31. Организационные структуры: классификации, преимущества ,недостатки.

32.Закон синергии: общая характеристика, применение во внутрифирменном управлении.

Синергия – с греческого «сотрудничество, содействие». Т.е. это совместное и однородно функционирование элементов системы.

Используя определённый набор ресурсов, любая организация на выходе получает результат, существенно отличающийся от суммы входных ресурсов.

В любой организации возможен как прирост энергии, так и снижение общего энергетического ресурса по сравнению с простой суммой энергетических возможностей входящих в неё элементов.

Существуют различные варианты суммарного эффекта ресурсов на выходе.

Минимальный эффект (сумма потенциала изменяется на 10-20%)

Эмерджентный (общий потенциал компании меньше или больше суммы потенциала на 50-60%)

Синергетический эффект (общий потенциал компании меньше или больше суммы потенциала в 2 или более раза).

Эффект положительный

-поддержание дисциплины

-снижение числа конфликтов и негативных последствий от них

-рост профессионального уровня

-мероприятия, которые проводит компания: благотворительные, развлекательные, оздоровительные.

-организационная культура становится корпоративной

-длительная бесперебойная работа машинного оборудования

-стремление работников к карьерному росту

-формирование и развитие корпоративной культуры.

Эффект отрицательный

-перебои в поставках сырья, материалов

-отсутствие инноваций

-низкий уровень дисциплины

-возникновение группировок и конфликтов.

Действия менеджеров для обеспечения положительного эффекта синергии:

-иметь способы влияния на ценовую конкуренцию

-выбрать такую технологию, которая позволит влиять на рост производства и гибкое реагирование на рыночную ситуацию

-рост интенсивности труда

-количество объёма работ при уменьшении количества работ

-создание положительного имиджа компании

-участие в коллективных мероприятиях

-повышение уровня профессиональной подготовки.

33.Закон наименьших : общая характеристика, применение во внутрифирменном управлении.

Структурная устойчивость целого определяется наименьшей устойчивостью части целого.

Богданов: если система состоит из частей высшей и низшей организованности, то её относят к среде, определяющейся низшей организованностью.

Наглядным примеров проявления закона наименьших является элементарная цепь, состоящая из звеньев неодинаковой прочности. Она выдерживает тот вес, которые выдержит наиболее слабое в отношении прочности её звено. Точно так же логическая цепь доказательств рушится, если хотя бы одно из её звеньев не выдерживает ударов критики.

Менеджер может целые годы правильно и целесообразно вести дело, поддерживая своевременными и умелыми действиями устойчивость организации, но в один «прекрасный» момент ослабление внимания или некомпетентность при принятии решения может привести к краху организации.

Идея «наиболее слабого звена» позднее легла в основу метода сетевого планирования и управления.