3. Формування виробничої програми підприємства

Виробнича програма підприємства (план виробництва і реалізації продукції) є одним з розділів плану господарської діяльності підприємства, де передбачені завдання стосовно обсягу виробництва і реалізації продукції визначеної номенклатури й асортименту на певний період (рік, квартал).

Основним завданням плану виробництва і реалізації продукції є максимальне задоволення потреб споживачів у високоякісній продукції, що випускається підприємством, за найкращого використання його ресурсів. Для вирішення цього завдання в процесі розробки виробничої програми потрібно дотримуватись таких вимог:

• правильно визначити потреби в продукції, що випускається, та обгрунтувати обсяг її виробництва відповідно до потреб споживачів;

• здійснити повне узгодження натуральних і вартісних обсягів виробництва та реалізації продукції;

• обгрунтувати план виробництва продукції наявними ресурсами і, насамперед, виробничою потужністю.

Кожне підприємство розробляє свою виробничу програму самостійно на основі:

• даних про попит на продукцію;

• портфелю замовлень на продукцію;

• державного замовлення;

• величини виробничої потужності;

• наявності ресурсів тощо.

Розробка і формування виробничої програми здійснюється за схемою, що представлена на рис. 3.6.

Рисунок 3.6 – Розробка і формування виробничої програми підприємства

Виробнича програма повинна не тільки задовольняти потреби споживачів, а й відповідати ресурсам підприємства, враховувати його господарські інтереси. Виробнича програма, що найбільшою мірою відповідає структурі ресурсів підприємства і забезпечує найкращі результати його діяльності є оптимальною.

Питання для самоконтролю

1. Охарактеризуйте економічну сутність ринку і його функції.

2. Надайте характеристику основним типам ринків.

3. Надайте характеристику змісту і основним видам інфраструктури ринку.

4. Охарактеризуйте поняття «продукція», види продукції за ступенем її готовності.

5. Надайте характеристику поняттям «номенклатура» і «асортимент».

6. Що таке виробнича програма підприємства?

7. Охарактеризуйте сутність і методику розрахунку: товарної, валової, реалізованої, чистої продукції; внутрішньозаводського і валового обороту підприємства.

8. Надайте характеристику основним вимогам щодо розробки виробничої програми підприємства.

Тема 7. Персонал підприємства і продуктивність праці

5. Поняття, класифікація і структура персоналу.

6. Рух персоналу та чинники, що впливають на нього. Показники руху персоналу.

7. Визначення чисельності працівників підприємства

8. Продуктивність праці, методи вимірювання, фактори її зростання

1. Поняття, класифікація і структура персоналу.

Для характеристики усієї сукупності працівників підприємства застосовуються терміни персонал, кадри, трудовий потенціал.

Персонал підприємства – це сукупність постійних працівників, що отримали необхідну професійну підготовку і мають досвід практичної діяльності.

Окрім постійних працівників у діяльності підприємства можуть брати участь інші працездатні особи на підставі трудового договору (контракту).

Кадри – штатні кваліфіковані працівники, які мають професійну підготовку і володіють спеціальними знаннями, навичками професійної діяльності.

Трудовий потенціал – потенціал (можливість діяльності) усієї сукупності працівників з урахуванням кількісних і якісних характеристик.

Персонал підприємства поділяється на групи за певними ознаками.

1. Залежно від участі у виробничій діяльності:

Виробничий персонал.

Усі працівники, які зайняті у виробничому процесі чи його обслуговуванні.

Невиробничий персонал.

Працівники безпосередньо не пов’язані з виробництвом. Працівники житлово-комунального господарства, дитячих дошкільних і медичних закладів, будинків культури, баз відпочинку та інших закладів соціального спрямування.

Такий розподіл персоналу на дві групи необхідний для розрахунку заробітної плати, показників продуктивності праці.

Персонал

2. Залежно від характеру виконуючих функцій виділяють такі його категорії.

Робітники – це працівники, які створюють матеріальні цінності чи надають послуги виробничого характеру.

Робітники поділяються на такі категорії:

1. Залежно від участі у процесі виробництва:

2. Класифікація робітників за кваліфікаційними рівнями.

Кваліфікація – це сукупність спеціальних занять та практичних навичок, що визначає сукупність підготовленості працівника до виконання професійних функцій відповідної складності.

Робітники поділяються на висококваліфікованих, кваліфікованих, малокваліфікованих, некваліфікованих.

Важливим напрямом класифікації персоналу є його розподіл за професіями та спеціальностями.

Професія – це вид трудової діяльності, яка потребує спеціальних знань та практичних навичок (професія економіста, інженера, токаря).

Спеціальність характеризує відносно вузький різновид трудової діяльності в межах професії.

Професійний склад персоналу залежить від:

• специфіки діяльності, характеру продукції (послуг), що випускається (надаються);

• рівень технічного розвитку підприємства.

Структура персоналу – відносне співвідношення окремих груп персоналу з його загальною чисельністю. Залежно від ознаки, покладеної в основу класифікації персоналу, можна розрахувати різні види структури персоналу (соціальну, професійну, кваліфікаційну, статеву, вікову тощо).

Приклад 1.

На підставі даних підприємства на перше вересня поточного року визначте: чисельність персоналу, у тому числі виробничого і невиробничого.

Підрозділи підприємств	Чисельність працівників, чол.
1. Основні цеха.	1100
2. Допоміжні цехи.	203
3. Побічні цехи.	88
4. Транспортне господарство.	55
5. Завод управління зі всіма відділами.	355
6. Дитячий садок.	30
7. Їдальня і буфети.	32
8. Медична частина.	15
9. Житлово-комунальне госпо­дарство.	39

Рішення:

1. Чисельність персоналу: 1100+203+88+55+355+30+32+15+39 = = 1917 (чол.)

2. Чисельність виробничого персоналу: 1100+203+88+55+355 = =1801 (чол.)

3. Чисельність невиробничого персоналу: 30+32+15+39 = 116 (чол.)

4. Структура персоналу:

питома вага виробничого персоналу у загальній кількості персоналу .

питома вага невиробничого персоналу у загальній кількості персоналу .