Добавил:
Upload Опубликованный материал нарушает ваши авторские права? Сообщите нам.
Вуз: Предмет: Файл:
312, Немаев, Фррахов СП раб. тетрадь.doc
Скачиваний:
0
Добавлен:
22.09.2019
Размер:
1.77 Mб
Скачать

2.3. Обследование внутренних сильных и слабых сторон фирмы.

Проанализируйте внутренние сильные и слабые стороны Вашей гипотетической фирмы. Подводя итог анализа, запишите выявленные Вами сильные и слабые стороны фирмы.

Swot-анализ.

Матрица возможностей

Вероятность использования возможностей

Влияние возможностей на организацию

Сильное

Умеренное

Малое

Высокая

Повышение интенсивности сотрудничества с иностранными компаниями

Внедрение новых и усовершенствованных технологий

Средняя

Выход на новые рынки

Повышение спроса на продукцию

Низкая

Увеличение поддержки со стороны Правительства РТ

Матрица угроз

Вероятность реализации угроз

Влияние угроз на организацию

Разрушение

Критическое состояние

Тяжелое состояние

«Легкие ушибы»

Высокая

Появление новых сильных конкурентов

Средняя

Устаревание технологий

Появление новых технологий у конкурентов

Низкая

Снижение темпов роста рынка

Снижение доверия покупателей

2.4. Изучение стратегических альтернатив.

После того, как Вы сопоставили внешние угрозы и возможности для фирмы с её внутренними сильными и слабыми сторонами, охарактеризуйте глобальные стратегии:

  1. ограниченный рост наиболее часто применяемая стратегия. Она характеризуется установлением целей от достигнутого, скорректированных с учетом инфляции. Это наиболее легкий и наименее рискованный способ ведения предпринимательской деятельности;

  2. стратегия роста осуществляется путем ежегодного значительного повышения уровня краткосрочных и долгосрочных целей над уровнем показателей предыдущего года. Она является второй наиболее часто применяемой стратегией.

  3. стратегия сокращения является так называемой стратегией последнего средства. Уровень преследуемых целей устанавливается ниже достигнутого в прошлом. Фактически данная стратегия может быть ориентирована на ликвидацию фирмы путем продажи всех материальных запасов и активов, отсечение лишнего (оздоровление) путем отделения от себя некоторых подразделений или видов деятельности, переориентацию или сокращение части деятельности для увеличения прибыли;

  4. стратегия сочетания всех альтернатив придерживаются крупные фирмы, действующие в нескольких отраслях.

Обоснуйте выбор глобальной стратегии для Вашей гипотетической фирмы.

Главной стратегией для ПФМК на данный момент является укрепление позиции на зарубежных рынках, усиление интенсивности сотрудничества с иностранными компаниями такими, как IKEA Швеция и другими компаниями Германии, Дании, США, Египет, Англия и другими. Для этого необходимо увеличение объемов производства и повышение качества продукции. Необходимо в большей степени ориентировать фирму на экспорт готовой продукции, а не фанеры и сырья. Также необходима поддержка Правительства РТ и РФ, которая в настоящее время начинает осуществляться.

Тут вы можете оставить комментарий к выбранному абзацу или сообщить об ошибке.

Оставленные комментарии видны всем.

Соседние файлы в предмете [НЕСОРТИРОВАННОЕ]