- •Содержание
- •Введение
- •Конспект лекций
- •1. Управленческое решение
- •1.1. Сущность управленческого решения
- •1.2. Классификация управленческих решений
- •1.3. Требования к решению
- •1.4. Подходы к принятию управленческого решения
- •1.5. Обеспечение сопоставимости альтернативных вариантов управленческих решений
- •1.6. Учет фактора риска и неопределенности при принятии решения
- •1.6.1. Сущность риска и неопределенности в процессе принятия решения
- •1.6.2. Общие принципы анализа риска
- •1.6.3. Методы анализа рисков
- •1.6.4. Управление риском
- •Контрольные вопросы по теме
- •2. Роль экономических законов и научных подходов в повышении качества и эффективности управленческих решений
- •2.1. Циклы развития товара Жизненный цикл товара
- •Воспроизводственный цикл товара
- •Цикл прибыльности товара
- •2.2. Роль экономических законов в повышении эффективности решений
- •2.3. Применение к разработке решений научных подходов
- •2.3.1. Системный подход
- •2.3.2. Воспроизводственный подход
- •2.3.3. Функциональный подход
- •Контрольные вопросы по теме
- •3. Процесс принятия решений
- •3.1. Технология принятия управленческого решения
- •3.2. Процесс подготовки, принятия и реализации решения
- •4. Методы анализа управленческих решений
- •4.1. Сущность и принципы анализа
- •4.2. Методы и приемы анализа
- •4.3. Метод цепных подстановок
- •4.4. Основы функционально-стоимостного анализа (фса)
- •Основные особенности проведения фса
- •4.5. Анализ эффективности использования ресурсов
- •4.5.1. Основы стратегии ресурсосбережения
- •4.5.2. Система показателей ресурсоемкости товара и производства
- •4.5.3. Анализ эффективности использования ресурсов
- •4.5.4. Факторный анализ прироста производительности труда
- •4.6. Сущность swot-анализа
- •4.7. Анализ финансового состояния фирмы с позиций конкурентоспособности
- •5. Прогнозирование управленческих решений
- •5.1. Задачи и принципы прогнозирования
- •5.2. Методы прогнозирования управленческих решений
- •5.2.1. Сущность нормативного метода
- •5.2.2. Сущность экспериментального метода
- •5.2.3. Параметрические методы
- •5.2.4. Методы экстраполяции
- •5.2.5. Сущность индексного метода
- •Экспертные методы
- •5.3. Организация работ по прогнозированию
- •Контрольные вопросы по теме
- •6. Экономическое обоснование управленческих решений
- •6.1. Принципы экономического обоснования
- •6.2. Управленческие решения по повышению качества компонентов системы менеджмента
- •6.3. Методика оценки эффективности инвестиционных проектов
- •6.4. Выбор управленческого решения
- •Индивидуальный выбор
- •Групповой выбор
- •7. Методы менеджмента в принятии и реализации управленческих решений
- •Балансовые методы менеджмента
- •8. Информационное обеспечение процесса разработки решений
- •Контрольные вопросы по теме
- •9. Психология личности в системе разработки управленческих решений
- •Контрольные вопросы
- •10. Оформление решений
- •Организация и контроль выполнения решений
- •11. Роль руководителя в принятии решения
- •1. Управленческие решения
- •Тестовые задания
- •3. Задачи
- •3.2. Влияние фактора качества объекта при разработке управленческого решения
- •3.3. Применение метода цепных подстановок
- •3.4. Факторный анализ фондоотдачи
- •4. Ситуации
- •4.1. Взаимоотношения в коллективе
- •4.2. Прием по личным вопросам Подготовленный прием
- •С глазу на глаз
- •4.3. Совещание Директорское совещание на заводе
- •Незапланированное совещание
- •Организованное совещание
- •4.4. Телефонные переговоры «Да, Вас слушаю…»
- •Секретарь у телефона
- •«Карпов слушает…»
- •Телефон в отделе
- •Производственные ситуации
- •5.1. Труд руководителя
- •5.2. Новый руководитель
- •5.3. Управленческое решение
- •5.3.1. Кому Вы отдадите предпочтения при распределении премии между двумя работниками: один из них опытный и пожилой, а другой – молодой и способный?
- •5.3.2. В чем причина невыполнения задания участком? Некоторые работники обвиняют в этом мастера, однако сами они допускают прогулы и другие дисциплинарные нарушения.
- •5.4. Конфликт
- •5.5. Обеспечение ритмичной работы предприятия
- •6. Деловые игры
- •6.1. Групповая оценка личности
- •6.1.1. Общие положения
- •6.1.2. Групповая оценка личности студента
- •6.2. Выборы руководителя
- •Описание ситуации
- •Кандидаты на должность мастера
- •6.3. Разработка плана организационно-технических мероприятий и оценка его эффективности Назначение игры
- •Функции участников игры Руководство треста (1-3 студента)
- •Аппарат су (2-3 студента)
- •Начальник участка
- •2. Интересы и критерии деятельности участников игры
- •А. Источники получения и потери баллов трестом
- •Б. Источники получения и потери баллов строительными управлениями
- •В. Источники получения и потери баллов участниками
- •3. Исходные данные
- •4. Процесс игры
- •5. Инструкции участникам игры
- •5.1. Инструкция арбитражу
- •Инструкция к выполнению обязанностей арбитража на отдельных этапах игры а. При подготовке к игре (этап 1)
- •Б. При разработке годового плана (этап 2)
- •В. При оценке надежности выполнения плана (этап 3)
- •Г. При анализе выполнения годового плана (этап 4)
- •В. При оценке надежности плана (этап 3)
- •Г. При анализе выполнения годового плана (этап 4)
- •Д. При учете и анализе результатов игры (этап 5)
- •5.3. Инструкция руководству су а. При разработке годового плана (этап 2)
- •Б. При оценке надежности плана (этап 3)
- •В. При анализе выполнения годового плана (этап 4)
- •Г. При учете и анализе результатов игры (этап 5)
- •5.4. Инструкция начальнику участка а. При разработке годового плана (этап 2)
- •Б. При оценке надежности плана (этап 3)
- •В. При анализе выполнения годового плана (этап 4)
- •Г. При учете и анализе результатов игры
- •Тематика письменных работ
- •Психология личности в системе разработки управленческих решений.
- •Примерный перечень вопросов к экзамену
- •Рейтинговый контроль
- •Литература
- •211440 Г. Новополоцк, ул. Блохина, 29
4.5.3. Анализ эффективности использования ресурсов
На эффективность и конкурентоспособность товара влияет себестоимость, качество и затраты у потребителя. Ориентация любой деятельности на потребителя требует уточнения приоритетов: сначала нужно повышать качество товара, снижать затраты у потребителя, снижать себестоимость товара. Чтобы одновременно повышать качество и снижать затраты, нужно применять научные подходы и методы (ФСА, прогнозирование, моделирование, оптимизация и др.).
Рассмотрим показатели использования основных видов ресурсов.
Основные производственные средства (ОС) характеризуются структурными показателями и показателями их использования.
К структурным показателям ОС относятся:
1) удельный вес активной части ОС;
2) коэффициент выбытия ОС;
3) коэффициент обновления ОС;
4) коэффициент годности ОС (с учетом физического и морального износа).
К показателям эффективности ОС относятся:
1) фондоотдача (КФО);
= ,
где – общий объем продаж;
– среднегодовая стоимость ОС;
2) коэффициент использования производственной мощности
,
где N – производственная мощность фирмы (максимально возможный выпуск продукции);
3) коэффициент сменности работы технологического оборудования
,
где – количество единиц оборудования, стоящего в резерве и ремонте;
– количество единиц оборудования, работающего в одну смену;
– то же в две смены;
– то же в три смены;
4) коэффициент экстенсивного (по времени) использования ведущего оборудования;
5) коэффициент интенсивного (по производительности) использования ведущего оборудования.
