Питання для самоконтролю
1.Охарктеризуйте основні структурні складові підприємства
2. Охарактеризуйте сутність, види, основні ознаки відокремлених підрозділів підприємства
3. Охарактеризуйте виробничу структуру підприємства
4. Які типи виробничої структури підприємства існують? У чому їх сутність?
5. Охарактеризуйте основні види виробничих цехів.
6. У чому полягає сутність процесу управління?
7. Охарактеризуйте основні принципи управління підприємством.
8. Які функції реалізуються в межах системи управління?
9. В чому полягає сутність методів управління, пріоритети, узгодженість і взаємодія?
10. Надайте сутнісну характеристику основним видам організаційних структур управління підприємством?
Тема 5. Планування діяльності підприємства
1. Основи планування
2. Стратегічне планування розвитку підприємства
3. Бізнес-план підприємства
4. Тактичне та оперативне планування
5. Прогнозування розвитку підприємства
1. Основи планування
Рис. 5.1 Зв’язок планування з іншими функціями управління
Рис. 5.2 Етапи процесу планування
Рис. 5.3 Принципи планування
Рис. 5.4 Методи планування
Рис. 5.5 Система планування на підприємстві
Таблиця 5.1 – Характеристика системи планування на підприємстві
Вид планування |
Характеристика |
Директивне планування |
Процес прийняття рішень, що має обов’язковий характер |
Індикативне планування |
Не носить обов’язковий для виконання характер, а має спрямовуючий, рекомендаційний характер |
Довгострокове планування |
На період більше 5 років – 10, 15, і 20 років |
Середньострокове планування |
На період від 1 до 5 років |
Поточне планування |
До 1 року – включає піврічне, квартальне, місячне (декадне) і добове планування |
Стратегічне планування |
Орієнтоване на довгострокову перспективу і визначає основні напрямки розвитку господарюючого суб’єкта |
Тактичне планування |
Його вважають процесом створення передумов для реалізації нових можливостей |
Оперативно-календарне планування |
Основне його завдання полягає в конкретизації показників тактичного плану з метою організації повсякденної планомірної і ритмічної роботи підприємства і його структурних підрозділів |
Загальне планування |
Охоплює всі аспекти проблеми |
Часткове планування |
Охоплює тільки певні області діяльності |
Упорядковане планування |
За упорядкованого планування при завершенні одного плану розробляється інший (плани чергуються послідовно один за одним) |
«Ковзне» планування |
При закінченні певного запланованого терміну план продовжується на наступний період |
Позачергове (евентуальне) планування |
Планування здійснюється в міру необхідності, наприклад, при реконструкції або санації підприємства |