- •Предисловие
- •Введение
- •Методические указания
- •Раздел I. Термины и понятия управления и планирования
- •Раздел II. Составные части управления.
- •Раздел III. Схема контура системы управления
- •Системный подход
- •Методы системного анализа по функциональному принципу
- •Методы системного анализа по цели исследования
- •Окружающая среда – человек.
- •Общие характеристики открытых систем, внешняя среда системы
- •Внутренние переменные управления
- •Структура управления
- •II тип. Органический тип структуры управления.
- •Раздел IV. Управленческая деятельность
- •“Идеальная” схема
- •“Детальная” схема принятия решения
- •Основные условия обеспечения высокого качества и эффективности управленческого решения
- •Характеристика процесса принятия управленческого решения
- •I этап. Подготовка управленческого решения
- •II этап. Принятия управленческого решения.
- •III этап. Организация этапа реализации и контроля управленческих решений
- •IV этап. Качественная оценка процесса принятия управленческих решений
- •Классификация стилей руководства
- •Требования к руководителю, его личные качества
- •Виды организационно-методических форм управления
- •Раздел V. Функции и методы управления Функции управления
- •Методы управления
- •Раздел VI. Планирование Основные принципы планирования
- •Стратегическое планирование
- •Исходные данные для построения плана
- •Основные показатели плана и их измерители
- •Разделы планов учреждений
- •Раздел VII. Методы и методики планирования в здравоохранении
- •Методика расчет основных плановых показателей на основании норм или нормативов здравоохранения
- •Раздел VIII. Планирование внебольничной и больничной помощи
- •Планирование числа посещений на обслуживаемое население
- •Планирование численности врачебных должностей
- •Планирование стационарной помощи населению
- •Методики расчета показателей работы койки
- •Пример расчёта плановых показателей.
- •Раздел IX. Контрольные вопросы
- •Раздел X. Контрольные (ситуационные) задачи
- •Раздел XI. Тестовый контроль
- •Раздел XII. Литературные источники
- •Заключение
Методы системного анализа по функциональному принципу
Вербальные методы — качественный анализ проблемы, процесса, организации, в основе которых лежит теория диалектики и познания, методы анализа и синтеза, дедукция и индукция. Эти методы широко используются в философии, социологии и психологии. Качественное описание системы, целей, функции, состава подсистем и их взаимодействия во времени пространстве являются основной частью любого системного исследования. Данный метод относится к описательной статистике и может быть дополнен количественным анализом показателей системы.
Графические методы - наглядное изображение вербального описания системы, с помощью которых можно лучше представлять систему, ее функции, процессы и их динамику. При использовании данных методов обычно применяются математические законы. В конечном итоге в ходе описания системы строится дерево целей, объектов, проблем, явлений и т.д., при этом происходит декомпозиция целого на блок-схемы. Блок схемы могут быть простыми и сложными. Простые блоки соединены линиями. Например, структура больницы скорой медицинской помощи (схема 3).
схема 3
Сложные блоки соединены стрелками, указывающими направление потоков, отображающихся с помощью прямой и обратной связи. Часто блок схемы отображают в виде различных геометрических фигур для наглядности их отличия между изучаемыми явлениями, при этом применяются сплошные, пунктирные, двойные линии и т.п. Например, функциональная структура поликлиники (схема 4).
схема 4
Экспертные методы - дают возможность обобщить мнение специалистов в той или иной области здравоохранения и использовать полученные экспертные оценки для решения вопросов возникающих в ходе системного исследования.
Математические методы применяются для математического описания (моделирования) изучаемой проблемы или объекта.
Методы системного анализа по цели исследования
Методы декомпозиции в системном анализе применяется при декомпозиции проблемы на подпроблемы, разделения системы на подсистемы, разложения цели на подцели, математическом моделировании и машинной обработке.
