- •Тема 1. Сущность и принципы стратегического планирования.
- •1.2. Реакция внутрифирменных условий управления и планирования на изменение.
- •1.3. Стратегия и стратегическое планирование.
- •1.4. Модель и принципы стратегического планирования
- •Тема 2. Компоненты стратегического планирования.
- •2.1. Миссия и цели фирмы.
- •2.3. Обследование внутренних сильных и слабых сторон фирмы.
- •Swot-анализ.
- •2.4. Изучение стратегических альтернатив.
- •Тема 3. Стратегическая сегментация.
- •3.1. Понятие стратегической зоны хозяйствования.
- •Параметры сзх и порядок их выделения.
- •3.3. Жизненные циклы спроса и технологий.
- •Тема 4. Выбор позиции в конкуренции.
- •4.1. Матрица Бостонской консультативной группы.
- •4.2. Оценка привлекательности сзх.
- •4.3. Оценка конкурентного статуса фирмы.
- •4.3.1. Оценка конкурентного статуса фирмы с позиции капитальных вложений.
- •4.3.2. Оценка конкурентного статуса фирмы с позиции эффективности конкурентной стратегии.
- •4.3.3. Оценка мобилизационных возможностей (потенциал) фирмы при осуществлении стратегии.
- •4.3.4. Конкурентный статус фирмы в сзх.
- •4.4. Матрица “Дженерал электрик” – “МакКинзи”
- •Привлекательность сзх
- •Привлекательность сзх
- •М атрица “Дженерал электрик” – “МакКинзи” предложенная Панкрухиным и Бокаренко
- •Матрица “Дженерал электрик” – “МакКинзи” предложенная Стриклендом и Томпсоном
- •Матрица Shell/dpm
- •Бальная оценка роста рынка в dpm-Model
- •Бальная оценка прибыльности и качества рынка в dpm-Model
- •Бальная оценка предложения продукции фирмой на рынке в dpm-Model
- •Бальная оценка лидерства фирмы на рынке в dpm-Model
- •Бальная оценка производственного потенциала фирмы на рынке в dpm-Model
- •Бальная оценка способности поддерживать рынок (исследование и развитие продукта, распределение, послепродажное обслуживание) в dpm-Model
- •9. Удвоить или уйти
- •8. Постепенный уход
- •7. Изъятие капитала
- •5. Продолжать с осторожностью
- •6. Увеличивать усилия
- •4. Постепенный уход
- •1. Генератор денежных средств
- •2. Рост
- •3. Лидер
- •Перспективная прибыльность сектора рынка
- •Матрица adl/lc.
- •Матрица Хофера-Шендела
- •4.5. Проверка набора сзх на осуществимость.
- •Тема 5. Стратегические аспекты технологии.
- •Основные характеристики технологий.
- •Определение влияния технологии на стратегию в сзх.
- •Критические функции для достижения успеха фирмы.
- •Тема 6. Управление стратегическим набором.
- •6.1. Балансировка набора сзх.
- •6.2. Стратегическая гибкость.
- •6.3. Синергизм и внутренняя взаимосвязь.
- •6.4. Управление стратегическим набором при множественных ориентирах.
- •Тема 7. Стратегия фирмы по отношению к обществу
- •7.1. Анализ предпочтений фирмы.
- •Модели деятельности фирмы
- •7.2 Определение прибыльности фирмы.
- •7.3. Оценка важности ограничений
- •7.4. Анализ «поля сил».
- •7.4. Баланс «поля сил».
- •Модель мк-7s.
4.2. Оценка привлекательности сзх.
Нарисуйте алгоритм (схему) оценки привлекательности СЗХ.
Сделайте оценку привлекательности СЗХ Вашей гипотетической фирмы, используя для этого:
данные экстраполяции роста и рентабельности, которые использовались Вами при рассмотрении темы “Стратегическая сегментация”;
данные расчета поправочных коэффициентов роста и рентабельности, которые Вы можете сделать при помощи таблиц;
данные уровня нестабильности, которые определены Вами в теме “Стратегическая сегментация”
. Привлекательность СЗХ = αG+ βР + γO - σТ,
где α, β, γ, σ - коэффициенты, которые даются управляющими для обозначения относительного вклада каждого фактора и в сумме составляют 1.
