2. Стратегічне планування розвитку підприємства
Стратегічне планування представляє собою процес визначення цілей організації та їх змін; ресурсів, необхідних для їх досягнення, і політики, спрямованої на придбання і використання цих ресурсів.
Основні ознаки, які характеризують стратегічне планування:
- безпосередній зв’язок рішень із глобальними цілями організації;
- орієнтація на майбутнє;
- істотний вплив зовнішніх факторів на результати діяльності організації.
Рис. 5.6 Процес стратегічного планування
Таблиця 5.2 – Етапи процесу стратегічного планування та їх характеристика
Етап процесу стратегічного планування |
Характеристика етапу |
1 |
2 |
Визначення місії підприємства |
Цей процес полягає у встановленні сенсу існування форми, ї призначення, ролі і місця в ринковій економіці. Місія характеризує напрямок у бізнесі, на який підприємство орієнтується, виходячи з ринкових потреб, характеру споживачів, особливостей продукції і наявності конкурентних переваг |
Визначення цілей і завдань підприємства |
Цілі і завдання формулюються і встановлюються на основі загальної місії підприємства |
Оцінка і аналіз зовнішнього середовища |
Аналіз і оцінка зовнішнього середовища передбачає дослідження двох його компонентів: макросередовища (стан економіки; правове регулювання; політичні процеси4 природне середовище і ресурси; соціальна і культурна складова суспільства; науково-технічний рівень тощо); мікросередовища (покупці; постачальники; конкуренти4 ринок робочої сили та ін.) |
Управлінське обстеження сильних і слабких сторін підприємства |
Аналіз і оцінка внутрішнього середовища дозволяє визначити ті внутрішні можливості і потенціал, на який може розраховувати підприємство в конкурентній боротьбі в процесі досягнення своїх цілей. Вивчається кадровий потенціал, організація управління, фінанси, маркетинг, організаційна структура і ін. |
Аналіз стратегічних альтернатив |
Цей процес вважається серцевиною стратегічного планування, бо саме тут приймаються рішення про те, як підприємство буде досягати свої цілі і реалізовувати корпоративну місію. При розробці стратегії підприємство, як правило, зіштовхується з трьома питаннями: які види діяльності зупинити, які продовжити, у який бізнес перейти |
Вибір стратегії |
Щоб зробити ефективний стратегічний вибір, керівники вищого рівня повинні мати чітку концепцію фірми, яку поділяють усі. Тому стратегічний вибір має бути чітким і однозначним. На цьому етапі з |
Закінчення таблиці 5.2
1 |
2 |
|
усіх стратегій, що розглядаються, має бути обрано одну, ту, що найбільшою мірою задовольняє потреби фірми |
Реалізація стратегії |
Реалізація стратегії передбачає чіткий план, який передбачає забезпечення плану всіма необхідними рішеннями |
Оцінка і контроль стратегії |
Головне завдання такого контролю полягає в тому, щоб з’ясувати, якою мірою реалізація стратегії приводить до досягнення цілей і місії підприємства. Тому коригування за результатами стратегічного контролю може стосуватися як стратегії, так і цілей фірми |
Рис. 5.7 Основні стратегічні альтернативи та їх характеристика
Рис. 5.8 Вимоги, що пред’являються до формулювання цілей