Декомпозиция системы на подсистемы может выполняться как по вертикали, так и по горизонтали. По вертикали формируется иерархический тип декомпозиции, по горизонтали - функциональный тип. Такой подход при проведении анализа позволяет объемно изучаемые явления и целенаправленно выявить взаимосвязи происходящих процессов, разработать различные варианты решений и принять оптимальное управленческое решение. При использовании декомпозиционного метода необходимо учитывать основные свойства целей - соподчиненность, развертываемость и важность (таблица 4).
таблица 4
N п/п |
Свойства целей |
Характеристика свойств целей |
1 |
2 |
3 |
1 |
Соподчиненность |
элементы (нижний уровень) подчинены системе (верхний уровень), при этом верхний уровень не может быть целостным, пока не сформированы (созданы) все элементы (нижний уровень), что говорит о соподчиненности системы. |
2 |
Развертываемость |
качество, отражающее возможность деления системы на подсистемы и элементы. |
3 |
Важность |
элементы системы имеют неодинаковую важность в связи с чем, их ранжируют в зависимости от приоритета того или элемента системы. Приоритетность элементов системы определяется по таким признакам, как: функциональная значимость, сложность и многообразие процессов, временная протяженность и пр. |
Композиционный метод - направлен прямо противоположно методу декомпозии задач, т.е. на составление целого из частей. Он чаще всего применяется организации, реорганизации систем здравоохранения: создание сети здравоохранения, служб, преобразовании служб в связи с изменением стоящих пред ними задач. В таких случаях необходимо изначально провести специальные исследования, направленные на определение параметров будущей системы, подготовить научно-обоснованный количественный прогноз возможных последствий, а затем с помощью математических методов составить гипотетическую систему с желаемым набором подсистем и элементов, проверить различные варианты ее реализации.
Методы упрощенных систем - эквивалентное преобразование сложной системы в простую. Этот метод применяется для уменьшения сложности системы и включает в себя два методических подхода редукции и свертывания.
Метод редукции (элиминации) используется при исключении подсистем, элементов или их отдельных связей. Чаще всего с помощью этого метода исключаются подсистемы, что упрощает ее изучение. Так, например, внешний фактор — «природная среда» практически не оказывает влияние на кадровые ресурсы, поэтому при изучении кадровой политики подсистему «природная среда» можно исключить.
Метод свертывания применяется при реорганизации подсистем.
Метод оценки структурной адекватности позволяет оценить, насколько соответствуют друг другу отдельные подсистемы, в какой степени деятельность каждой подсистемы соответствует поставленной перед ней целью. При изучении этих свойств подсистемы применяются графические, экспертные и математические методы. Так с помощью графического метода «сравнения деревьев кронами» - декомпозиции по вертикали и горизонтали с помощью построения «дерева» можно оценить насколько они соответствуют друг другу. Например, установить адекватность: целей и методов их решения, целей и ресурсов и т.д. Математический метод позволяет измерить величину соответствия систем с помощью измерения их в величинах и оценить размеры имеющихся отклонений от нормативов, а также классифицировать их по признакам: мощность коечного фонда, численность должностей, смертность, госпитализацию и т.д.
Метод оценки взаимодействия структур изучает связи, взаимодействие систем, подсистем и элементов. Концептуальное описание связей позволяет классифицировать характер взаимоотношения между явлениями и процессами, выделить последовательность выполнения одной или несколько функций, степень их дублирования, силу взаимодействия, направления, являются ли они управляемыми или неуправляемыми, на сколько явления или процессы необходимо увеличить или уменьшить.
Метод устойчивости систем во времени и пространстве предполагает проведение оценки функционирования систем, подсистем и элементов во времени и пространстве, с этой целью применяются несколько методических приемов:
- исторический — ретроспективное изучение системы (генетическое или историко-генетический анализ) позволяющий определить происхождение реальной системы, этапы ее развития.
