- •Менеджмент персоналу
- •Загальні положення
- •1. Управління персоналом як наука
- •2. Зміст і основні принципи менеджменту персоналу
- •3. Концепції менеджменту персоналу
- •4. Персонал як об’єкт управління
- •5. Система управління персоналом організації
- •6. Зарубіжний досвід менеджменту персоналу
- •Тема 2. Методологія менеджменту персоналу
- •1. Технологія менеджменту персоналу.
- •2. Система методів та стилів управління персоналом.
- •3. Основні стратегії менеджменту персоналу.
- •1. Технологія менеджменту персоналу
- •2. Система методів та стилів управління персоналом
- •3. Основні стратегії менеджменту персоналу
- •Тема 3. Ресурсне забезпечення менеджменту персоналу
- •1. Забезпечення ресурсами процесу управління персоналом
- •2. Нормативно-правове забезпечення
- •3. Науково-методичне забезпечення
- •4. Інформаційне забезпечення
- •5. Кадрове забезпечення
- •6. Матеріально-технічне забезпечення
- •7. Фінансове забезпечення
- •Тема 4. Соціально-психологічні аспекти менеджменту персоналу.
- •1. Колектив як соціальна група
- •2. Культура організації в управлінні кадрами
- •Типи організаційної культури
- •3. Психологічний клімат в колективі
- •Тема 5: кадрова служба та кадрове діловодство
- •1 Кадрова політика та її напрямки
- •2. Кадрові служби та їх основні функції
- •3. Організаційна структура кадрових служб
- •Взаємодія кадрової служби з іншими структурними підрозділами організації
- •4. Кадрове діловодство
- •5. Організація обліку і звітності з кадрових питань
- •Структура особової картки
- •Структура особової картки
- •Тема 6. Планування і формування персоналу
- •1. Стратегічне та оперативне кадрове планування в організаціях
- •2. Аналіз наявної чисельності та структури персоналу
- •3. Методи визначення потреб організації в персоналі
- •4. Формування персоналу організації
- •5. Методи найму персоналу
- •6. Методики підбору працівників
- •7. Психологічні аспекти підбору кадрів
- •8. Методи відбору працівників
Структура особової картки
№ і назва розділу |
Зміст розділу |
Загальні відомості |
підпорядкованість відділу кадрів директорові організації |
Завдання |
напрямки діяльності відділу кадрів, найважливішими з яких є організація роботи із забезпечення підбору, розміщення, використання робітників й фахівців; формування стабільно працюючого колективу; створення кадрового резерву; організація системи обліку кадрів |
Структура |
порядок розробки й твердження структури відділу, його чисельний склад, конкретні напрямки роботи й закріплені за ними підрозділу відділу |
Функції |
функціональні обов’язки в області кадрової роботи, що стосуються розробки планів комплектування кадрів, оформлення прийому, перекладу й звільнення працівників відповідно до трудового законодавства, облік особового складу організації, вивчення руху кадрів, аналіз плинності кадрів, розробка заходів щодо її усунення, підвищення освітнього й кваліфікаційного рівня фахівців, контроль за станом трудової дисципліни й правил внутрішнього трудового розпорядку, ведення всієї звітності по кадрових питаннях. |
Взаємини з іншими підрозділами організації |
перелік документів, які надходять у відділ кадрів, і документів, які направляються з відділу кадрів в інші підрозділи, а саме: заявки на прийом робітників та службовців, подання про заохочення, графіки відпусток, відомості про порушників трудової дисципліни, копії наказів і відомості про прийом, переміщення усередині організації, звільнення робітників та службовців, зміні правил внутрішнього трудового розпорядку, штатний розклад, розрахунки потреби в робочій силі, довідки про заробітну плату для оформлення пенсій за віком й інвалідністю, відомості про облікову чисельність працівників, аркуші тимчасової непрацездатності для оплати, відомості про чергові відпустки працівників організації тощо |
Права |
основні повноваження, якими наділений відділ кадрів, зокрема: - право вимагати від всіх підрозділів організації необхідних для повноцінної роботи відділу кадрів матеріалів; - право приймати працівників організації з питань прийому, переміщення й звільнення; - право здійснювати зв’язок з іншими організаціями з питань підбору кадрів; - право вимагатиати від інших підрозділів обов’язкового виконання тих вказівок, які передбачені положенням про відділ кадрів. |
Відповідальність |
відповідальність начальника відділу кадрів за виконання покладених на відділ функцій і відповідальність працівників відділу, що встановлюється посадовими інструкціями |
Отже, кадрова служба організації є функціональним підрозділом або сукупністю спеціалізованих структурних підрозділів в галузі управління організаціям разом із залученими в них посадовими особами (керівники, спеціалісти, виконавці), які покликані управляти персоналом організації в межах обраної кадрової політики. Працівники кадрової служби прямо не беруть участі в основній діяльності організації. Рішення з питань найму, звільнення, призначення на нову посаду, направлення на навчання і стажування приймається безпосередньо керівниками відповідних підрозділів. Кадрова служба створює загальні умови (розробка систем, процедур, програм), що сприятимуть реалізації трудового потенціалу кожного працівника, і здійснює контроль за їх виконанням. Удосконалення управління персоналом має бути пов’язане з оновленням науково-методичного, матеріально-технічного та інформаційного забезпечення кадрової роботи, постійним зростанням рівня освіти, кваліфікації та авторитету працівників кадрових служб.