- •Предисловие
- •Введение
- •Методические указания
- •Раздел I. Термины и понятия управления и планирования
- •Раздел II. Составные части управления.
- •Раздел III. Схема контура системы управления
- •Системный подход
- •Методы системного анализа по функциональному принципу
- •Методы системного анализа по цели исследования
- •Окружающая среда – человек.
- •Общие характеристики открытых систем, внешняя среда системы
- •Внутренние переменные управления
- •Структура управления
- •II тип. Органический тип структуры управления.
- •Раздел IV. Управленческая деятельность
- •“Идеальная” схема
- •“Детальная” схема принятия решения
- •Основные условия обеспечения высокого качества и эффективности управленческого решения
- •Характеристика процесса принятия управленческого решения
- •I этап. Подготовка управленческого решения
- •II этап. Принятия управленческого решения.
- •III этап. Организация этапа реализации и контроля управленческих решений
- •IV этап. Качественная оценка процесса принятия управленческих решений
- •Классификация стилей руководства
- •Требования к руководителю, его личные качества
- •Виды организационно-методических форм управления
- •Раздел V. Функции и методы управления Функции управления
- •Методы управления
- •Раздел VI. Планирование Основные принципы планирования
- •Стратегическое планирование
- •Исходные данные для построения плана
- •Основные показатели плана и их измерители
- •Разделы планов учреждений
- •Раздел VII. Методы и методики планирования в здравоохранении
- •Методика расчет основных плановых показателей на основании норм или нормативов здравоохранения
- •Раздел VIII. Планирование внебольничной и больничной помощи
- •Планирование числа посещений на обслуживаемое население
- •Планирование численности врачебных должностей
- •Планирование стационарной помощи населению
- •Методики расчета показателей работы койки
- •Пример расчёта плановых показателей.
- •Раздел IX. Контрольные вопросы
- •Раздел X. Контрольные (ситуационные) задачи
- •Раздел XI. Тестовый контроль
- •Раздел XII. Литературные источники
- •Заключение
Планирование стационарной помощи населению
Плановые показатели использования коечного фонда профильных отделений стационара и больницы в целом определяются на основе анализа их фактической деятельности (см. учебные пособия, применяемые для овладения знаниями на 3, 4 и 5 курсе в 9 семестре).
Основными плановыми показателями являются оборот койки, число госпитализированных больных, среднее число дней работы койки и число койко-дней на плановый период.
Плановые показатели объема деятельности рассчитываются по каждому отделению стационара. Они могут устанавливаться на год с распределением по месяцам. Плановые показатели объема деятельности каждого отделения устанавливаются руководством больницы (таблица 23).
Плановые показатели объема деятельности _____ отделения на ____ год
Число сметных коек ___
Плановая средняя длительность пребывания больного на койке __ дней
таблица 23
Показатели |
Ед. изм. |
В том числе по месяцам |
|||||||||||
I |
II |
III |
IV |
V |
IV |
IIV |
IIIV |
IX |
X |
XI |
XII |
||
Оборот койки - F |
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
Число госпитализируемых - М |
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
Среднее число дней работы койки - Д |
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
Число койко-дней - КД |
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
Основными плановыми показателями являются оборот койки, число госпитализированных больных, среднее число дней работы койки и число койко-дней на плановый период.
Методики расчета показателей работы койки
Оборот койки рассчитывается по формуле:
F = (N – tp) / (T + tn), где:
F - оборот койки (плановый),
N - число календарных дней в плановом периоде,
tp - среднее число дней простоев, связанных с планируемым закрытием койки на ремонт*,
Т - средняя длительность пребывания больного на койке (в днях)**,
tn - среднее время простоя, необходимое для подготовки койки к приему очередного больного (в днях).
* Среднее число дней простоев, связанных с планируемым закрытием коек на ремонт, устанавливается в соответствии с планами проведения капитального и текущего ремонтов в предстоящем году.
** Средняя длительность пребывания больного на койке может планироваться на уровне, достигнутом в среднем по региону (городу, области, краю, республике) или фактически сложившаяся в данном специализированном отделении, если она меньше этих средних значений.
Среднее время простоя, необходимое для подготовки койки к приему очередного больного, должно предусматриваться на минимально необходимом уровне, но не выше величин:
- 2х дней по койкам для больных туберкулезом и инфекционных больных взрослых),
- 3х дней для детских инфекционных коек,
- 2х дней по койкам для беременных, рожениц, патологии беременности,
- 0,5 дня по койкам для гинекологических больных и для производства абортов,
- 1 день для коек всех других профилей.
Сокращение среднего времени простоя койки до минимального уровня является важным резервом повышения эффективности использования коечного фонда.
Число госпитализируемых больных устанавливается по формуле:
М = L* F, где:
М - плановое число госпитализируемых больных;
L - число сметных коек;
F - оборот койки (плановый).
Среднее число дней работы койки в плановом периоде определяется по формуле: Д = F * Т, где:
Д - среднее число дней работы койки (плановое),
F - оборот корки (плановый),
Т - средняя длительность пребывания больного на койке (в днях).
Число койко-дней в плановом периоде рассчитывается по формуле:
КД = М * Т, где:
КД – число койко-дней в плановом периоде,
М – плановое число госпитализируемых больных,
Т - средняя длительность пребыванья больного на койке (в днях).