- •Економіка підприємства
- •Кафедра управління персоналом, менеджменту та економіки праці «Економіка підприємства»
- •6.030505 «Управління персоналом та економіка праці»,
- •6.030503 «Міжнародна економіка»
- •Тема 1. Теорія підприємств і основи підприємництва
- •1. Поняття підприємства та основні засади його функціонування
- •2. Теорія підприємств
- •3. Загальна характеристика підприємницької та господарської діяльності
- •4. Договірні взаємовідносини в підприємницькій діяльності
- •5. Міжнародна підприємницька діяльність
- •Питання для самоконтролю
- •Тема 2. Види підприємств, їх організаційно-правові форми
- •1. Класифікація підприємств
- •2. Господарські товариства в Україні
- •3. Види та організаційно-правові форми об’єднань підприємств
- •Питання для самоконтролю
- •Тема 3. Зовнішнє середовище господарювання підприємств
- •1. Сутність та складові зовнішнього середовища
- •2. Макросередовище підприємства
- •3. Мікросередовище підприємства
- •4. Оцінка впливу факторів зовнішнього середовища на підприємстві.
- •Питання для самоконтролю
- •Тема 4. Структура та управління підприємством
- •1. Структура підприємства
- •Змішана виробнича структура:
- •2. Сутність і функції процесу управління
- •Функції управління
- •3. Методи управління діяльністю підприємства
- •4. Організаційні структури управління підприємством
- •Питання для самоконтролю
- •Тема 5. Планування діяльності підприємства
- •1. Основи планування
- •2. Стратегічне планування розвитку підприємства
- •3. Бізнес-план підприємства
- •4. Тактичне та оперативне планування
- •5. Прогнозування розвитку підприємства
- •Класифікація методів прогнозування
- •Питання для самоконтролю
- •Тема 6. Ринок і продукція
- •1. Ринкове середовище господарювання підприємств
- •2. Сутність продукції та її основні характеристики
- •3. Формування виробничої програми підприємства
- •Питання для самоконтролю
- •Тема 7. Персонал підприємства і продуктивність праці
- •2. Рух персоналу та чинники, що впливають на нього. Показники руху персоналу.
- •3. Визначення чисельності працівників підприємства
- •4. Продуктивність праці, методи вимірювання, фактори її зростання
- •Фактори, що впливають на продуктивність праці
- •Питання для самоконтролю
- •Тема 8. Оплата праці
- •Організаційні основи оплати праці
- •2. Форми і системи оплати праці
- •Застосування доплат і надбавок до заробітної плати та системи преміювання персоналу підприємства
- •1. Практика застосування доплат і надбавок до заробітної плати
- •2. Система преміювання персоналу підприємства
- •4. Участь у прибутках або стимулювання персоналу через прибуток
- •Питання для самоконтролю
- •Тема 9. Основні фонди підприємства
- •1. Загальна характеристика капіталу, активів, засобів виробництва та виробничих фондів.
- •2. Поняття, склад і структура основних фондів.
- •3. Вартісна оцінка основних фондів.
- •4. Знос та амортизація основних фондів
- •Прямолінійний метод
- •Метод зменшення залишкової вартості
- •Метод прискореного зменшення залишкової вартості
- •Кумулятивний метод
- •Виробничий метод
- •5. Показники стану, руху і використання основних виробничих фондів.
- •Умовні позначення:
- •Умовні позначення:
- •Умовні позначення:
- •Питання для самоконтролю
- •Тема 10. Оборотні кошти підприємства
- •Сутність, склад і структура оборотних коштів
- •Кругообіг оборотних коштів
- •3. Нормування оборотних коштів
- •4. Джерела формування оборотних коштів
- •5. Показники ефективності використання оборотних коштів
- •6. Шляхи прискорення оборотності оборотних коштів
- •Питання для самоконтролю
- •Тема 11 Інвестиційна діяльність
- •1. Економічна сутність інвестицій та інвестиційної діяльності
- •2. Класифікація інвестицій
- •3. Різновиди, структура капітальних вкладень і джерела їх використання
- •4. Оцінювання ефективності інвестиційних проектів
- •Питання для самоконтролю
- •Тема 12. Інноваційна діяльність
- •1. Характеристика інновацій та інноваційної діяльності
- •Інноваційна діяльність включає в себе:
- •2. Інноваційні процеси
- •3. Науково-технічний прогрес та його роль у розвитку економіки
- •4. Оцінка ефективності інноваційної діяльності
- •Питання для самоконтролю
- •Тема 13. Техніко-економічна база та виробнича потужність підприємства
- •1. Характеристика техніко-економічної бази підприємства
- •2. Організаційно-економічне управління технічним розвитком підприємства
- •3. Лізинг як форма оновлення технічної бази підприємства
- •4. Виробнича потужність підприємства
- •Питання для самоконтролю
- •Тема 14. Організація виробництва та забезпечення якості продукції
- •1. Сутність, структура та принципи організації виробничого процесу.
- •2. Організаційні типи виробництва.
- •3. Організація виробничого процесу у часі.
- •Питання для самоконтролю
- •Тема 15. Витрати та собівартість продукції
- •1. Економічна сутність та класифікація витрат підприємства.