- диагностический анализ - углубленное изучение системы, как реальной, так и специально создаваемой для решения проблемы в настоя ее время.
- прогнозирование - предсказание поведения системы, подсистемы и элементов во времени. С помощью этого метода составляют прогноз на короткий отрезок времени: краткосрочный и среднесрочный прогнозы; а так же на далекую перспективу - долгосрочный прогноз.
Метод концептуального моделирования позволяет провести углубленное качественное изучение системы (цели, функции, структуры, организации, процессов и т.д.).
Применяться как отдельный метод и как этап, предшествующий математическому описанию системы и экспериментированию на модели системы. Осуществляется он с помощью вербальных, графических и экспериментальных методов.
Говоря в целом обо всех методах системного анализа необходимо отметить, что все они строятся на заимствованных принципах из философии, социологии, психологии, математики, экономики, кибернетики и других наук. Причем эти принципы могут сочетаться в различных комбинациях в зависимости от поставленных перед исследователем целей, задач.
В системе здравоохранения, возникающие проблемные ситуации носят много факторный характер, для решения проблемных ситуаций следует привлекать различных специалистов (врачей экспертов, экономистов, финансистом, статистиков и т.д.), т.е. создавать междисциплинарные рабочие группы.
Упоминание о проблемной ситуации требует немедленного рассмотрения этого термина и понятия о нем, т.к. доктор в своей практической деятельности постоянно занимается выявлением проблем.
Проблемы делятся на несколько групп:
- индивидуального, группового, общественного здоровья;
- обеспечения стабильного функционирования системы (подсистемы, элементов) здравоохранения с точки зрения обеспечения лечебно-диагностического и профилактического процессов в клинических условиях.
Характер проблемной ситуации зависит от причин ее побудивших.
Термин проблемная ситуация расшифровывается как несоответствие фактического состояния управляемого объекта желаемому или заданному результату.
В системе здравоохранения возникновение проблем обусловлено двумя группами причин их вызывающих (таблица 5):
таблица 5
N п/п |
Первая группа |
Вторая группа |
1 |
2 |
3 |
1 |
Плохие показатели здоровья населения |
Реорганизация подсистем |
2 |
Плохие показатели деятельности служб |
Организация новых служб |
3 |
Негативные тенденции динамике показателей здоровья населения |
Низкий уровень управленческих решений или отсутствие таковых. |
4 |
Негативные показатели тенденции динамики деятельности служб |
Отсутствие оперативного контроля за принимаемыми решениями |
5 |
Отсутствие эффекта в показателях состояния здоровья населения и деятельности служб при хороших показателях обеспеченности ресурсами |
|
Методология системного анализа располагает ряд методов распределенных на два типа, классифицирующихся в зависимости от признаков их характеризующих. Следует отметить, что методы системного анализа строятся на заимствованных принципов из философии, социологии, психологии, математики, экономики, кибернетики и других наук. Причем эти принципы могут сочетаться в различных комбинациях в зависимости от поставленных перед исследователем целей, задач. В системе здравоохранения, возникающие проблемные ситуации носят много факторный характер. Для их решения следует привлекать различных специалистов (врачей экспертов, экономистов, финансистом, статистиков и т.д.), т.е. создавать междисциплинарные рабочие группы
В ходе проведения системного анализа важно не только подобрать необходимый метод аналитики, но и скрупулезно дифференцировать и определять из всей совокупности факторов окружающей среды те, которые оказывали воздействие на систему, подсистему или элементы системы. В зависимости от количественных и качественных характеристик факторов внешней среды, учета или не учета их влияния на систему делается заключение о виде системы, ее реальности и в дальнейшем осуществляется оценка параметрических показателей данной системы. Именно по этому в системе здравоохранения важно иметь базовые знания по вопросам факторов внешней среды не только для самой системы здравоохранения, но и для системы – человек – объект практического здравоохранения.
Например, рассмотрим довольно схематично взаимодействие двух сред: