- •1.Место теории организации в системе научных знаний.
- •2.Сущность организации,значение.3 аспекта , ключевые вопросы.
- •3.Предмет «Теории организации».
- •4. Методы теории организации.
- •5.Функции «Теории организации».
- •6.Эволюция взглядов на организацию.
- •7. Классическая теория организации, общая характеристика.
- •8.Организационные аспекты управления в теории ф.У.Тейлора.
- •9.Органиганизационные принципы а. Файоля
- •10.Бюрократическая теория организации м.Вебера
- •11.Вклад а.Богданова в организационную науку.
- •12.Типы организационной культуры.
- •13. Представление теории организации в условиях нестабильности и риска.
- •14. Обучающая организация сущность ,особенности , принципы.
- •15. Сущность, классификация организации как открытой системы.
- •16. Свойства организации.
- •17.Конфигурация организации.
- •18.Параметры организации.
- •19.Стейкхолдеры (заинтересованные лица) организации:
- •20.Организация и управление .Подсистемы управления.
- •21.Модели профессионально-трудовых отношений.
- •22.Внутренняя среда организации.
- •23. 10 Секторов окружающей среды организации. Поле деятельности организации.
- •24. Внешняя среда организации : классификации , основные характеристики.
- •25.Жизненный цикл организации ,общая характеристика.
- •26. Модель стадий упадка организации.
- •27.Действия менеджеров на стадиях жизненного цикла организации.
- •28.Развитие стадий жизненного цикла и кризис в организации (т. Л.Грейнера).
- •29.Характеристика организации на 4 стадиях жизненного цикла р.Дафта.
- •30.Хозяйственные организации :сущность , классификации.
- •31. Организационные структуры: классификации, преимущества ,недостатки.
- •32.Закон синергии: общая характеристика, применение во внутрифирменном управлении.
- •33.Закон наименьших : общая характеристика, применение во внутрифирменном управлении.
- •34.Закон самосохранения : общая характеристика, применение во внутрифирменном управлении.
- •35.Закон развития : общая характеристика, применение во внутрифирменном управлении. Парадокс Икара.
- •36.Стадии развития организации (л.Грейнер).
- •37.Закон информированности и упорядоченности : общая характеристика, применение во внутрифирменном управлении.
- •38.Закон единства анализа и синтеза : общая характеристика, применение во внутрифирменном управлении.
- •39.Закон композиции и пропорциональности : общая характеристика, применение во внутрифирменном управлении.
- •40.Принципы организации : сущность , классификации.
- •41.Общие принципы организации. Принципы статического и динамического состояния организации.
- •42.Частные и ситуационные принципы организации.
- •43.Социальные организации : сущность , особенности.
- •44. Законы социальной организации
- •45. Тенденция развития социальных организаций.
- •46.Организационная культура : сущность , особенности ,факторы.
- •47.Корпоративная культура : сущность , функции , задачи, элементы.
- •48.Элементы организационной культуры.
- •49.Типы корпоративной культуры.
- •50. Характеристика жизненного цикла организации по б.Мильнеру
13. Представление теории организации в условиях нестабильности и риска.
Теория хаоса.
В нынешней мировой науке склад теории хаоса:
Отношения в сложных организациях усложняются взаимосвязями , приводят к неожид. Эффектам=>непредсказуемые последствия.
Современный мир полон беспорядка, неожиданностей и неопределенностей, быстрых изменений.
В таком хаосе менеджеры не могут количественно оценивать, а значит не могут прогнозировать события и контролировать процессы с помощью традиционных приемов классич. Школы.
Теория хаоса признает , что случайность и беспорядок возникают не только в простых , но и в солжных системах.
Осн-е направление теории - организацию надо воспринимать как живую систему
Необходимо уходить от понимания организации как машины к естеств. Пониманию организации.
14. Обучающая организация сущность ,особенности , принципы.
Эти организации поощряют сотрудничество, коммуникацию
Каждый сотрудник должен быть вовлечен в постановку и решение проблемы.
Тогда компании будут постоянно эксперементировать , развиваться , укреплять позиции на рынке
Принципы обучающей организации:
-равенство
-открытость информации
-min иерархии
-партнерские отношения
попытки реализации разл идей сотрудников след. Расширение возм-ей орг-ии (помогает справиться с кризисом
Гориз. Структура , расширение полномочий сотрудников , стратегия- сотрудничество, адаптивная культура орг-ии , распространение информации
Организации традиц типа нацелены только на вопросы производ-ти и прибыли , а для обучающей орг-ии- решение проблем и участие каждого в решении проблем.
15. Сущность, классификация организации как открытой системы.
Система- множество элементов, набор взаимосвязанных частей , находящихся в опред. Отношениях друг с другом, что позволяет образовать целостность , единство.
Все элементы направлены на достижение общей цели.
Системы- классификации
1.по уровню сложности:
-уровень уровень статической организации (взаимосвязь и взаимозависимость между элементами) пример- любая фирма
-уровень прпостой динамич системы
-уровень информац системы(есть цикл , прямые и обратные связи)
пример- гибкие производ. Системы
-уровень живого одноклеточного организма
-уровень растений
-уровень животных
-особенности индивид человеч организма(самосознание человека)
-уровень соц организации (включает в себя группу людей , имеющ общие интересы , цели)
-организация во вселенной
2 по степени влияния факторов внешней среды:
-открытые
-закрытые(замкнутые) системы
система вход-выход:
задача- определить какие входы необходимы при заданном процессе для достижения заданных выходов и позволить определить недостаток или избыток входных ресурсов , побочные неосновные виды ресурсов
На входе и на выходе происходит взамодействие с внешней средой.
Вход:
-потоки информации, энергии , которые поступают из внеш среды
-технологический процесс
Все операции которые осуществляются в организации , процессы связанные со входом в данную организацию
Выход:
-результат преобразования продуктов входа.
3 по содержанию:
-технические
-биологические
-социальные
4 по происхождению:
-естественные
-искусственные
-процессы носящие вероятностный характер
6 по сложности:
-простые
-сложные
7 по организованности:
-хорошо организованные
- плохо организованные
8 по устойчивости:
-равновесные системы
-слаборавновесные
-неравновесные
9 по материальности:
-материальные –абстрактные(формир-ся прогнозы, планы развития организации)