- •Ответы на билеты!!!!!! По экзамену с.Труда.. Билет1
- •Объект и предмет социологии труда.
- •Управление человеческими ресурсами в трудовых организациях.
- •Билет 2
- •Уровни знания в структуре социологии труда.
- •Виды и функции рынка труда.
- •Билет 3
- •Соотношение социологии труда с другими науками о труде.
- •Забастовка как социальный процесс.
- •Билет 4
- •Категории социологии труда.
- •Современные методы управления трудовыми конфликтами.
- •5)Субъективные хар-ки конфликтующих сторон.
- •Билет 5
- •Этапы развития зарубежной социологии труда.
- •Трудовые конфликты.
- •Билет 6
- •Вклад английской политэкономической школы в формирование теоретических основ социологии труда.
- •Трудовая адаптация как социальный процесс.
- •Билет 7
- •Немецкая школа социологии труда.
- •Социальная регуляция трудового поведения.
- •Билет 8
- •Воззрения м.Вебера на социальные проблемы труда.
- •Трудовое поведение и его виды.
- •Билет 9
- •Марксистское направление в социологии труда.
- •Содержание, структура и функции трудовой мотивации.
- •Билет 10
- •Американская социология труда во второй половине XX века.
- •I ая половина кратко:
- •II ая половина.
- •Субъекты труда, их типология и характеристики.
- •Билет 11
- •Этапы развития отечественной социологии труда.
- •1. Середина XIX в. – 1917 год (дореволюционный период)
- •Социологическое изучение условий труда.
- •Билет 12
- •Вклад экономической и статистической науки в социологию труда.
- •Виды и формы трудовой мобильности.
- •Билет 13
- •Социальные проблемы труда в работах народников (п.Л.Лавров, п.Н.Ткачев, н.К.Михайловский, в.В.Воронцов).
- •Содержание и функции трудовой мобильности.
- •Билет 14
- •Эмпирические исследования социальных проблем труда в России (начало XX века).
- •Факторы профессиональной стратификации.
- •Билет 15
- •Принципы профессиональной стратификации (по работам п.А.Сорокина).
- •Функционально-технологическая структура трудовой деятельности.
- •Билет 16
- •Социальные аспекты кооперации труда (по работе м.И.Туган-Барановского «Социальные основы кооперации»).
- •Единство труда и технологии. Инновационные процессы в сфере труда.
- •Билет 17
- •Эмпирические исследования социальных факторов производительности труда в 20-ые годы XX века (по работе с.Б.Струмилина «Проблемы экономики труда»).
- •Социальное партнерство в системе трудовых отношений.
- •Билет 18
- •Социологические исследования в области организации труда в России в 20-30-е гг. XX века (а.К.Гастев, п.М.Керженцев, а.В.Чаянов).
- •Профессиональная структура общества и факторы профессиональной стратификации.
- •Билет 19
- •Основные направления отечественных исследований в области социологии труда в 60-90-е гг. XX века.
- •Типы и виды социально-трудовых отношений.
- •Билет 20
- •Э.Дюркгейм о роли разделения общественного труда.
- •Социальные аспекты отчуждения труда.
- •Билет 21
- •Общественное разделение труда и его типы.
- •Особенности управленческого труда.
- •Билет 22
- •Виды труда и их особенности.
- •Трудовые конфликты.
Содержание, структура и функции трудовой мотивации.
В «Современном экономическом словаре» указывается, что мотивация - это «внешнее или внутреннее побуждение экономического субъекта к деятельности во имя достижения каких-либо целей, наличие интереса к такой деятельности и способы ее стимулирования, побуждения». Мотивация включает в себя внутреннее состояние человека, называемое потребностью, и нечто вне его, определяемое как стимул или задача. Поведение человека определяется потребностью, которая доминирует в данный момент времени. Наиболее удачную классификацию потребностей разработал американский психолог А. Н. Маслоу. Он выделил пять уровней потребностей: физиологические и сексуальные (в пище, дыхании, одежде и т. п.); экзистенциальные (в безопасности, стабильности, уверенности в будущем и т. п.); социальные (в привязанности, принадлежности к коллективу, общении, участие в совместной трудовой деятельности и т. д.); престижные (в уважении, социальном статусе, признании и т. п.); духовные (в самовыражении, творчестве). В соответствии с этими потребностями у каждого человека своя собственная структура трудовой мотивации.
Основными задачами мотивации являются: формирование у каждого сотрудника понимания сущности и значения мотивации в процессе труда; обучение персонала и руководящего состава психологическим основам внутрифирменного общения; формирование у каждого руководителя демократических подходов к управлению персоналом с использованием современных методов мотивации.
Для решения этих задач необходим анализ: процесса мотивации в организациях; индивидуальной и групповой мотивации, если таковая имеется в зависимости между ними; изменений, происходящих в мотивации деятельности человека при переходе к рыночным отношениям.
Для решения указанных задач применяются различные способы мотивации: Нормативная мотивация - побуждение человека к определенному поведению посредством идейно-психологического воздействия: убеждения, внушения, информирования, психологического заражения и т.п. Принудительная мотивация, основывающаяся на использовании власти и угрозе ухудшения удовлетворения потребностей работника в случае невыполнения им соответствующих требований. Стимулирование - воздействие не непосредственно на личность, а на внешние обстоятельства с помощью благ - стимулов, побуждающих работника к определенному поведению. Первые два способа мотивации являются прямыми, ибо предполагают непосредственное воздействие на человека, третий способ — стимулирование - косвенный, поскольку в его основе лежит воздействие внешних факторов - стимулов.
Мотивация, рассматриваемая как процесс, может быть представлена в виде шести следующих одна за другой стадий. 1. Возникновение потребностей. Потребность проявляется в виде того, что человек начинает ощущать, что ему чего-то не хватает. Проявляется она в конкретное время и начинает «требовать» от человека, чтобы он нашел возможность и предпринял какие-то шаги для ее устранения. 2. Поиск путей устранения потребности. Раз потребность возникла и создает проблемы для человека, то он начинает искать возможности устранить ее: удовлетворить, подавить, не замечать. Возникает необходимость что-то сделать, что-то предпринять. 3. Определение целей (направления) действия. Человек фиксирует, что и какими средствами он должен делать, чего добиться, что получить для того, чтобы устранить потребность. На данной стадии происходит увязка четырех моментов: что я должен получить, чтобы устранить потребность; что я должен сделать, чтобы получить то, что желаю; в какой мере я могу добиться того, чего желаю; насколько то, что я могу получить, может устранить потребность. 4. Осуществление действия. На этой стадии человек затрачивает усилия для того, чтобы осуществить действия, которые, в конечном счете, должны предоставить ему возможность получения чего-то, чтобы устранить потребность. Так как процесс работы оказывает обратное влияние на мотивацию, то на этой стадии может происходить корректировка целей. 5. Получение вознаграждения за осуществление действия. Проделав определенную работу, человек либо непосредственно получает то, что он может использовать для устранения потребности, либо то, что он может обменять на желаемый для него объект. На данной стадии выясняется то, насколько выполнение действий дало желаемый результат. В зависимости от этого происходит либо ослабление, либо сохранение, либо же усиление мотивации к действию. 6. Устранение потребности. В зависимости от степени снятия напряжения, вызываемого потребностью, а также от того, вызывает устранение потребности ослабление или усиление мотивации деятельности, человек либо прекращает деятельность до возникновения новой потребности, либо продолжает искать возможности и осуществлять действия по устранению потребности.