1.5. Обеспечение сопоставимости альтернативных вариантов управленческих решений
Альтернативные варианты управленческих решений должны приводиться в сопоставимый вид по следующим факторам:
времени (время осуществления проекта или вложения инвестиций);
качеству объекта;
масштабу (объему) производства объекта;
уровню освоенности объекта в производстве;
методу получения информации для принятия управленческого решения;
условию применения (эксплуатации) объекта;
инфляции;
риску и неопределенности.
Основные правила обеспечения сопоставимости альтернативных вариантов управленческого решения:
– количество альтернативных вариантов должно быть не менее трех;
– в качестве базового варианта должен приниматься наиболее новый по времени вариант решения. Остальные альтернативные варианты приводятся к базовому при помощи корректирующих коэффициентов;
– формирование альтернативных вариантов должно осуществляться на основе условий обеспечения высокого качества и эффективности управленческого решения;
– для сокращения времени, повышения качества решения и снижения затрат рекомендуется шире применять методы кодирования и современные технические средства информационного обеспечения процесса принятия решения.
Фактор времени
Обеспечение сопоставимости альтернативных вариантов по фактору времени осуществляется исходя из посылки, что «сегодняшний рубль дороже завтрашнего». Владея сегодня 100 у. е. и положив их в банк на депозит, через год вкладчик будет иметь при процентной ставке равной 10 % годовых, 110 у. е, через два года – 121, через три – 133,1 у. е., и т. д. (по сложным процентам).
Для
учета фактора времени прошлые затраты
приводятся к будущему году при помощи
умножения номинальных прошлых затрат
(
)
на коэффициент накопления (
),
который определяется по формуле
,
где
– ставка накопления, доли единицы;
– количество
лет между годом вложения инвестиций и
годом пуска объекта в эксплуатацию
(годом реализации мероприятия, расчетным
годом).
Приведенные
к будущему периоду текущие затраты (
)
определяются по формуле
.
Приведенные к текущему периоду будущие затраты (З˝П) определяются по формуле
,
где
– коэффициент дисконтирования:
,
где
– ставка дисконта, доли единицы.
Сумма
накопления по сложным процентам (
)
рассчитывается по формуле
.
Сумма
дисконтирования (
)
рассчитывается по формуле
.
Схема действия фактора времени показана на рис. 1.2.
И
з
графика видно, что сегодняшний рубль
дороже (весомее, полнее) завтрашнего,
т. к. по значимости 100 у. е. 2000 г. равны
133,1 в 2003 г., или 75,1 у. е. в 2003 г. равны 100 у.
е. в 2006 г.
Накопление 133,1 =
100(1 + 0,1)3
Дисконтирование
З΄П
ЗН
З"П
2000
2003 2006
Т
Рис. 1.2. Схема действия фактора времени
Фактор качества
Фактор качества объекта при разработке управленческого решения учитывается по формуле
,
где
– приведенное по качеству к новому
варианту значение функции старого
варианта объекта (инвестиции, цена,
себестоимость, трудоемкость, затраты
в сфере потребления и т. д.);
– то
же, номинальное значение функции;
– коэффициент,
учитывающий фактор качества объекта;
– коэффициент весомости анализируемого показателя качества объекта.
,
где
– значение
полезного эффекта или анализируемого
качества старого варианта объекта;
– то
же по новому варианту.
Фактор качества может проявляться в снижении годовой производительности объекта, росте затрат на его эксплуатацию, ремонты.
Например, по металлорежущему оборудованию коэффициент ежегодного снижения производительности и увеличения затрат в сфере потребления составляет 0,02… 0,05.
С
хема
учета фактора качества альтернативных
вариантов приведена на рис. 1.3.
Р
ис.
1.3. Схема учета фактора качества
Допустим,
полезный эффект (анализируемый показатель
качества) объектов в 2001 г. равен: 1-го –
150 единиц, 2-го – 130 ед. Коэффициент Кк
в
2001 г. будет равен 150
= 1,154; 1-й объект качественнее 2-го на 15,4
%. В динамике
за 2 года полезный эффект 1-го объекта
снизился на 5 % (точка С),
а второго – на 2 % (точка Д).
