6.3. Разработка плана организационно-технических мероприятий и оценка его эффективности Назначение игры
В игре имитируются разработка и реализация организационно-технических мероприятий (ОТМ), обеспечивающих эффективное выполнение годового плана деятельности треста. Трест имеет экономические показатели на рассматриваемый в игре год:
ввод в действие производственных мощностей и объектов;
объемы подрядных строительно-монтажных работ, необходимые для обеспечения строительства и ввода в действие в нормативные сроки мощностей;
прибыль;
рост производительности труда.
Основные направления ОТМ, которые рассматриваются в настоящей игре:
повышение уровня механизации основных видов строительно-монтажных работ (земляных, бетонных, штукатурных, малярных);
повышение уровня сборности;
сокращение простоев в связи с внедрением диспетчерского управления;
внедрение бригадного подряда.
В игре под руководством преподавателя (арбитра) участвует академическая группа студентов. В ней рассматривается строительный трест, в состав которого входят общестроительные СУ, каждое из которых имеет в своем составе строительные участки (рис. 6.1).
Рис. 6.1. Состав участников игры
Функции участников игры Руководство треста (1-3 студента)
Цель руководства – разработка и реализация годового плана, оргтехмероприятий (ОТМ), обеспечивающих максимальную эффективность производственной деятельности треста.
При разработке проекта годового плана руководство треста на основании показателей по объему СМР, прибыли, росту производительности труда (ПТ) устанавливает задания на год своим СУ по росту ПТ и снижению себестоимости СМР, осуществляет методическое руководство разработкой проектов годовых планов, проверяет их обоснованность, определяет основные направления ОТМ, проводит совещания и утверждает план. В игре также принято, что руководство треста выдает участкам исходные данные для расчета производственной мощности.
Руководство треста контролирует деятельность СУ по реализации плана, участвует в оперативных совещаниях СУ по разработке мероприятий, направленных на устранение возможных «сбоев» в его выполнении, оказывает помощь в оперативном перераспределении ресурсов внутри треста или в привлечении их извне, подводит итоги работы треста и его СУ за год, анализирует эти данные, отмечая наиболее эффективно работающие подразделения.
Аппарат су (2-3 студента)
Цель аппарата СУ – обеспечить выполнение плана по вводу объектов в эксплуатацию, росту производительности труда (выражается в выполнении заданного объема работ меньшей численностью рабочих), выполнение задания по снижению себестоимости СМР.
При разработке проекта плана аппарат СУ изучает установленные трестом задания, ожидаемый уровень показателей, определяет задания участкам и основные действия по их выполнению.
Аппарат СУ проводит совещания, где всесторонне анализирует предложения участков, и представляет проект плана СУ в трест, участвует в совещании по рассмотрению проекта плана в тресте, получает показатели утвержденного плана и доводит их до своих участков.
На следующим этапе, при оценке ожидаемого выполнения плана и разработке дополнительных мероприятий, аппарат СУ проводит совещание по рассмотрению дополнительных предложений участков, направленных на выполнение годового плана (в том числе по привлечению дополнительных ресурсов), оказывает помощь в реализации этих предложений.
На заключительном этапе аппарат СУ подводит и анализирует итоги выполнения плана по своим участкам и представляет эти данные в трест.