2.4.4. Пути ускорения оборачиваемости и улучшения использования оборотных средств

Пути ускорения оборачиваемости и улучшения использования оборотных средств в металлургии следующие:

1. Сокращение норм расходов и экономия производственных ресурсов. В первую очередь это направление связано с совершенствованием существующих и внедрением новых прогрессивных технологий и агрегатов.

2. Снижение остатков товарно-материальных ценностей на складах. В Японии такие запасы не превышают 5 % используемых ресурсов и производимых товаров. В промышленности РФ, в том числе в металлургии, этот показатель в несколько раз выше. Работа «с колес», т.е. с минимальными запасами в соответствии с вышеизложенными расчетами по нормам и нормативам оборотных средств.

3. Сокращение длительности производственного цикла на основе совершенствования действующих и внедрения прогрессивных технологий, интенсификации производства.

4. Рационализация связей с поставщиками и потребителями с целью минимизации производственных запасов и остатков продукции на складах.

5. Внедрение современных логистических систем, оптимальное сочетание деятельности собственных логистических подразделений и специализированные логистические организаций.

6. Соблюдение своевременных взаиморасчетов между субъектами рынка по платежам для ускорения оборачиваемости оборотных средств.

7. Рационализация размещения предприятий. Оптимизация уровня концентрации, специализации, кооперирования и комбинирования производства. Создание современных структур-кластеров оптимизирует процессы по доставке ресурсов, производству продукции и ее реализации, тем самым повышает эффективность использования оборотных средств, увеличивает скорость оборота.

8. Диверсификация производства, обеспечивающая более быстрое продвижение товаров в различных сегментах рынка.

9. Использование достижений научно-технического прогресса.

Вышеперечисленные направления способствуют экономии ресурсов и ускорению оборота, а значит, снижению потребности в оборотных средствах и увеличению скорости оборачиваемости оборотных средств.

2.6. Трудовые ресурсы. Методы оплаты труда. Измерение производительности труда в металлургии. Отраслевое тарифное соглашение по горно-металлургическому комплексу

2.6.1. Трудовые ресурсы

Осуществление любого производственного процесса невозможно без участия человека. Как уже известно из курса «Экономическая теория» совокупность умственных и физических способностей человека, его способность к труду называется рабочей силой. В рыночных отношениях рабочая сила становится товаром, отличительной особенностью которого является то, что он создает стоимость большую, чем стоит сам. Поэтому в обеспечении эффективности производства важное значение играют трудовые ресурсы [37, 40, 41].

Персонал предприятия (кадры, трудовой коллектив) – это совокупность работников, входящих в его списочный состав. За рубежом работники обычно делятся на менеджеров (организаторов производства, управленцев различных уровней) и исполнителей.

Персонал российских промышленных предприятий делится на промышленно-производственный и непромышленный персонал.

Промышленно-производственный персонал (ППП) – это работники, которые непосредственно связаны с производством и его обслуживанием (рабочие производственных цехов и участков, заводских лабораторий, управленческий персонал).

Непромышленный персонал – это работники, обслуживающие непроизводственную сферу (жилищно-коммунальные хозяйства, детские сады, столовые, амбулатории, подсобные хозяйства, предприятия и т.д.).

В соответствии с Общероссийским классификатором профессий рабочих, должностей служащих и тарифных разрядов (ОКПДТР) ППП по характеру выполняемых функций делится на четыре категории: рабочих, руководителей, специалистов и технических исполнителей (служащих).

К рабочим относятся лица, непосредственно занятые в процессе создания материальных ценностей, а также занятые ремонтом, перемещением грузов, оказанием материальных услуг и др.

Рабочие в свою очередь подразделяются на основных и вспомогательных.

Основные рабочие – это работники, которые непосредственно осуществляют производственный процесс в основных цехах (плавильщики, автоклавщики, электролизники и т.д.).

Вспомогательные рабочие – это работники, занятые ремонтами, обслуживанием оборудования и выполнением других вспомогательных операций в основных цехах, а также все рабочие вспомогательных, подсобных и других обслуживающих цехов.

К руководителям относятся работники, занимающие должности руководителей предприятий и их структурных подразделений. Они подразделяются на:

– линейных, возглавляющих коллективы производственных подразделений, предприятий, отраслей (и их заместители);

– функциональных, возглавляющие коллективы функциональных служб (и их заместители).

Все руководители могут быть подразделены также на руководителей низового, среднего и высшего звена.

Низовое звено – это сменные мастера, старшие мастера, начальники участков и небольших цехов, а также руководители подразделений внутри функциональных отделов и служб.

Среднее звено – это начальники крупных цехов, директора предприятий, генеральные директора объединений.

Высшее звено – это руководители финансово-промышленных групп, генеральные директора крупных объединений, руководители функциональных отделов министерств, ведомств и их заместители.

К специалистам относятся работники, интеллектуального труда (бухгалтеры, экономисты, инженеры).

Служащие – это работники, осуществляющие подготовку и оформление документации, учет и контроль, хозяйственное обслуживание. К ним относятся агенты по снабжению, машинистки, кассиры, делопроизводители, табельщики, экспедиторы и т.д.

Структура трудовых ресурсов предприятия – это соотношение работников по категориям. На металлургическом предприятии рабочие составляют около 80 %.

Важное значение для предприятия имеет как качественная, так и количественная характеристика кадров. Качественная характеристика содержит разделение трудящихся по профессиям, специальностям и уровню квалификации. Количественная характеристика кадров представлена показателями явочной, штатной, списочной, среднесписочной численности работающих.

Списочная численность рассчитывается (на определенную дату) по списку с учетом принятых и уволенных работников и отсутствующих по резервообразующим причинам.

Явочная численность – это количество работников, вышедших на работу, на определенную дату.

Штатная численность определяется по профессиям и видам деятельности. Она больше явочной на число работников в подменной (отдыхающей) бригаде (бригадах). В производствах с прерывным режимом работы штатная и явочная численность, как правило, совпадают.

Списочная численность определяется умножением штатного (явочного) состава на коэффициент списочности:

(2.43)

где К_с – коэффициент списочного состава, определяемый по балансу рабочего времени, как отношение номинального фонда времени (Т_н) к фактическому (Т_ф):

(2.44)

Обычно его значение составляет около 1,2. Более подробно методика определения этого коэффициента рассматривается в курсе «Организация и нормирование труда» [40].

Среднесписочную численность работников за месяц определяют суммированием списочного состава за каждый день и делением этой суммы на число дней в месяце. При определении среднесписочной численности за период более месяца она усредняется по месяцам. Среднесписочная численность работников используется при определении производительности труда.

На предприятии постоянно осуществляется процесс движения трудовых ресурсов: увольнение и прием работников. Оборот, стабильность и текучесть кадров характеризуется рядом коэффициентов:

– коэффициент общего оборота

К_оок = (Ч_пр + Ч_выб)/Ч_сс, (2.45)

где Ч_пр, Ч_выб – число принятых и выбывших работников соответственно;

Ч_сс – среднесписочная численность работников.

– коэффициент постоянства кадров:

К_п.к = Ч_сп.с / Ч_сс,

где Ч_сп.с – численность списочного состава работников.

– коэффициент текучести кадров:

К_т.к = Ч_ув / Ч_сс,

где Ч_ув – число работников, уволенных за отчетный год.