42.Частные и ситуационные принципы организации.

Частные принципы:

-прогнозирование

-планирование

-формирование стандартов

-нормирование

-формирование учётной политики

-эластичности

-координации

-надёжности

-гибкости

-целеполагания

Ситуационные принципы:

-оптимизация

-личной преданности

-самостоятельности

-оперативности

43.Социальные организации : сущность , особенности.

69 стр. лекции.

1.-Сущность организации.

2.-Классификация.

1.- Социальная организация-сущность, объединение людей, которые совместно достигают одной цели.

Особенности:

-самоорганизация- способность системы сокращать или совершенствовать свою организацию в зависимости от внешних и внутренних условии.

-множественность описания.

-сложность и стохастичность.

-большая инерционность.

-высокая степень надежности функционирования.

-протекание объективных и субъективных процессов организациями(связь с законами).

-формирование системы лидерства.

-основа организации-малая группа (10 человек).

2.-Социальные организации различаются по организационно правовой форме(гр.кодекс).

Комм.-товарищества , общества, производст, кооперативов.

Неком…..

-Бюджетные

-Внебюджетные

По характеру деятельности:

-общественные

-хозяйственные.

44. Законы социальной организации

71 стр. лекции

1)Закон своеобразия( у каждой организации своя стратегия, свои цели, организационная структура)

2)Закон научной обоснованности(методология).

3)Закон достижения эффективности.

4)Закон социальной гармонии.

5)Закон системности управления решений.

6)Закон демокр-ма.

7)Закон сострадательности.

8)Закон оптимальной загрузки(ведет к интенсификации труда)

9)Закон устойчивости информации.(для этого должна быть автоматизация+регламентация действии)

10)Закон установки.

11)Закон доходчивости сообщения.

12)Закон осмысления новой информации.

45. Тенденция развития социальных организаций.

• Гибкость, адаптивность к изменениям среды

• Глобальность сферы деятельности

• Сетевые принципы построения (проблемы логистика стала более проблемной чем маркетинг. Появляются новые бизнес-процессы)

• Децентрализация (этот принцип принятия решения связан с тем, что каждый принимает решения в управление, каждый заинтересован в выполнении планов)

• Постоянное обучение персонала и самообучением ( самим повышать квалификацию для продвижения по служебной лестнице)

• Отношение к работнику как к капиталу (на сегодня внимание к работнику все более и более усиливается, к нему относятся как к наиболее важному капиталу)

• Широкая диверсификация (производить много товаров, выходить на разные рынки, эти компании более сильны на рынке, они быстрее его завоевывают)

• Социальная ответственность (слабо развита)

• Слабая иерархичность (нужно сокращать уровни управления, это связь будет слабая)

• Инновационность (очень нужно и перспективно)

• Индивидуализация работы с клиентами (в западной практике она есть- у нас нет, у нас весь упор делается на клиентов, продажи- главная цель, но нужно индивидуализировать работу с тем кто приносит прибыль, те с к4лиентами)

• Широкая специализация субъектов (мы должны знать не только свою специальность, а то будем плохими менеджерами, должны знать все, глобальное видение)

• Плоская управленческая структура (в условиях стабильности был результат от этого, но сегодня необходимо менять взгляд на построение организации)

• командная форма организации деятельности (компании которые работают с информационными услугами, проект закончен, команда распадается, эти проекты нужны для внедрения новшеств)

• ограничения роли администрации (голос каждого работника будет услышан, те мы будем соучастниками)