29.2. Фандрейзинг в социально-культурной сфере: источники и организационное обеспечение.

Фандрейзинг – направление менеджмента по привлечению и аккумулированию финансовых средств из различных источников (благотворительные и спонсорские взносы, гранты, гос-ые субсидии и тд).

Поскольку большинство услуг неком-х орг-ий к-ры относится к общественным благам, такие организации не могут находиться на самофинансировании и требуют применения фандрейзинга. Ф. связан с поиском оборотных средств, которые нельзя вкладывать на создание основных фондов (в зарплату и т.п.), только на деятельность: реализацию проектов и программ.

Спонсорство - целевые субсидии для достижения взаимных целей, т.е. взаимовыгодное сотрудничество, реализация совместных проектов.

Патронаж – финансовое и организационное покровительство, оказываемое на стабильной и долговременной основе: 1.членство-патрон входит в круг соучредителей с опред. правами и обязанностями; 2.создание фондов поддержки и развития учреждений к-ры – в правлении фондов входят представители комм. структур, имеющими ряд преимуществ - использование помещений, создание имиджа, привлечение артистов для корпоративов.

Благотворительность – демонстрирует акт свободной воли не предполагающий финансовых и прочих обязательств со стороны получающих поддержку Оформляется актом дарения.

Волонтерство – основывается на добровольном, не требующем оплаты труде. Мотивами яв-ся не материальное поощрение а соц-ые, благотворит-ые и духовные интересы.

Каждая ф-ая кампания имеет строго определенные задачи, в соответствии с которыми выделяется 2 вида ф.:

1.Проектный (поступление средств на реализацию проекта – более эффективная форма); 2.Оперативный (направление привлеченных средств на покрытие текущих расходов – наименее эффективный т.к. средства идут на оплату труду, ремонт и т.д. – нет заинтересованности вкладчиков).

Этапы Ф-га:

1.Планирование – разработка содержательной программы привлечения средств. Определение расходов организации к-ры на предстоящий период.

2.Реализация – выбор метода в проведении ф-га, установление ответственности за проведение ф-га. Выделение средств на реализацию ф-га.

3.Контроль - осуществление контроля за ходом реализации ф-га, корректировка планов, с учетом произошедших изменений.

4.Анализ-определение эф-ти этапа планирования. Анализ эф-ти этапа реализации. Оценка эф-ти конечного результата.

Для оценки эф-ти результатов ф-га используется:

К.об.-коэф-нт оборотности – показывает сколько раз за выбранный период расходы на ф-г окупаются за счет привлеченных в ходе ф-га средств.

К р- коэф-нт рентабельности ф-га показывает сколько прибыли приходится на единицу привлеченных от ф-га средств.

х100%

Выделяются частные показатели эф-ти для каждого вида ф-га:

Для проектного ф-га актуальны показатели доходности проекта, расходы на проект и т.д.

Для оперативного ф-га целесообразно применять к-нты покрытия различных видов расходов (коммун и т.д.).

Организационное и техническое обеспечение ф-га.

Задача№1 – Творческий подход менеджера. Главное условие, обеспечивающее успех ф-га яв-ся привлекательность проекта, программы или учреждения к-ры. Привлекательность и известность уч. к-ры, их деят-сти, отдельных проектов строятся на востребованности и способности ответить на эту востребованность, выстроить общность интересов. Проект или фирма м.б. привлекательны при условиях:

1.Коммерческая или имиджевая привл-сть для нужд донора (рекламы, пиар);

2.Престижность, подтверждение или продвижение соц-го статуса донора.

Организация, привлекающая доноров должна иметь устав, счет (можно воспользоваться счетом донора). Многое зависит от репутации и известности организатора.

Для доноров важно, что в организации принимают участие известные люди (привлечь лиц с хорошей репутацией).

Программа или проект д.б. соц. значимым.

-ознакомление с составом учредителей;

-с рекомендат. материалами (письмами)

Для проведения ф-говой кампании необходимо:

- Квалифицированное и компетентное кадровое обеспечение, осуществляющее: а). руководство планирования и проведение кампаний; б)подготовка исполнителей (волонтеры, штатные сотрудники, привлеченные профессионалы на договорной основе).

- Техническое обеспечение (оборудование, оргтехника).

Планирование ф-ой кампании