- •Содержание
- •Введение
- •Конспект лекций
- •1. Управленческое решение
- •1.1. Сущность управленческого решения
- •1.2. Классификация управленческих решений
- •1.3. Требования к решению
- •1.4. Подходы к принятию управленческого решения
- •1.5. Обеспечение сопоставимости альтернативных вариантов управленческих решений
- •1.6. Учет фактора риска и неопределенности при принятии решения
- •1.6.1. Сущность риска и неопределенности в процессе принятия решения
- •1.6.2. Общие принципы анализа риска
- •1.6.3. Методы анализа рисков
- •1.6.4. Управление риском
- •Контрольные вопросы по теме
- •2. Роль экономических законов и научных подходов в повышении качества и эффективности управленческих решений
- •2.1. Циклы развития товара Жизненный цикл товара
- •Воспроизводственный цикл товара
- •Цикл прибыльности товара
- •2.2. Роль экономических законов в повышении эффективности решений
- •2.3. Применение к разработке решений научных подходов
- •2.3.1. Системный подход
- •2.3.2. Воспроизводственный подход
- •2.3.3. Функциональный подход
- •Контрольные вопросы по теме
- •3. Процесс принятия решений
- •3.1. Технология принятия управленческого решения
- •3.2. Процесс подготовки, принятия и реализации решения
- •4. Методы анализа управленческих решений
- •4.1. Сущность и принципы анализа
- •4.2. Методы и приемы анализа
- •4.3. Метод цепных подстановок
- •4.4. Основы функционально-стоимостного анализа (фса)
- •Основные особенности проведения фса
- •4.5. Анализ эффективности использования ресурсов
- •4.5.1. Основы стратегии ресурсосбережения
- •4.5.2. Система показателей ресурсоемкости товара и производства
- •4.5.3. Анализ эффективности использования ресурсов
- •4.5.4. Факторный анализ прироста производительности труда
- •4.6. Сущность swot-анализа
- •4.7. Анализ финансового состояния фирмы с позиций конкурентоспособности
- •5. Прогнозирование управленческих решений
- •5.1. Задачи и принципы прогнозирования
- •5.2. Методы прогнозирования управленческих решений
- •5.2.1. Сущность нормативного метода
- •5.2.2. Сущность экспериментального метода
- •5.2.3. Параметрические методы
- •5.2.4. Методы экстраполяции
- •5.2.5. Сущность индексного метода
- •Экспертные методы
- •5.3. Организация работ по прогнозированию
- •Контрольные вопросы по теме
- •6. Экономическое обоснование управленческих решений
- •6.1. Принципы экономического обоснования
- •6.2. Управленческие решения по повышению качества компонентов системы менеджмента
- •6.3. Методика оценки эффективности инвестиционных проектов
- •6.4. Выбор управленческого решения
- •Индивидуальный выбор
- •Групповой выбор
- •7. Методы менеджмента в принятии и реализации управленческих решений
- •Балансовые методы менеджмента
- •8. Информационное обеспечение процесса разработки решений
- •Контрольные вопросы по теме
- •9. Психология личности в системе разработки управленческих решений
- •Контрольные вопросы
- •10. Оформление решений
- •Организация и контроль выполнения решений
- •11. Роль руководителя в принятии решения
- •1. Управленческие решения
- •Тестовые задания
- •3. Задачи
- •3.2. Влияние фактора качества объекта при разработке управленческого решения
- •3.3. Применение метода цепных подстановок
- •3.4. Факторный анализ фондоотдачи
- •4. Ситуации
- •4.1. Взаимоотношения в коллективе
- •4.2. Прием по личным вопросам Подготовленный прием
- •С глазу на глаз
- •4.3. Совещание Директорское совещание на заводе
- •Незапланированное совещание
- •Организованное совещание
- •4.4. Телефонные переговоры «Да, Вас слушаю…»
- •Секретарь у телефона
- •«Карпов слушает…»
- •Телефон в отделе
- •Производственные ситуации
- •5.1. Труд руководителя
- •5.2. Новый руководитель
- •5.3. Управленческое решение
- •5.3.1. Кому Вы отдадите предпочтения при распределении премии между двумя работниками: один из них опытный и пожилой, а другой – молодой и способный?
- •5.3.2. В чем причина невыполнения задания участком? Некоторые работники обвиняют в этом мастера, однако сами они допускают прогулы и другие дисциплинарные нарушения.
- •5.4. Конфликт
- •5.5. Обеспечение ритмичной работы предприятия
- •6. Деловые игры
- •6.1. Групповая оценка личности
- •6.1.1. Общие положения
- •6.1.2. Групповая оценка личности студента
- •6.2. Выборы руководителя
- •Описание ситуации
- •Кандидаты на должность мастера
- •6.3. Разработка плана организационно-технических мероприятий и оценка его эффективности Назначение игры
- •Функции участников игры Руководство треста (1-3 студента)
- •Аппарат су (2-3 студента)
- •Начальник участка
- •2. Интересы и критерии деятельности участников игры
- •А. Источники получения и потери баллов трестом
- •Б. Источники получения и потери баллов строительными управлениями
- •В. Источники получения и потери баллов участниками
- •3. Исходные данные
- •4. Процесс игры
- •5. Инструкции участникам игры
- •5.1. Инструкция арбитражу
- •Инструкция к выполнению обязанностей арбитража на отдельных этапах игры а. При подготовке к игре (этап 1)
- •Б. При разработке годового плана (этап 2)
- •В. При оценке надежности выполнения плана (этап 3)
- •Г. При анализе выполнения годового плана (этап 4)
- •В. При оценке надежности плана (этап 3)
- •Г. При анализе выполнения годового плана (этап 4)
- •Д. При учете и анализе результатов игры (этап 5)
- •5.3. Инструкция руководству су а. При разработке годового плана (этап 2)
- •Б. При оценке надежности плана (этап 3)
- •В. При анализе выполнения годового плана (этап 4)
- •Г. При учете и анализе результатов игры (этап 5)
- •5.4. Инструкция начальнику участка а. При разработке годового плана (этап 2)
- •Б. При оценке надежности плана (этап 3)
- •В. При анализе выполнения годового плана (этап 4)
- •Г. При учете и анализе результатов игры
- •Тематика письменных работ
- •Психология личности в системе разработки управленческих решений.
- •Примерный перечень вопросов к экзамену
- •Рейтинговый контроль
- •Литература
- •211440 Г. Новополоцк, ул. Блохина, 29
4.5.4. Факторный анализ прироста производительности труда
Прирост
производительности труда в целом по
предприятию за счет снижения трудоемкости
выпускаемой продукции в результате
внедрения прогрессивных приемов и
методов (
П1,
в процентах) рекомендуется определять
по формуле
где – снижение трудоемкости выпускаемой продукции (%),
,
где – снижение трудоемкости, норма-час;
– трудоемкость выпускаемой продукции, норма-час;
где
– средние затраты времени на выполнение
данного приема соответственно до и
после внедрения передовых методов и
приемов труда, мин;
– среднее количество приемов, выполняемых в смену одним рабочим;
– коэффициент
сменности работы рабочих;
– количество
рабочих дней в планируемом периоде;
– количество
рабочих, выполняемых данный прием в
смену;
– средний
коэффициент выполнения норм выработки.
Прирост
производительности труда за счет
внедрения мероприятий по увеличению
удельного веса рабочих, выполняющих
норму выработки, (
)
определяется по формуле
,
,
где
–
относительная экономия численности
рабочих в связи с повышением уровня
выполнения норм выработки, чел.;
– процент
роста выполнения норм выработки группой
рабочих, не выполняющих до внедрения
передового опыта норм выработки;
– удельный вес этой группы рабочих в их общей численности, %.
Прирост
производительности труда за счет
внедрения мероприятий по относительному
высвобождению работников (
):
,
где
– процент относительно высвобожденных
работников в результате внедрения
различных мероприятий в общей численности
промышленно-производственного персонала;
– число
относительно высвобожденных работников
в результате внедрения мероприятий,
чел.;
– общая
численность промышленно-производственного
персонала в планируемом периоде.
Прирост
производительности труда за счет
внедрения мероприятий по снижению
потерь рабочего времени (
):
,
где
– процент устранения внутрисменных и
целосменных потерь рабочего времени;
– потери
производства продукции в результате
нерационального использования рабочего
времени;
– объем производства продукции в планируемом периоде (в тех же единицах измерения, что и ).
Изменение производительности труда при изменении объема производства и численности промышленно-производственного персонала ( П5):
,
где
– изменение ()
прироста объекта производства в
планируемом периоде, %;
– изменение
()
прироста численности
промышленно-производственного
персонала за тот же период, %.
Прирост производительности труда на предприятии в целом при повышении производительности труда в одном из его подразделений ( П6):
П6
=
,
где
– прирост производительности труда в
отдельном производственном подразделении
предприятия, %;
УРАБ – удельный вес работников данного подразделения в общей численности промышленно-производственного персонала предприятия (УР), доли единицы.
Число относительно высвобожденных работников в результате внедрения мероприятий по росту производительности труда на предприятии ( Ч) определяется по формуле
,
где
– численность промышленно-производственного
персонала соответственно до и после
внедрения мероприятий по повышению
производительности труда;
– объем
производства за анализируемый период;
–
производительность
труда на предприятии в целом до внедрения
мероприятий, объем / численность;
– прирост
производительности труда на предприятии
по рассмотренным выше пяти факторам.
