- •Менеджмент персоналу
- •Загальні положення
- •1. Управління персоналом як наука
- •2. Зміст і основні принципи менеджменту персоналу
- •3. Концепції менеджменту персоналу
- •4. Персонал як об’єкт управління
- •5. Система управління персоналом організації
- •6. Зарубіжний досвід менеджменту персоналу
- •Тема 2. Методологія менеджменту персоналу
- •1. Технологія менеджменту персоналу.
- •2. Система методів та стилів управління персоналом.
- •3. Основні стратегії менеджменту персоналу.
- •1. Технологія менеджменту персоналу
- •2. Система методів та стилів управління персоналом
- •3. Основні стратегії менеджменту персоналу
- •Тема 3. Ресурсне забезпечення менеджменту персоналу
- •1. Забезпечення ресурсами процесу управління персоналом
- •2. Нормативно-правове забезпечення
- •3. Науково-методичне забезпечення
- •4. Інформаційне забезпечення
- •5. Кадрове забезпечення
- •6. Матеріально-технічне забезпечення
- •7. Фінансове забезпечення
- •Тема 4. Соціально-психологічні аспекти менеджменту персоналу.
- •1. Колектив як соціальна група
- •2. Культура організації в управлінні кадрами
- •Типи організаційної культури
- •3. Психологічний клімат в колективі
- •Тема 5: кадрова служба та кадрове діловодство
- •1 Кадрова політика та її напрямки
- •2. Кадрові служби та їх основні функції
- •3. Організаційна структура кадрових служб
- •Взаємодія кадрової служби з іншими структурними підрозділами організації
- •4. Кадрове діловодство
- •5. Організація обліку і звітності з кадрових питань
- •Структура особової картки
- •Структура особової картки
- •Тема 6. Планування і формування персоналу
- •1. Стратегічне та оперативне кадрове планування в організаціях
- •2. Аналіз наявної чисельності та структури персоналу
- •3. Методи визначення потреб організації в персоналі
- •4. Формування персоналу організації
- •5. Методи найму персоналу
- •6. Методики підбору працівників
- •7. Психологічні аспекти підбору кадрів
- •8. Методи відбору працівників
Тема 3. Ресурсне забезпечення менеджменту персоналу
1. Забезпечення ресурсами процесу управління персоналом.
2. Нормативно-правове забезпечення.
3. Науково-методичне забезпечення.
4. Інформаційне забезпечення.
5. Кадрове забезпечення.
6. Матеріально-технічне забезпечення.
7. Фінансове забезпечення.
1. Забезпечення ресурсами процесу управління персоналом
Створення та функціонування будь-якої організації є неможливим без залучення і використання трудових, фінансових, матеріальних, інформаційних та інших видів ресурсів. Оптимальне, раціональне і ефективне використання ресурсів в процесі здійснення управлінської діяльності – одне з основних завдань менеджера.
Ресурси менеджменту персоналу – це все те, що необхідне для ефективного функціонування системи. Відповідно, система менеджменту персоналу для виконання своїх функцій потребує нормативно-правове, інформаційне, науково-методичне, кадрове, матеріально-технічне і фінансове забезпечення (рис. 1).
Таблиця 3.1
Види ресурсного забезпечення менеджменту персоналу
Види |
Ресурси |
Нормативно-правове |
Конституція України, Кодекс законів про працю України, Закони України «Про зайнятість населення», «Про колективні договори і угоди», «Про порядок вирішення колективних трудових спорів (конфліктів)», «Про оплату праці», «Про охорону праці», «Про пенсійне забезпечення», Класифікатор професій ДК 003-95, Правила внутрішнього трудового розпорядку, Колективний договір, Положення про структурні підрозділи організації, Посадові інструкції |
Науково-методичне |
Конвенції та рекомендації Міжнародної організації праці, Міжгалузеві норми і нормативи, Єдина технологія обслуговування незайнятого населення в центрах зайнятості України, - положення про формування кадрового резерву в організації; Положення про організацію адаптації працівників, Рекомендації щодо організації підбору персоналу, Положення про оплату та стимулювання праці, Інструкції з правил техніки безпеки тощо |
Інформаційне |
Інформація щодо планування чисельності персоналу, професійний підбір персоналу, адаптація новоприйнятих працівників, розвиток пресоналу, охорона праці, нормування праці, застосування ефективних систем стимулювання тощо |
Кадрове |
Лінійні і функціональні керівники усіх рівнів управління, служба персоналу, працівники інших виробничих і функціональних підрозділів, які забезпечують керівників необхідною для управління персоналом інформацієюабо виконують обслуговуючі функції |
Матеріально-технічне |
Прості пристрої та знаряддя праці, канцелярські прилади, лічильні засоби, різні пристрої та прилади, організаційна техніка (засоби складання документів, копіювання і розповсюдження, опрацювання сортування, зберігання тощо) |
Фінансове |
Сукупність коштів, спрямованих на фінансування діяльності галузі менеджменту персоналу |
Важливо, що усі організації в тій чи іншій мірі залучають зазначені види ресурсів, проте результативність менеджменту персоналу організації, як і її діяльності загалом залежить від ефективності їх використання. Таким чином, економічний ефект управління організацією вимірюється не наявністю ресурсного забезпечення, а вмінням менеджерів раціонально його застосовувати.