- •Економіка підприємства
- •Кафедра управління персоналом, менеджменту та економіки праці «Економіка підприємства»
- •6.030505 «Управління персоналом та економіка праці»,
- •6.030503 «Міжнародна економіка»
- •Тема 1. Теорія підприємств і основи підприємництва
- •1. Поняття підприємства та основні засади його функціонування
- •2. Теорія підприємств
- •3. Загальна характеристика підприємницької та господарської діяльності
- •4. Договірні взаємовідносини в підприємницькій діяльності
- •5. Міжнародна підприємницька діяльність
- •Питання для самоконтролю
- •Тема 2. Види підприємств, їх організаційно-правові форми
- •1. Класифікація підприємств
- •2. Господарські товариства в Україні
- •3. Види та організаційно-правові форми об’єднань підприємств
- •Питання для самоконтролю
- •Тема 3. Зовнішнє середовище господарювання підприємств
- •1. Сутність та складові зовнішнього середовища
- •2. Макросередовище підприємства
- •3. Мікросередовище підприємства
- •4. Оцінка впливу факторів зовнішнього середовища на підприємстві.
- •Питання для самоконтролю
- •Тема 4. Структура та управління підприємством
- •1. Структура підприємства
- •Змішана виробнича структура:
- •2. Сутність і функції процесу управління
- •Функції управління
- •3. Методи управління діяльністю підприємства
- •4. Організаційні структури управління підприємством
- •Питання для самоконтролю
- •Тема 5. Планування діяльності підприємства
- •1. Основи планування
- •2. Стратегічне планування розвитку підприємства
- •3. Бізнес-план підприємства
- •4. Тактичне та оперативне планування
- •5. Прогнозування розвитку підприємства
- •Класифікація методів прогнозування
- •Питання для самоконтролю
- •Тема 6. Ринок і продукція
- •1. Ринкове середовище господарювання підприємств
- •2. Сутність продукції та її основні характеристики
- •3. Формування виробничої програми підприємства
- •Питання для самоконтролю
- •Тема 7. Персонал підприємства і продуктивність праці
- •2. Рух персоналу та чинники, що впливають на нього. Показники руху персоналу.
- •3. Визначення чисельності працівників підприємства
- •4. Продуктивність праці, методи вимірювання, фактори її зростання
- •Фактори, що впливають на продуктивність праці
- •Питання для самоконтролю
- •Тема 8. Оплата праці
- •Організаційні основи оплати праці
- •2. Форми і системи оплати праці
- •Застосування доплат і надбавок до заробітної плати та системи преміювання персоналу підприємства
- •1. Практика застосування доплат і надбавок до заробітної плати
- •2. Система преміювання персоналу підприємства
- •4. Участь у прибутках або стимулювання персоналу через прибуток
- •Питання для самоконтролю
- •Тема 9. Основні фонди підприємства
- •1. Загальна характеристика капіталу, активів, засобів виробництва та виробничих фондів.
- •2. Поняття, склад і структура основних фондів.
- •3. Вартісна оцінка основних фондів.
- •4. Знос та амортизація основних фондів
- •Прямолінійний метод
- •Метод зменшення залишкової вартості
- •Метод прискореного зменшення залишкової вартості
- •Кумулятивний метод
- •Виробничий метод
- •5. Показники стану, руху і використання основних виробничих фондів.
