1.Понятие инновации и инновационного процесса. Инновация как интеллектуальный товар.

Инновация = нововведение

Инновация:1)полный процесс от идеи до готового продукта, реализуемого на рынке

2)процесс, в котором изобретение или идея приобретает экономическое содержание

3)научно-технический результат в товарной форме

4)объект, внедренный в производство в результате проведенного научного исследования или сделанного открытия, качественно отличный от предшествующего аналога

Инновация (нововведение) – это конечный результат творческой деятельности, получивший воплощение в виде новой или усовершенствованной продукции либо технологии, практически применимых и способных удовлетворить определенные потребности.

Инновация — это результат реализации новых идей и знаний с целью их практического использования для удовлетворения определенных запросов потребителей

Основные свойства (критерии) инновации:

1)новизна

2)практическая применимость

3)реализуемость, т.е. способность удовлетворить определенные потребности и запросы потребителей

Инновационный процесс = процесс создания и распространения нововведений (инноваций)

Этапы:

1)новация - Новые идеи, которые могут быть получены в результате НИОКР (Научно Исследование и Опытно- конструкторские Разработки – R&D), других видов творческой, интеллектуальной деятельности

2)инновация (внедрение нового) - Внедрение новшества, т.е. достижение практической применимости нового знания с целью удовлетворения определенных потребностей

3)диффузия - Распространение уже однажды освоенной инновации, т.е. применение инновационных продуктов, услуг, технологий в новых местах и условиях

Основное противоречие в том, что общество заинтересовано в быстром техническом прогрессе, но распространение должно проходить постепенно. Государство способствует борьбе с монополией, а инновационная сфера борется за защиту интеллектуальной собственности.

Инновация, будучи конечным результатом творческого труда, получившим реализацию в виде новой продукции либо технологического процесса, сама является товаром. Необходимо подчеркнуть, что, когда речь идет о конечном результате разработки, который реализуется в виде нового продукта, скажем программируемого самовара, то купить эту инновацию — значит купить не сам самовар, т.е. предмет, вещь, а совокупность знаний, информации об этом продукте и его производстве. Другими словами, инновация — это интеллектуальный товар, что во многом определяет характер проблем управления инновационными процессами.

2.Основные виды инноваций и проблема их динамической согласованности.

Менеджеры инноваций в своей деятельности должны исходить из представлений о том, что разные типы инноваций имеют свои особенности разработки, реализации и распространения, требуют специфических подходов к управлению, соответствующих структур инновационной деятельности, ее методов и стилей.

Типология инноваций:

I) Критерий – степень новизны - 1)Базисная (радикальная) инновация – нововведение, которое базируется на научном открытии или крупном изобретении и направлено на освоение принципиально новых продуктов и услуг, технологий новых поколений.

2)Улучшающая (приростная) инновация – это нововведение, направленное на улучшение параметров производимых продуктов и используемых технологий, инкрементальное совершенствование продукции и технологических процессов.

II) Степень радикальности - 1)Окончательные — те, которые завершают группу взаимосвязанных инноваций (кластеров инноваций). 2)Инструментальные — те, которые способствуют осуществлению окончателгных инноваций.

III) Характер деятельности - 1)Производственные инновации воплощаются в новых продуктах, услугах или технологиях производственного процесса (производственные инновации реализуются в первичной производственной деятельности).

2)Управленческие инновации – это то новое знание, которое воплощено в новых управленческих технологиях, в новых административных процессах и организационных структурах. Могут представлять собой, например, введение новых методов организации работы, структурирования задач, распределения ресурсов, определения вознаграждения и т.п

IV) Технологические параметры - 1)Продуктовая инновация включает получение нового продукта или услуги с целью удовлетворить определенную потребность на рынке. Требуют, чтобы организации ассимилировали модели потребностей покупателей (пользователей), соответствующий дизайн.

2)Процессная инновация означает новые элементы, введенные в производственные, управленческие, организационные, маркетинговые и другие процессы. Требуют, чтобы организации применяли новую технологию для улучшения эффективности производства и коммерциализации

продукта.

