8.Организационные аспекты управления в теории ф.У.Тейлора.

Основные принципы подхода Тейлора:

1.Увеличение комфорта и благосостояния человека явл главной целью производства.

2.Предприниматели должны нести ответст за соблюдение интересов всего общества,а не только их частного капитала.

3.Рациональная орган производства необходима для получения макс прибыли и возможности выстоять в конкур борьбе.

4.Система научного управления должна дать предприн знания о рационал ведении производства.

«Принципы научного управления»1911

Средствами стимулирования производительности его труда явл жестко стандартизированные методы .необходима расчленить весь труд процесс на отдел операции, хронометрировать каждую из них и раб день в целом.

Положения школы научного управления Ф. Тейлор:

1.необходимо планировать работы на основе анализа конкретных ситуаций .

2.необходимо отбирать, обучать, образовывать и развивать рабочих.

3.тесно сотрудничать с людьми и матер поощрять работников.

4.обеспнчивать разделение труда и ответственность между руководителем и работником,самими руководителями.

Создается кадровый резерв-обучение-расм вопрос о их работе

Супруги Ф. и Л. Гилбрет выделили 17 основных микродвижений рабочих, назвав их терблигами(анаграмма фамилии) и разраб метод анализа микродвижений, в основу которого была положена кинограмма движений рабочего

9.Органиганизационные принципы а. Файоля

Учение об администрации представляет собою совокупность принципов,правил и приемов,имеющих целью облегчить управление.

Основные функции:

1.операции технические(производство, изготовление, переработка)

2.коммерческие(покупка,продажа, обмен)

3.финансовые(изыскание капитала )

4.по охране(охр имущества и лиц)

5.счетные(инвентарь, баланс, издержки, статистика)

6.административные(предвидение, организация, распорядительство, согласование и контроль)

Принципы управления:

1.разделение труда- перепоручение работникам отдел операций и повышение производ труда

2.полномочия и ответственность- право отдавать приказы должно быть уравновешено ответств за их последствия

3.дисциплина- необходимость соблюдения правил

4.единоначалие- каждый рабочий отчит только перед одним руководителем

5.единство действий- группа работников должна работать вместе

6.подчиненность интересов- интересы работника или группа работников не должны ставиться выше интересов организации

7.вознаграждение- наличие справедливых методов стимул работников

8.централизация- естест порядок в организации, имеющ управлюющий центр

9.иерархия

10.порядок

11.справедливость- уважение и справедливость администрац к работникам

12.стабильность персонала

13.инициатива- проявление личной инициативы

14.корпоративный дух- сплоченность

10.Бюрократическая теория организации м.Вебера

Он разрабатывает принципы и правила

Все задачи, необходимые для достижения целей, должны разделяться на высокоспециализированные виды работ;исполнители должны стать экспертами в своей работе и нести ответст за эффективное выполнение своих обязанностей

Каждое задание должно выполнятся в соответствии с «постоянной системой абстрактный правил»

Каждый сотрудник организации отвечает перед руководителем

Официальное лицо несет дела лично и формально

Наем на работу- основыв на технической квалификации и предусматривать защиту от произвольного увольнения;продвижение по работе на труд стаже и личных достижених