3. Економічна сутність, мета та завдання процесу реструктуризації підприємства

Для підвищення ефективності розвитку виробничого потенціалу вітчизняної економіки необхідна його структурна перебудова, яку можна здійснювати, з одного боку, за допомогою проведення ефективності політики реструктуризації та санації потенційно конкуренто здатних підприємств, а з іншого боку – шляхом ліквідації (або повного перепрофілювання) збиткових і збанкрутілих підприємств.

Економічну сутність, мету та завдання процесу реструктуризації підприємств представлено на рис. 18.3.

Рисунок 18.3 – Економічна сутність, мета та завдання процесу реструктуризації підприємства

Сутність та основні заходи оперативної реструктуризації представлено на рис. 18.4.

Сутність та основні заходи стратегічної реструктуризації представлено на рис. 18.5.

Основні види реструктуризації представлено на рис. 18.7.

Вибір видів реструктуризації залежить від характеру проблем підприємства. Залежно від масштабів виділяють часткову (обмежену) і комплексну (всебічну) реструктуризацію (рис. 18.8).

Вибір конкретних реорганізаційних заходів має бути індивідуальним для кожного підприємства та залежати від рівня економічного стану підприємства, що підлягає реструктуризації.

Рисунок 18.4 – Сутність та основні заходи оперативної реструктуризації

Рисунок 18.5 – Сутність та основні заходи стратегічної реструктуризації

4. Форми і види реструктуризації

Відповідно до завдань розглядають взаємозв’язані форми та види реструктуризації підприємств. Залежно від форми виділяють оперативну та стратегічну реструктуризацію (рис. 18.6).

Рисунок 18.6 – Форми реструктуризації підприємств

Таблиця 18.7 – Основні види реструктуризації

Види реструктуризації	Економічний зміст
1. Управлінська	Пов’язана з підготовкою та перерозподілом персоналу з орієнтацією на конкурентоспроможне функціонування підприємства, зміну його організаційної структури, менеджменту, технологічної, інноваційної та маркетингової політики
2. Технічна	Пов’язана із забезпеченням такого стану підприємства, при якому воно досягає відповідного рівня виробничого потенціалу, технології, «ноу-хау», управлінських навичок, кваліфікації персоналу, ефективних систем постачання, тобто того, що дає підприємству можливість виходити на ринок з ефективною та конкурентоспроможною продукцією
3. Економічна	Характеризується капітальними та поточними витратами, обсягом реалізованої продукції, ціновою політикою, тобто тим, що забезпечує досягнення високого рівня рентабельності господарської діяльності підприємства
4. Фінансова	Передбачає зміну структури та розмірів власного й позичкового капіталу та інших пасивів підприємства, що впливає на формування структури балансу, при якій показники ліквідності й платоспроможності задовольняють вимогам ринку
5. Організаційно-правова	Характеризується процесами комерціалізації, корпоратизації, зміни організаційної структури та власника підприємства

Рисунок 18.8 – Зміст часткової та комплексної реструктуризації