- •2. Кошторис виробництва і собівартість товарної продукції
- •3. Методика обчислення собівартості одиниці продукції
- •Методика обчислення собівартості одиниці продукції
- •4. Шляхи зниження собівартості продукції
- •Питання для самоконтролю
- •Тема 16. Фінансова діяльність підприємства
- •1. Сутнісна характеристика фінансової діяльності підприємства
- •2. Формування та використання прибутку
- •3. Рентабельність і шляхи її зростання
- •Питання для самоконтролю
- •Тема 17. Економічна безпека і антикризова діяльність
- •Характеристика економічної безпеки підприємства
- •2. Санація підприємства
- •3. Банкрутство підприємства
- •4. Ліквідація збанкрутілих підприємств
- •Питання для самоконтролю
- •Тема 18. Розвиток підприємств: сучасні моделі, трансформація та реструктуризація
- •1. Сучасні моделі розвитку підприємств
- •3. Економічна сутність, мета та завдання процесу реструктуризації підприємства
- •4. Форми і види реструктуризації
- •4. Порядок здійснення й ефективність реструктуризації суб’єктів господарювання
- •Питання для самоконтролю
- •Словник основних термінів і понять «Економіка підприємства»
- •Виробничі фонди, основні, вартість:
- •Класифікація видатків – групування витрат, що формують собівартість продукції, по певних ознаках.
- •Рівень використання, виробничої потужності – вимірюється коефіцієнтом її використання як відношення фактичного випуску продукції до максимально можливого.
- •«Економіка підприємства»
- •6.030505 «Управління персоналом та економіка праці»,
- •6.030503 «Міжнародна економіка»
3. Методи управління діяльністю підприємства
Виділяють три основні методи управління підприємством (рис. 4.11).
Рис. 4.11 Класифікація методів управління підприємством
Змістовну характеристику основних методів управління підприємством представлено на рис. 4.12.
Рис. 4.12 Зміст основних методів управління підприємством
4. Організаційні структури управління підприємством
С утність і ключові поняття організаційної структури управління підприємством подано на рис. 4.13.
Рис. 4.13 Сутність і ключові поняття організаційної структури управління підприємством
Характеристику ключових понять організаційної структури управління підприємством подано в табл. 4.4.
Таблиця 4.4 – Характеристика ключових понять організаційної структури управління підприємством
Ключові поняття |
Характеристика ключових понять |
Елементи |
Можуть бути як окремі робітники (керівники, спеціалісти, службовці), так і служби або органи апарату управління, в яких зайнято певну кількість спеціалістів, що виконують певні функції |
Зв’язки |
Стосунки між елементами організаційної структури підтримуються через зв’язки, серед яких виокремлюють горизонтальні (однорівневі) і вертикальні (на різних рівнях управління) |
Рівні |
Стосунки підпорядкованості, завдяки яким реалізуються владні повноваження керівників |
Повноваження |
Повноваження дають право вирішувати всі питання розвитку керованих ними підрозділів, віддавати розпорядження, що є обов’язковими для виконання іншими працівниками |
Виділяють певні види організаційних структур управління підприємством (рис. 4.14).
Рис. 4.14 Види організаційних структур управління підприємством
Характеристику основних видів структур управління підприємством представлено на рис. 4.15.
Рис. 4.15 Характеристика структур управління підприємством
Аналіз видів організаційних структур управління підприємством подано в табл. 4.5.
Таблиця 4.5 – Порівняльна характеристика різновидів організаційних структур управління підприємством
ОСУ |
Переваги |
Недоліки |
Схематичне представлення |
1 |
2 |
3 |
4 |
Лінійна |
1) чіткість повноважень; 2) узгодженість дій виконавців; 3) оперативність; 4) особиста відповідальність керівника за кінцеві результати |
1) вимоги щодо високої компетентності керівництва; 2) інформаційне перевантаження керівників; 3) низька якість реалізації функцій управління; 4) концентрація влади на вищому рівні управління |
|
Функціональна |
1) високий професійний рівень виконавців; 2) висока результативність виконання стандартних робіт; 3) централізований контроль стратегічних результатів; 4) зниження необхідності у спеціалістах |
1) розрив управлінського процесу на окремі, погано пов’язані між собою функції 2) поява тенденції до надмірної централізації; 3) тривалість процедур прийняття рішень; 4) незначна гнучкість; 5) дублювання функцій |
|
Продовження таблиці 4.5
1 |
2 |
3 |
4 |
|
широкого профілю |
|
|
Лінійно-функціональна |
1) чіткі функціональні зв’язки на різних рівнях управління; 2) звільнення лінійного керівника від перевантаження інформацією та виконання невластивих його посаді функцій |
1) недостатньо чіткі межі відповідальності; 2) тенденція до централізації |
|
Дивізіональна |
1) чітка спеціалізація керівників за певним видом виробу; 2)дух конкурентної боротьби, що стимулює до пошуку напрямів вдосконалення виробничо-реалізаційної діяльності
|
1) збільшення витрат через можливе дублювання робіт для різних видів виробів; 2) негнучкість структури |
|
Закінчення таблиці 4.5
1 |
2 |
3 |
4 |
Лінійно-штабна |
1) можливість залучення консультантів і експертів; 2) підготовка управлінських рішень спеціалістами в даній сфері
|
1) тенденція до збільшення штатів функціональних служб; 2) відсутність тісних зв’язків між підрозділами на горизонтальному рівні |
|
Матрична |
1) гнучкість; 2) зменшення навантаження на керівників вищого рівня за рахунок делегування повноважень; 3) можливість забезпечення комплексного виконання робіт; 4) економія витрат; 5) уникнення паралелізму розробок; 6) додаткове стимулювання працівників |
1) складна структура підпорядкування; 2) можливість загострення стосунків між керівниками різних програм; 3) труднощі, пов’язані з набуттям навиків у роботі за новою програмою |
|