5. Логистический производственный поток промышленного субъекта (предприятия, фирмы).
Поток – сов-ть объектов, воспринимаемых как единое целое, существ-х как процесс на некот.временном интервале и измеряем.в абс.единицах за опр.период t (! отнесён к опр.врем. интервалу. Иначе – мат.запас). Логистический поток – системная сов-ть потоков, кот-е обеспечивают полноту какой-л. деят-ти. Основой логистического потока является материальный поток, которому, как правило, сопутствуют или соответствуют прочие потоки (информационные, финансовые и т.д.).
Лог.поток – вся сов-ть материальных и немат.потоков, циркулир-х в ЛС и реализующих задан.цели при соответствующей орг-ии упр-я. Лог.поток всегда явл-ся интегриров-ым. Формирование лог.потока производствен.фирмы – см.рис.
На рис.выделено 3 гориз.блока. В I представлена традиц.послед-ть лог.опер-й по довед-ю мат.потока от продавца до пок-ля. Во II блоке показан процесс превращ-я мат.рес. в мат.поток и обратно. Мат.рес-сы и запасы – тождеств.понятия. Блок III – иллюстр-я процесса формир-я лог.потока. Он интегриров-ый и вкл.в себя ряд лог.опер-й, определяющих его трансакц.хар-р. Движ-е лог.потока сопряжено с лог.издержками (затраты на вып-е лог.опер-й). Лог.опер-я – обособл.сов-ть дей-й, направл-я на преобраз-е мат.и/или инф.потока.
Матер.потоки произв.пр-я: потоки м.б. прямые и возвратные. Возвр.- отходы пр-ва, тара. Прямым потоком м.б. запчасти, кот-е поставл-ся вместе с товаром (напр.,для сложной техники). Мат.потоки образуются в рез-те трансп-ки, склад-я и вып-я др.мат.опер-й с сырьем, полуфабр. и ГП. М.потоки могут протекать м/у разл.пр-ями или внутри 1 пр-я. ГП – между пр-вом и распр-ем. Предметы труда образуют центральный лог.поток предпр-я.
6. Логистика производства (внутрипроизводственная функциональная логистика) в системе логистики промышленного субъекта (предприятия, фирмы).
Материальный поток на своем пути от первичного источника сырья до конечного потребителя проходит ряд производственных звеньев. Управление материальным потоком и сопутствующих ему потоков на этом этапе имеет свою специфику и носит название производственной логистики.
Специфика этого этапа заключается в том, что основной объем работ по проведению потока выполняется в пределах территории одного предприятия. Участники логистического процесса при этом, как правило, не вступают в товароденежные отношения. Поток идет не в результате заключенных договоров, а в результате решений, принимаемых системой управления предприятием. Сфера производственной логистики тесно соприкасается со сферами закупок материалов и распределения готовой продукции. Однако основной круг задач в этой области - управление материальными потоками в процессе осуществления именно производства.
Производственная логистика рассматривает потоки, циркулирующие в сфере материального производства. Ее целью является оптимизация потоков внутри предприятий, создающих материальные блага или услуги. Внутрипроизв-ая лог-ка занята изучением и упр-ем потоками и запасами внутри самой сис-мы (входн. и вых.потоки – некая заданность, усл-я, огранич-я) (в отличии от загот.и распр.лог-ки).
Участников логистического процесса в рамках производственной логистики связывают внутрипроизводственные отношения. Построение внутрипроизводственных подсистем должно обеспечивать возможность постоянного согласования и взаимной корректировки планов и действий снабженческих, производственных и сбытовых звеньев внутри систем разного уровня.
Варианты управления материальными потоками в рамках внутрипроизводственных логистических систем могут быть двух основных типов: толкающие и тянущие. Толкающая система представляет собой систему организации производства, в которой предметы труда, поступающие на производственный участок, непосредственно этим участком у предыдущего технологического звена не заказываются. Материальный поток "выталкивается" получателю по команде, поступающей на передающее звено из систем управления производством. При тянущей системе подача деталей и комплектующих изделий с предшествующей технологической операции на последующую осуществляется по мере необходимости. При работе по тянущей системе на каждом производственном участке создается строго определенный запас готовых деталей и узлов Последующий участок заказывает и вытягивает с предыдущего участка изделия строго в соответствии с нормой и временем производственного потребления.
Задачи внутрипроизв.лог-ки:
Планир-е и диспетчир-е пр-ва на основе прогнозов потреб-тей в ГП и заказов потр-лей
Разраб-ка план-графиков произв.заданий цехам и др.произв.подраздел-ям
Разраб-ка графиков запуска-выпуска прод-и
Установл-е нормативов НЗП и контроль за их соблюд-ем
Оперативн.упр-е пр-вом
Уч-е в загрузке произв.мощностей заказами потр-лей
Контроль за кол-вом и кач-вом ГП
Контроль за себестом-ью пр-ва ГП