Оценка изменений в прогнозируемом росте стратегической зоны хозяйствования |
||||||||||
Параметры |
|
№ СЗХ |
|
|||||||
|
1 |
2 |
3 |
4 |
5 |
6 |
7 |
8 |
|
|
Шкала интенсивности |
||||||||||
-5 |
0 |
5 |
||||||||
1. Темп роста соответствующего сектора экономики |
понизится |
1 |
3 |
4 |
2 |
3 |
2 |
2 |
-1 |
повысится |
2. Прирост численности потребителей данного сектора в составе народонаселения |
понизится |
3 |
2 |
3 |
2 |
2 |
2 |
1 |
0 |
повысится |
3. Динамика географического расширения рынков |
расширение |
-3 |
-2 |
-4 |
-1 |
-3 |
-2 |
-2 |
2 |
сужение |
4. Степень устаревания продукции |
снизится |
-2 |
2 |
-3 |
-3 |
0 |
1 |
0 |
1 |
повысится |
5. Степень обновления продукции |
Снизится |
1 |
3 |
2 |
2 |
3 |
2 |
-2 |
-3 |
повысится |
6. Степень обновления технологии |
Снизится |
3 |
2 |
3 |
2 |
3 |
2 |
2 |
0 |
повысится |
7. Уровень насыщения спроса |
повысится |
-1 |
-3 |
-2 |
-1 |
-1 |
-1 |
1 |
0 |
снизится |
8. Общественная приемлемость товара (услуги) |
понизится |
3 |
2 |
3 |
2 |
2 |
2 |
3 |
1 |
повысится |
9. Государственное регулирование издержек |
ужесточится |
-2 |
-1 |
-3 |
-1 |
-1 |
-1 |
2 |
3 |
ослабеет |
10. Государственное регулирование роста |
ужесточится |
-2 |
0 |
-3 |
-1 |
0 |
1 |
1 |
1 |
ослабеет |
11. Неблагоприятные факторы для роста/рентабельности |
возрастут |
1 |
-1 |
2 |
-2 |
0 |
-1 |
-1 |
-1 |
уменьшатся |
12. Благоприятные факторы для роста/рентабельности |
уменьшатся |
3 |
-2 |
2 |
1 |
2 |
1 |
0 |
0 |
возрастут |
Общая оценка изменений в перспективе роста |
-5 |
0,42 |
0,42 |
0,33 |
0,17 |
0,83 |
0,67 |
0,58 |
0,25 |
5 |
Поправочный коэффициент |
|
1,08 |
1,08 |
1,07 |
1,03 |
1,17 |
1,13 |
1,126 |
1,05 |
|
Рост, полученный на основе экстраполяции |
|
7 |
9 |
13 |
8 |
15 |
12 |
10 |
4,7 |
|
Контрольное значение роста |
|
0,076 |
0,098 |
0,139 |
0,083 |
0,175 |
0,136 |
0,113 |
0,049 |
|
Оценка рентабельности стратегических зон хозяйствования |
||||||||||
Параметры |
|
№ СЗХ |
|
|||||||
|
1 |
2 |
3 |
4 |
5 |
6 |
7 |
8 |
|
|
Шкала интенсивности |
||||||||||
-5 |
0 |
5 |
||||||||
1. Колебания рентабельности |
отсутствует |
2 |
3 |
4 |
4 |
3 |
4 |
2 |
1 |
очень велики |
2. Колебания объема продаж |
отсутствует |
3 |
2 |
4 |
3 |
2 |
2 |
1 |
0 |
очень велики |
3 Колебания цен |
отсутствует |
1 |
2 |
2 |
1 |
2 |
1 |
3 |
4 |
очень велики |
4. Цикличность спроса |
отсутствует |
3 |
4 |
3 |
4 |
5 |
5 |
5 |
5 |
очень велики |
5 Уровень спроса по отношению к мощностям |
очень высокий |
3 |
4 |
4 |
2 |
2 |
2 |
3 |
