34.Закон самосохранения : общая характеристика, применение во внутрифирменном управлении.

Каждая организационная система стремится сохранить себя как целостное образование и одновременно экономно расходовать свои ресурсы.

Любой организации как социально-экономической системе присуще стремление к самосохранению (выживанию) за счёт оптимального использования кадровых и материальных ресурсов.

Закон самосохранения является основой для формирования миссии, целой организации.

Формы проявления закона:

-равновесие (идеальная форма): абсолютное, подвижное, динамическое

-устойчивость равновесия: 1 рода (статическое), 2 рода (динамическое).

-адаптация: кратковременная, долговременная, структурная, функциональная, пассивная, активная.

Практическое применение закона:

-проводить аналитическую работу

-рост профессионализма сотрудников

-исследование всех тенденций политической, экономической ситуации.

-иметь перечень, который поможет расширить ассортимент продукции

-иметь своих информаторов в среде государственных чиновников и конкурентов

-создание резервов

-страхование ресурсов

-диверсификация деятельности

-создание эффективной системы управления персоналом

-совершенствование управления организацией

-внедрение новых технологий.

35.Закон развития : общая характеристика, применение во внутрифирменном управлении. Парадокс Икара.

Каждая материальная система стремится достичь наибольшего суммарного потенциала при прохождении всех этапов ЖЦО.

Каждая организация реализует собственный потенциал по мере прохождения всех этапов ЖЦО и стремится достичь наибольшего суммарного эффекта.

Парадокс Икара:

Тупиковое направление развития организации, которое формируется в тех фирмах, где управление сосредоточено на развитии своих только сильных сторон и исключительных способностей.

Виды развития:

-эволюционное/революционное

-прогрессивное/регрессивное

36.Стадии развития организации (л.Грейнер).

Стадий развития может быть 5-6

1ая – стадия развития, основанная на творчестве

Оснвное внимание – управление продуктом

Функции, полномочия чётко не распределены

Кризис лидерства

2ая – стадия развития, основанная на полномочиях

Появляется организационная структура, возможно планирование.

Кризис автономии, каждый руководитель хочет самостоятельности в принятии решений.

3я – основана на дилегировании

Появляются недостатки в управляемости.

Кризис контроля.

4ая – основана на координации

Усложнённая организационная структура. Появляются подразделения, принемающие и реализующие стратегические решения.

Усложняется система целей. Необходимы координирующие механизмы.

Кризис границ (кризис синергии).

Возникают границы между высшим уровнем управления и остальными подразделениями.

5ая – основана на сотрудничестве.

Психологические проблемы. Подразделение перестаёт доверять своим руководителям.

Конфликт недоверия следовательно проблемы психологического климата

Меняется учетная политика.

Кризис доверия.

6ая – основана на использовании сочетания структур.

Упрощение организационной структуры, смешанные формы управления.

Развитие организации обусловлено многими причинами:

- НТР, НТП след. изменение технологии след. развитие организации.

- Эволюция механизма хозяйствования.

- Глобализация мировой экономики.