Эффективность использования оборотных средств анализируется по следующим показателям:
1) оборачиваемость оборотных средств (число оборотов за год)
,
где ФОБС – средний остаток оборотных средств в конце рассматриваемого периода;
2) время оборота оборотных средств в днях
= ,
где – количество календарных дней в рассматриваемом периоде (для года – 360);
3) коэффициент закрепления оборотных средств за единицей выпускаемой продукции
= ;
4) коэффициент использования i-того вида материала в производстве;
5) экономический эффект внедрения мероприятий по снижению норм расхода материалов.
Анализ эффективности использования трудовых ресурсов следует осуществлять по интегральному коэффициенту использования трудовых ресурсов (кроме производительности труда):
,
где – коэффициент использования рабочего времени, определяемый отношением фактически отработанного времени в часах к его плановому;
– удельный вес рабочих, работающих по технически обоснованным нормам;
– коэффициент напряженности норм выработки, определяемый отношением среднего процесса выполнения норм выработки всеми рабочими к среднепрогрессивному (выше среднего).
Эффективность использования финансовых ресурсов рекомендуется оценивать по следующим показателям:
1) устойчивость функционирования фирмы.
Устойчивость функционирования фирмы ( ) американские экономисты рекомендуют определять по обобщенному показателю
где – показатель эффективности рабочего капитала;
– показатель эффективности накопленного капитала;
– рентабельность производства;
– показатель задолженности;
– показатель эффективности активов.
= ,
где ФОБС – средний остаток оборотных средств в конце рассматриваемого периода;
– краткосрочные обязательства;
– общие активы;
= ,
где – накопленный капитал (остаток прошлых лет);
= ,
где – балансовая прибыль;
,
где – капитал фирмы (основные средства + нематериальные активы);
– общий долг фирмы;
,
где – общий объем продаж.
Если 3, то фирма устойчивая;
2) отдача капитала
,
где – прирост объема продаж за счет прироста капитала .
Для подтверждения необходимости интеграционного подхода приводится пример анализа структуры затрат материальных ресурсов по стадиям жизненного цикла изделий (табл. 4.4).
Таблица 4.4
Структура затрат материальных ресурсов по стадиям жизненного цикла и вариантам конструкций изделия
Стадии жизненного цикла
|
Расход материалов на 1 изделие по варианту конструкций |
|||||||||
1 |
2 |
3 |
||||||||
кг |
% от суммы |
кг/тыс. час работы |
кг |
% от суммы |
кг/тыс. час работы |
кг |
% от суммы |
кг/тыс. час работы |
||
1. Разработка |
5 |
1,0 |
0,2 |
5 |
0,9 |
0,2 |
10 |
2,3 |
0,4 |
|
2. Освоение |
10 |
2,0 |
0,4 |
10 |
1,8 |
0,4 |
20 |
4,5 |
0,8 |
|
3. Производство |
260 |
52,0 |
10,4 |
200 |
37,1 |
8,0 |
220 |
50,5 |
8,8 |
|
4. Внедрение |
5 |
1,0 |
0,2 |
5 |
0,9 |
0,2 |
5 |
1,1 |
0,8 |
|
5. Эксплуатация (за весь ресурс) |
100 |
20 |
4,0 |
120 |
22,2 |
48 |
80 |
18,5 |
3,2 |
|
6. Восстановление (за ресурс) |
120 |
24 |
4,8 |
200 |
37,1 |
80 |
100 |
23,0 |
4,0 |
|
Итого |
500 |
100 |
20,0 |
540 |
100 |
21,6 |
435 |
100 |
17,4 |
|
Масса изделия |
190 |
|
|
150 |
|
|
180 |
|
|
Значительны затраты в сфере эксплуатации. По суммарному расходу материалов за жизненный цикл лучшим является вариант 3.