- •1.Понятие и значение обеспечения качества продукции и услуг.
- •2.Повыш-е кач-ва пр-ции как объект-ная зак-сть разв. Предпр
- •3. Администр-ный и эк-ский подходы к мен-ту кач-ва
- •4. Основные этапы развития систем качества.
- •5. Отечественные смк продукции.
- •6.Осн. Цели и принципы сис-м кач-ва в наст. Время
- •7. Японский подход к управлению кач-ом
- •8.Международные стандарты исо серии 14000
- •9 Организационно-правовые основы смк. Закон рб «о защите прав потребителей»
- •11.Закон рб «о сертификации продукции, работ, услуг»
- •12. Закон рб «Об обеспечении единства измерений».
- •14. Виды методов измерения пок-лей кач-ва.
- •15.Инструментальные и экспертные методы измерения показателей качества.
- •17. Задачи и ф-и службы тех. Контроля кач-ва.
- •18. Основные службы, входящие в отдел технического контроля
- •19. Виды и методы технического контроля кач-ва продукции
- •20. Классификация, учет и анализ брака и рекламаций.
- •21 Виды затрат на кач-во
- •23 Стат. Методы контроля качества
- •24 Цикл Деминга pdca
- •25, 26 Основные понятия и принципы сертицикации прод., раб., услуг.
- •27.Разновидности систем сетрификации продукции.
- •28. Знак соответствия (зс)
- •29. Штриховое кодирование. Алгоритм проверки правильности штрих-кода.
- •30.Виды сертификатов товаров
- •31. Испытательные лаборатории, их место в организации сертификата
- •32. Международные орг-ции по сертификации
- •33.Практика орг-ции сертиф-ции в рб.
- •34. Основные правила и порядок проведения сертификации продукции.
- •35.Основные понятия метрологии. Эталоны метра и кг.
- •36 Эталоны и их класс-ция
- •37 Понятие метрологии. Организация метрологии в Беларуси
- •38. Стандарты стб исо о смк
- •39.Формулировка миссии, политики и целей п/п в обл. Кач-ва
- •40.Разработка организационной структуры управления
- •41.Документация в смк-5уровней значимости
- •42. Построение схемы смк: виды процессов, типовая схема процессов
- •43. Стратегическое планирование. Маркетинговые исследования
- •45 Обеспечивающие процессы смк. Финанс. И кадровое обеспечение.
- •46. Процессы мониторинга и измерений в смк: мониторинг, измерение и оценка процессов. Процессы внутр. Аудита, самооценки, внеш. Адитов.
- •47.Процессы мониторинга и управления в смк: корретирующие и предупреждающие действия
- •48. Повышение конкурсп-ти пред-я путем улучшения кач-ва его менеджмента
- •49.Интегрированые системы менеджмента (исм)
- •50.Принципы мд кач-ва
- •51. Оценка результативности смк с целью совершенствования
- •52.Влияние смк на конкурентноспособность п/п
46. Процессы мониторинга и измерений в смк: мониторинг, измерение и оценка процессов. Процессы внутр. Аудита, самооценки, внеш. Адитов.
Мониторинг, измерение и оценка результативности процессов выполняется на всех этапах производственной деятельности. Внутренние проверки функционирования СМК проводятся в соответствии с запланированным графиком, проверка не ранее 1 раза в год.
Мониторинг-получение инфо об объекте путем отслеживания его состояния с последующим ее анализом.
Мониторинг процессов вкл непосредственное наблюдение за исполнением процесса и ведение записей, периодическую оценку пок-лей результативности процесса по установленным критериям.
Показатели измерений и контроля процесса: 1) ур-внь соотв-я порцесса треб-м норматив. док-тов СМК; 2)плановые показатели разв. процесса; 3) результ-ть и эфф-ть порцесса; 4) оценка удовлетвор-ти потреб-ля; 5)полнот аи достоверность записей при проведении внутр. аудитов.
Критериями оценки процессов явл.: 1) норматив. тех. док-ция; 2) оценка высшего рук-ва; 3) треб-я потреб-лей.
Внутр. аудит – независ-я деят., направл-я на совершенствование фуекц-я орг-и и достижение поставленных целей. Внутр. аудит помогает повысить эфф-ть порцессов, снизить риски, улучшить свою деят.
Внутр. аудиту необх-мо: 1)провести незав-мую оценку процессов; 2) сфокус-ся на рисках выс. ур-ня; 3)суметь довести до высшего рук-ва проблемы. сущ-щие в проверяемых подраздел-х; 4)ориентри-ся на конкрет. показатели; 5)вести поиск резервов улучш-я деят.
Планы аудитов составляются с целью опред-я ур-ня соотв-я стандартом и процедурам СМК, т.е. аудит показывает, насколько близко к правилам, устан-м в процедурах системы кач-ва, выполняется раб. на п/п и есть ли различия между реал. раб. и тем, что устан-но в док-ции СМК.
Вопросник по аудиту может разраб-ся в ходе его план-я на основании изуч-я док-ции и содержать вопросы, кот. аудитор должен уточнить в ходе аудитор. беседы.
На основании аудита составляется протокол регистрации несоотв-вий.Оценка эфф-ти аудита проводится при повторной проверке устранения выявл-х несоотв-вий, а также при анализе эфф-ти СК высшим рук-вом.
Внеш аудиты вкл-т аудиты «второй стороной» или «третьей стороной». Аудиты второй стороной проводятся сторонами, заинтерес-мы в деят. п/п. Аудиты третьей сторонй проводятся внеш. незав-ми орг-ми.
Аудит кач-ва может иметь разн. направл-ть. В зав-ти от объекта проверки, аудит раздел-ся на след. виды: аудит, ориентри-й на процесс (оценка кач-ва процесса выполнения раб или способов выполнения операций процесса. Глав. цель – проверка способ-ти процесса обеспечить треб-мое кач-во); на продукт (оценка кач-ва прод. или рез-та раб. Глав. цель – подтверждение стабил-ти хар-к прод.) или на систему (оценка раб. всей системы кач-ва. Глав. цель – оценка ркзульт-ти и эфф-ти раб. системы МД кач-ва орг-и).
47.Процессы мониторинга и управления в смк: корретирующие и предупреждающие действия
Корректирующие действия-действия,принятое для устранения причин обнаруженного несоответствия или другой нежелательной ситуации.
Разработка корректирующих и предупреждающих действий вкл: 1)действия, предпринятые для устранения обнаруженного несоответствия; 2)для устранения причин обнаруженного несоответствия или др нежелательной ситуации; 3)для устранения причин потенциального несоответствия или др потенциально нежелательной ситуации.
Соответсвующие корректирующие действия устраняют обнаруженные несоответствия и направляются на устранение причин обнаруженных несоответствий, чтобы избежать повторного возникновения проблем.
Предупреждающие действия направлены на устранение причин потенциальных несоответствий, на снижение или устранение рисков нарушения требований потребителя.
Контроль выполнения корректирующих и предупр действий проводят представитель руководства по кач-ву и рук-ль подразделения, в кот выявлено несоотв-ие. Если коррект и предупр действия признаются эффектвными, то несоотв-е считается закрытым. Если неэффект-то процесс может повторяться циклически, пока несоотв-е не будет устранено.