10. Концепция Бережливого производства – «Lean production».

LP - концепция менеджмента, созданная на Toyota и основанная на неуклонном стремлении к устранению всех видов потерь. Бережливое производство предполагает вовлечение в процесс оптимизации бизнеса каждого сотрудника и максимальную ориентацию на потребителя. Концепция напр.на минимиз-ю затрат; реш-е задач экономии по всем факторам системно.

Сущность данной концепции выражается в соединении следующих основных компонентов:

• высокого качества,

• небольшого размера производственных партий,

• низкого уровня запасов,

• высококвалифицированного персонала,

• гибких производственных технологий.

Как и в концепции JIT, в системе бережливого производства важную роль играют также взаимоотношения с надежными поставщиками. Целью данных взаимоотношений является установление длительных связей с ограниченным числом надежных поставщиков. На концепции LP, так же как на концепции JIT, основаны «тянущие» системы. Концепция бережливого производства получила своё название, потому что требует гораздо меньше ресурсов, чем массовое производство (меньше запасов, меньше t на пр-тво ед-цы прод-и), вызывает меньшие потери от брака и т.д.

Отправная точка бережливого производства — ценность для потребителя. Ценность (продукта, услуги) – это выгоды, получаемые при потреблении продукта или услуги, совокупность свойств продукта (услуги), обеспечивающих решение задач, стоящих перед потребителем. Бережливое производство основано на устран-и потерь (муда). Ключевой акцент – экономия t. Экон-я мат.рес. вследствие повыш-я произ-ти и экономии t. Муда – это потери, отходы, то есть любая деятельность, которая потребляет ресурсы, но не создает ценности. Всю деятельность предприятия можно классифицировать так: операции и процессы, добавляющие ценность для потребителя, и операции и процессы, не добавляющие ценности для потребителя. Следовательно, всё, что не добавляет ценности для потребителя, с точки зрения бережливого производства, классифицируется как потери, и должно быть устранено.

Виды потерь:

• потери из-за перепроизводства;

• потери времени из-за ожидания;

• потери при ненужной транспортировке;

• потери из-за лишних этапов обработки;

• потери из-за лишних запасов;

• потери из-за ненужных перемещений;

• потери из-за выпуска дефектной продукции.

Инструменты бережливого пр-ва: 1. принцип «точно вовремя» (just-in-time); 2. принцип автономизации (autonomation), или автоматизации с использованием интеллекта. Также известен как "дзидока", что означает встраивание качества.

Принцип «точно вовремя» заключается в том, что во время производственного процесса необходимые для сборки детали оказываются на производственной линии строго в тот момент, когда это нужно, и в строго необходимом количестве => низкий ур-нь запасов. Второй принцип, на который опирается бережливое производство, называется «автономизацией». Её иногда называют автоматизацией с элементом интеллекта. Автономизация выполняет двойную роль. Она исключает перепроизводство, важную составляющую производственных потерь, и предотвращает производство дефектной продукции.