- •Умовні позначення:
- •Умовні позначення:
- •Умовні позначення:
- •Питання для самоконтролю
- •Тема 10. Оборотні кошти підприємства
- •Сутність, склад і структура оборотних коштів
- •Кругообіг оборотних коштів
- •3. Нормування оборотних коштів
- •4. Джерела формування оборотних коштів
- •5. Показники ефективності використання оборотних коштів
- •6. Шляхи прискорення оборотності оборотних коштів
- •Питання для самоконтролю
- •Тема 11 Інвестиційна діяльність
- •1. Економічна сутність інвестицій та інвестиційної діяльності
- •2. Класифікація інвестицій
- •3. Різновиди, структура капітальних вкладень і джерела їх використання
- •4. Оцінювання ефективності інвестиційних проектів
- •Питання для самоконтролю
- •Тема 12. Інноваційна діяльність
- •1. Характеристика інновацій та інноваційної діяльності
- •Інноваційна діяльність включає в себе:
- •2. Інноваційні процеси
- •3. Науково-технічний прогрес та його роль у розвитку економіки
- •4. Оцінка ефективності інноваційної діяльності
- •Питання для самоконтролю
- •Тема 13. Техніко-економічна база та виробнича потужність підприємства
- •1. Характеристика техніко-економічної бази підприємства
- •2. Організаційно-економічне управління технічним розвитком підприємства
- •3. Лізинг як форма оновлення технічної бази підприємства
- •4. Виробнича потужність підприємства
- •Питання для самоконтролю
- •Тема 14. Організація виробництва та забезпечення якості продукції
- •1. Сутність, структура та принципи організації виробничого процесу.
- •2. Організаційні типи виробництва.
- •3. Організація виробничого процесу у часі.
- •Питання для самоконтролю
- •Тема 15. Витрати та собівартість продукції
- •1. Економічна сутність та класифікація витрат підприємства.
- •2. Кошторис виробництва і собівартість товарної продукції
- •3. Методика обчислення собівартості одиниці продукції
- •Методика обчислення собівартості одиниці продукції
- •4. Шляхи зниження собівартості продукції
- •Питання для самоконтролю
- •Тема 16. Фінансова діяльність підприємства
- •1. Сутнісна характеристика фінансової діяльності підприємства
- •2. Формування та використання прибутку
- •3. Рентабельність і шляхи її зростання
- •Питання для самоконтролю
- •Тема 17. Економічна безпека і антикризова діяльність
- •Характеристика економічної безпеки підприємства
- •2. Санація підприємства
- •3. Банкрутство підприємства
- •4. Ліквідація збанкрутілих підприємств
- •Питання для самоконтролю
- •Тема 18. Розвиток підприємств: сучасні моделі, трансформація та реструктуризація
- •1. Сучасні моделі розвитку підприємств
- •3. Економічна сутність, мета та завдання процесу реструктуризації підприємства
- •4. Форми і види реструктуризації
- •4. Порядок здійснення й ефективність реструктуризації суб’єктів господарювання
- •Питання для самоконтролю
- •Словник основних термінів і понять «Економіка підприємства»
- •Виробничі фонди, основні, вартість:
- •Класифікація видатків – групування витрат, що формують собівартість продукції, по певних ознаках.
- •Рівень використання, виробничої потужності – вимірюється коефіцієнтом її використання як відношення фактичного випуску продукції до максимально можливого.
- •«Економіка підприємства»
- •6.030505 «Управління персоналом та економіка праці»,
- •6.030503 «Міжнародна економіка»
4. Тактичне та оперативне планування
Тактичне планування займає проміжний стан між довгостроковим стратегічним плануванням і короткостроковим (оперативно-календарним). Тактичний план – розгорнута програма всієї виробничої. Господарської і соціальної діяльності колективу підприємства, спрямована на виконання завдань стратегічного плану при найбільш повному і раціональному використанні матеріальних, трудових, фінансовий і природних ресурсів.
Рис. 5.11 Вимоги, яким повинен задовольняти тактичний план
Рис. 5.12 Структура тактичного плану підприємства
Таблиця 5.4 – Зміст тактичного плану
Розділ |
Зміст розділу |
1 |
2 |
Економічна ефективність виробництва |
У цьому розділі передбачається підвищення ефективності за рахунок раціонального використання матеріальних, трудових і фінансовий ресурсів на основі впровадження інновацій, підвищення технічного рівня виробництва та ін. |
Норми і нормативи |
Розробка тактичного плану повинна здійснюватися на основі прогресивних, технічно і економічно обґрунтованих норм і нормативів витрат сировини, матеріалів, палива, енергії, норм витрат живої праці та ін. |
Виробництво і реалізація продукції |
Основними завданнями даного розділу тактичного плану є визначення оптимального обсягу продукції (послуг), який може бути вироблено і реалізовано у плановому періоді, пошук шляхів найбільш повного задоволення попиту на продукцію, ефективне використання виробничих потужностей, основних фондів і інших матеріальних і трудових ресурсів. Цей розділ має такий склад: - виробництво і реалізація продукції у натуральному і вартісному виразі; |
Продовження таблиці 5.4
1 |
2 |
|
- зміна залишків готової нереалізованої продукції; - баланс виробничих потужностей і їх використання |
Матеріально-технічне забезпечення виробництва |
У цьому розділі визначається потреба підприємства у матеріальних ресурсах, яка необхідна для виконання виробничої програми, заходів, передбачених планом технічного розвитку і організації виробництва, поповнення запасів і незавершеного виробництва |
Персонал і оплата праці |
Цей розділ визначає потребу у персоналі і грошових коштах на оплату праці. Визначається загальна чисельність і структура персоналу, додаткова потреба в персоналі, джерела забезпечення додаткової потреби в персоналі, вивільнення персоналу, загальна величина фонду оплати праці і його структура |
Витрати виробництва, прибуток і рентабельність |
При складанні цього розділу вирішуються такі завдання: - складаються планові калькуляції основних видів продукції, що виробляється, а також кошторис витрат на виробництво і збут продукції; - виявляються недоцільні витрати і розробляються заходи з їх ліквідації; - визначається прибуток; - розраховується рентабельність видів продукції, що виробляється; - створюється база для розробки цін на продукцію підприємства |
Інновації (технічний і організаційний розвиток підприємства) |
Склад плану інновацій такий: створення, освоєння нової продукції і підвищення якості видів продукції, що виробляється; впровадження прогресивної технології, механізація і автоматизація виробництва; удосконалення організації виробництва, праці і управління; капітальний ремонт і модернізація основних фондів; економія матеріалів, палива, енергії; науково-дослідні і дослідно-конструкторські розробки |
Інвестиції та капітальне будівництво |
План інвестицій і капітального будівництва містить обґрунтування потреби підприємства в інвестиціях у розрізі напрямків їх використання, а також ефект, який буде одержано в результаті впровадження інвестицій |
Охорона природи й раціональне використання природних ресурсів |
У цьому розділі плану дається обґрунтування переліку найважливіших природоохоронних заходів зі вказівкою техніко-економічних параметрів, наприклад, обсягів споживання природних ресурсів, кількості шкідливих викидів |
Соціальний розвиток |
У цьому розділі плану передбачаються заходи з вирішення актуальних для даного колективу завдань соціального розвитку, |
Закінчення таблиці 5.4
1 |
2 |
колективу |
поліпшення умов праці, відпочинку і побуту, удосконалення відносин у колективі, розвитку сприятливого соціально-психологічного клімату |
Фонди спеціального призначення |
У цьому розділі плану встановлюються розміри і напрямки використання фондів спеціального призначення: резервного фонду, дивідендного фонду та ін. |
Фінансовий план |
При його розробці вирішуються такі завдання: виявляються резерви і визначаються заходи раціонального використання фінансових ресурсів; передбачається забезпечення підприємства фінансовими ресурсами; визначаються фінансові відносини підприємства з державним бюджетом, установами банківської системи |
Завершальним етапом внутрішньо фірмового планування є розробка оперативних планів виробничо-господарської діяльності підприємства на поточний період. Його сутність полягає в здійсненні подальшої конкретизації і деталізації плану виробництва у вигляді завдань у натуральному вираженні. Оперативне планування покликане забезпечити своєчасне і якісне виконання річних завдань. У процесі оперативного планування встановлюється, на яких робочих місцях, ділянках, у яких цехах і коли повинні виконуватися ті або інші операції з виготовлення виробів, що підлягають випуску відповідно до плану.
Основна мета оперативного планування – забезпечення рівномірної та ритмічної роботи підприємства відповідно до планових строків поставки готової продукції споживачам.
Рис. 5.13 Види оперативного планування
Рис. 5.14 Система оперативного планування
Рис. 5.15 Вихідні дані для складання планів підприємства