0 |
очень низкий |
6. Характеристика структуры рынка |
высокая концентрация |
2 |
1 |
3 |
1 |
3 |
2 |
-1 |
-2 |
равномерное распределение |
7. Стабильность структуры рынка |
высокая |
2 |
1 |
4 |
2 |
3 |
2 |
1 |
0 |
Низкая |
8 Обновление состава продукции |
редкое |
4 |
3 |
-2 |
-1 |
-1 |
-3 |
3 |
5 |
очень частое |
9 Продолжительность жизненных циклов |
большая |
3 |
-1 |
4 |
3 |
3 |
2 |
3 |
5 |
Малая |
10. Время разработки новой продукции |
длительное |
2 |
2 |
3 |
3 |
-3 |
-4 |
3 |
0 |
Короткое |
11 Расходы на НИОКР |
крупные |
1 |
-2 |
2 |
-1 |
4 |
3 |
2 |
-2 |
Небольшие |
12. Затраты, необходимые для доступа на товарный рынок (ухода с него) |
высокие |
3 |
-3 |
4 |
-1 |
2 |
1 |
1 |
1 |
Низкие |
13. Агрессивность ведущих конкурентов |
низкая |
3 |
2 |
4 |
3 |
4 |
1 |
2 |
1 |
очень высокая |
14 Конкуренция зарубежных фирм |
слабая |
3 |
2 |
3 |
2 |
2 |
3 |
2 |
2 |
очень сильная |
15. Конкуренция на рынках ресурсов |
слабая |
3 |
3 |
3 |
3 |
-2 |
-3 |
2 |
2 |
очень сильная |
16 Интенсивность торговой рекламы |
низкая |
4 |
3 |
2 |
2 |
-2 |
-1 |
1 |
3 |
очень высокая |
17. Послепродажное обслуживание |
отсутствует |
3 |
4 |
2 |
3 |
-2 |
0 |
0 |
0 |
Значительное |
18 Степень удовлетворения потребителей |
очень высокая |
3 |
4 |
4 |
4 |
5 |
3 |
2 |
2 |
Низкая |
19 Государственное регулирование конкуренции |
отсутствует |
4 |
3 |
5 |
3 |
4 |
3 |
4 |
1 |
очень жесткое |
20 Государственное регулирование производства товаров (услуг) |
отсутствует |
2 |
2 |
3 |
1 |
-2 |
1 |
2 |
0 |
очень жесткое |
21. Давление потребителей |
слабое |
4 |
-2 |
-3 |
-2 |
-4 |
-3 |
-2 |
0 |
очень сильное |
Общая оценка сдвигов в перспективе рентабельности |
5 |
2,14 |
1,38 |
2,38 |
1,38 |
0,62 |
0,43 |
1,58 |
1,48 |
-5 |
Поправочный коэффициент |
|
1,43 |
1,28 |
1,48 |
1,28 |
1,124 |
1,086 |
1,316 |
1,296 |
|
Рентабельность на основе экстраполяции |
|
11 |
3,7 |
15 |
5 |
13,5 |
9,5 |
7,8 |
6,3 |
|
Контрольное значение рентабельности |
|
0,157 |
0,047 |
0,221 |
0,064 |
0,152 |
0,103 |
0,103 |
0,082 |
|
Запишите полученные оценки привлекательности.
СЗХ 1 = 0,4*0,076+0,3*0,157+0,25*0,351-0,05*0,6=0,14
СЗХ 2 = 0,35*0,098+0,4*0,047+0,25*0,382-0,1*0,267=0,12
СЗХ 3 = 0,5*0,139+0,3*0,221+0,15*0,45-0,05*0,433=0,2
СЗХ 4 = 0,4*0,083+0,3*0,064+0,2*0,34-0,1*0,453=0,08
СЗХ 5= 0,4*0,175+0,3*0,152+0,2*0,42-0,1*0,33=0,1666
СЗХ 6= 0,4*0,136+0,3*0,103+0,2*0,40-0,1*0,53=0,1123
СЗХ 7= 0,4*0,113+0,3*0,103+0,2*0,38-0,1*0,53=0,0991
СЗХ 8= 0,35*0,049+0,35*0,082+0,25*0,62-0,05*0,60=0,0702