкономика и проч.)
2 уровень: специальные основы менеджмента (ТУ, ТО)
3 уровень: практическая организация менеджмента (логистика, ВФП, финансовый менеджмент)
2-й подход к определению ТО в системе вправления.Российский
1 уровень: блок базовых дисциплин (экон теория,микро,макро)
2 уровень: сам менеджмент
3 уровень: ТО(разработка управ решений;орг поведение;логистика;страт менеджмент)
Смежными с ТО дисциплинами являются:
-социология (аспекты социализации,орг.культура)
-логистика (связь: изучает организацию всего процесса)
-стратегический менеджмент (связь: анализ внешних факторов, влияющих на организацию)
-управление персоналом (связь: разделение труда в организации)
-конфликтология
-правоведение
2.Сущность организации,значение.3 аспекта , ключевые вопросы.
Организация – с лат. «придаю стройный вид, устраиваю».
Под организацией понимаются социальные целостности, которые преследуют определенные цели, являются структурированными определённым образом, координируемыми активными системами, связанными с окружающей средой.
Любые организации осуществляют:
-объединение ресурсов для достижения целей
-эффективное производство товаров и услуг(в условиях конкуренции минимум затрат)
-содействие инновациям
-использование современных технологий производств. и информац.
-адаптацию к изменениям среды и влияния на неё
-задачу: приносить пользу владельцам, потребителями и работникам
-приспособление к новым требованиям по разнообразию этических норм, по мотивированию работников и координированию их деятельности.
3 аспекта понимания организации:
Организация в статике (изучает структуру, внутреннее устройство, поэтому под ней понимается упорядоченное состояние элементов целого)как система
Организации в динамике (процесс по изменению социальных, природных, технических объектов, т.е. процесс по упорядочению элементов в единстве). Организация как процесс первична.
Интеллектуальная организация (прогнозирование, моделирование). Выделено русскими исследователями.
Три основных вопроса теории организации. Выделяются в американских источниках:
Почему организации со схожей или даже идентичной структурой добиваются различных результатов?
Компании на определённом этапе прибегают к услугам консультантов. Организационные структуры закреплены в шаблонах. И в итоге 80% компаний формируют свои организационные структуры не самостоятельно, как в России, так и в США. Поэтому при проектировании структуры нужно иметь в виду множество факторов.
Можно ли реально соизмерить книжные теории с повседневной практикой менеджмента?
Есть разные точки зрения на то, что важнее: теория или практика. Если компания передовая, то главнее практика, если с типичным советским прошлым, то теория.
Является ли менеджер теоретиком от жизни или 100% практиком?
На этот вопрос каждый для себя отвечает сам.