Тогда коэффициент КК
в 2003 г. будет равен
=
=
1,118, т. е. через два года разница в уровне
качества анализируемых объектов
уменьшилась с 15,4 % до 11,8 %.
Фактор масштаба
Фактор масштаба (объема) производства учитывается по формуле
,
где – приведенное к новым условиям по масштабу производства значение функции объекта (инвестиции, цена, и др.);
– то же номинальное значение функции;
– коэффициент,
учитывающий фактор масштаба производства.
Определяется этот коэффициент индивидуально для каждого вида продукции. На рис 1.4, который представляет собой зависимость между экономическим показателем объекта и масштабом его производства, Nнас – программа насыщения, когда при ее увеличении уже не снижается себестоимость (трудоемкость) продукции, т. к. этот фактор исчерпал себя. За счет роста масштаба производства можно снизить себестоимость продукции до 3 раз, повысить качество до 40 %.
Рис 1.4. Зависимость между себестоимостью (трудоемкостью)
изготовления объекта и масштабом (годовой программой) его производства
Себестоимость объекта по новому варианту может снизиться за счет лучшей отработки технологичности конструкций, снижения технологических отходов материалов, трудоемкости изготовления, сокращения простоев, брака и т. д. Увеличение программы позволяет также снизить удельные условно-постоянные расходы (в расчете на единицу продукции) и т. д.
Уровень освоенности
Уровень освоенности объекта в производстве учитывается в случае, когда требуется определить себестоимость или трудоемкость первых серийных образцов или партий продукции, до полного ее освоения в серийном производстве.
В условиях жесткой конкуренции наблюдаются тенденции сокращения продолжительности серийного выпуска продукции до 2-5 лет. Поэтому и сокращается период освоения нового объекта в производстве. Например, если период серийного выпуска продукции равен 3 годам, то освоение ее в производстве (отладка оборудования, технологии, организации производства и т. д.) длится не более 6 месяцев.
Для каждого вида продукции коэффициент освоенности определяется индивидуально. Например, для бытовых газовых плит коэффициент освоенности приведен в табл. 1.1.
Таблица 1.1
Коэффициент освоенности бытовых газовых плит в массовом производстве
Порядковый номер плиты с начала массового производства, тыс.шт. |
0,5 |
1,0 |
3,0 |
10 |
30 |
60 |
Коэффициент освоенности плиты |
3,1 |
2,05 |
1,35 |
1,1 |
1,03 |
1,01 |
Получение информации
При разработке вариантов управленческого решения следует пользоваться одними и теми же подходами и методами получения информации и выполнения расчетов, так как в противном случае в исходную информацию будут привноситься разные по величине показания по данному фактору.
Условия применения
Условия применения (потребления, эксплуатации) объекта для обеспечения сопоставимости альтернативных вариантов управленческого решения включают:
– режим работы потребителя анализируемого объекта;
– тип производства у потребителя;
– особенности выпускаемой с применением данного объекта продукции;
– организационно-технический и социальный уровень производства у потребителя;
– имидж потребителя и культуру производства у него, географическое расположение.
Перечисленное многообразие отличительных характеристик потребителя анализируемого объекта трудно учесть количественно. Глубина анализа и точности расчетов определяется повторяемостью результатов управленческого решения. Если повторяемость будет незначительной, изготовителю объекта нет необходимости тщательно изучать условия потребления объекта. Для условий высокой повторяемости управленческого решения и значительной программы выпуска объекта его изготовитель должен тщательно изучать применение объекта на основных рынках и реализовать меры по обеспечению его адаптивности к этим рынкам.
Фактор инфляции учитывает обесценивание денег, проявляющееся в форме роста цен на товары и услуги без повышения их качества. Фактор инфляции не следует путать с фактором времени. Последний учитывает «работу» денег, получение прибыли от их вложений в проект независимо от темпов инфляции.
Фактор инфляции рекомендуется учитывать по формуле
,
где – приведенное к новым условиям по уровню инфляции значение функции (цена, инвестиции);
– то же номинальное значение функции;
– индекс
инфляции за анализируемый период.