Стратегические(прорывные – disruptive) инновации - это радикальные управленческие инновации (например, новый подход к управлению каким-то социально-экономическим объектом, новый способ осуществления какого-то бизнеса, новый способ ведения конкурентной борьбы) = появлению новой формулы успеха в данной области.

Примеры стратегических инноваций (в свое время, к примеру по состоянию на 90-е годы): оказание банковских услуг по Интернету, низкозатратные авиаперевозки, прямое страхование, онлайновое распространение новостей.

Характеристики прорывных стратегических инноваций:

• эти инновации нацелены на другие свойства продуктов или услуг по сравнению с традиционными подходами;

• •эти инновации обычно инициируются малыми и низкоприбыльными компаниями, которые в случае успешной реализации инновации начинают быстро расти.

Существование организационного лага – управленческие инновации идет после производственных и всегда опаздывают.

Исследования и учет динамики базисных и улучшающих инноваций принципиально важны для управления инновациями.

Динамика базисных и улучшающих инноваций в организации зависит от:

1. от места, которое занимает данная организация в структуре отрасли, и ее роли в ней

Отраслевые технологические лидеры или крупные организации в своей деятельности акцентируются на улучшающих инновациях, в то время как небольшие

организации или отраслевые аутсайдеры часто стремятся создавать радикально новые продукты и технологии, т.е. осуществлять радикальные инновации. (К,Кусуноки).

2. этапа отраслевого жизненного цикла

То, на каком этапе жизненного цикла находится отрасль, влияет на соотношение радикальных и приростных инноваций. В молодых отраслях, т.е. па ранних стадиях отраслевого жизненного цикла, превалируют базисные (радикальные) инновации. На поздних стадиях, т.е. в старых отраслях, подавляющее большинство составляют улучшающие (приростные) инновации.

Взаимосвязанные усилия многих организаций по осуществлению базисных инноваций приводят к активизации инновационной деятельности, способствуют разработке и распространению принципиально новых продуктов и технологий. Объединение нескольких организаций позволяет распределить их усилия таким образом, чтобы разные организации развивали различные компоненты или подсистемы базисных инноваций.

Для создания и распространения улучшающих инноваций важное значение имеет организационная специфика, особенности инновационной деятельности в той или иной

организации, поскольку улучшающие инновации более автономны и менее комплексны, чем базисные.

Существование организационного лага – управленческие инновации идет после производственных и всегда опаздывают. Понятие организационного лага отражает то, что достаточно часто производственные инновации осуществляются в условиях старых управленческих структур и методов, сложившихся при предыдущих производственных технологиях. Такая ситуация негативно влияет не только на эффективность инновационной деятельности, но и на общую эффективность деятельности организации.

При исследовании динамики продуктовых и процессных инноваций применяются две модели (два подхода):

1) модель лага — подход, при котором продуктовые и процессные инновации рассматриваются как циклически сменяющие друг друга, т.е. осуществление одного типа инноваций приводит через определенный промежуток времени к реализации инноваций другого типа;

2) синхронная модель — подход, который предполагает одновременное осуществление продуктовых и соответствующих процессных инноваций.

В рамках первого подхода в инновационном менеджменте построены две модели: продуктового цикла и обратного продуктового цикла.

Модель продуктового цикла (модель Абернаси—Аттербека)

Эта модель описывает на уровне отрасли изменение темпов продуктовых и процессных инноваций в течение основных фаз развития определенного класса продуктов. В соответствии с этой моделью выделяются три фазы развития продуктового класса: 1)подвижная фаза: темп продуктовых инноваций выше темпа процессных инноваций. Это означает, что появление нового класса продуктов сопровождается появлением на рынке множества разновидностей продуктов этого класса.

2) промежуточная фаза: темп продуктовых инноваций замедляется, а процессных увеличивается так, что становится выше темпа продуктовых. На этой фазе в результате появления доминирующего дизайна уменьшается разнообразие продуктов, а инновационная деятельность концентрируется на повышении эффективности производства стандартного продукта.

3)определенная, конкретная фаза — темпы инноваций обоих типов (и продуктовых, и процессных) уменьшаются и их динамика приобретает более сбалансированный характер.

Схема: радикальные продуктовые инновации -> радикальные процессные инновации -> приростные продуктовые и процессные инновации

Модель обратного продуктового цикла: