- •Тема 1. Сущность и принципы стратегического планирования.
- •1.2. Реакция внутрифирменных условий управления и планирования на изменение.
- •1.3. Стратегия и стратегическое планирование.
- •1.4. Модель и принципы стратегического планирования
- •Тема 2. Компоненты стратегического планирования.
- •2.1. Миссия и цели фирмы.
- •2.3. Обследование внутренних сильных и слабых сторон фирмы.
- •Swot-анализ.
- •2.4. Изучение стратегических альтернатив.
- •Тема 3. Стратегическая сегментация.
- •3.1. Понятие стратегической зоны хозяйствования.
- •Параметры сзх и порядок их выделения.
- •3.3. Жизненные циклы спроса и технологий.
- •Тема 4. Выбор позиции в конкуренции.
- •4.1. Матрица Бостонской консультативной группы.
- •4.2. Оценка привлекательности сзх.
- •4.3. Оценка конкурентного статуса фирмы.
- •4.3.1. Оценка конкурентного статуса фирмы с позиции капитальных вложений.
- •4.3.2. Оценка конкурентного статуса фирмы с позиции эффективности конкурентной стратегии.
- •4.3.3. Оценка мобилизационных возможностей (потенциал) фирмы при осуществлении стратегии.
- •4.3.4. Конкурентный статус фирмы в сзх.
- •4.4. Матрица “Дженерал электрик” – “МакКинзи”
- •Привлекательность сзх
- •Привлекательность сзх
- •М атрица “Дженерал электрик” – “МакКинзи” предложенная Панкрухиным и Бокаренко
- •Матрица “Дженерал электрик” – “МакКинзи” предложенная Стриклендом и Томпсоном
- •Матрица Shell/dpm
- •Бальная оценка роста рынка в dpm-Model
- •Бальная оценка прибыльности и качества рынка в dpm-Model
- •Бальная оценка предложения продукции фирмой на рынке в dpm-Model
- •Бальная оценка лидерства фирмы на рынке в dpm-Model
- •Бальная оценка производственного потенциала фирмы на рынке в dpm-Model
- •Бальная оценка способности поддерживать рынок (исследование и развитие продукта, распределение, послепродажное обслуживание) в dpm-Model
- •9. Удвоить или уйти
- •8. Постепенный уход
- •7. Изъятие капитала
- •5. Продолжать с осторожностью
- •6. Увеличивать усилия
- •4. Постепенный уход
- •1. Генератор денежных средств
- •2. Рост
- •3. Лидер
- •Перспективная прибыльность сектора рынка
- •Матрица adl/lc.
- •Матрица Хофера-Шендела
- •4.5. Проверка набора сзх на осуществимость.
- •Тема 5. Стратегические аспекты технологии.
- •Основные характеристики технологий.
- •Определение влияния технологии на стратегию в сзх.
- •Критические функции для достижения успеха фирмы.
- •Тема 6. Управление стратегическим набором.
- •6.1. Балансировка набора сзх.
- •6.2. Стратегическая гибкость.
- •6.3. Синергизм и внутренняя взаимосвязь.
- •6.4. Управление стратегическим набором при множественных ориентирах.
- •Тема 7. Стратегия фирмы по отношению к обществу
- •7.1. Анализ предпочтений фирмы.
- •Модели деятельности фирмы
- •7.2 Определение прибыльности фирмы.
- •7.3. Оценка важности ограничений
- •7.4. Анализ «поля сил».
- •7.4. Баланс «поля сил».
- •Модель мк-7s.
6.4. Управление стратегическим набором при множественных ориентирах.
Когда возникает задача управления набором при множественных ориентирах?
Интерес к множественным целям и ориентирам возник в 50-х годах, когда обеспечение роста в ближайшем будущем уже не давало гарантии роста на более отдаленное время; рентабельность перестала быть непременным следствием роста; с отказом от традиционных видов деятельности встала проблема синергизма; нестабильные внешние условия стали порой угрожать самому существованию фирмы.
Выберите ориентиры для Вашей гипотетической фирмы.
Рост
Рентабельность
Гибкость
Синергизм
Социальная ответственность
Оцените каждый ориентир коэффициентом значимости.
Определите контрольные показатели по каждому ориентиру и приведите их в сопоставимый вид.
Сделайте оценку действующего набора СЗХ (PF1) с позиции множественности ориентиров по таблице.
Ориентиры Набор |
Рост |
Рентабельность |
Гибкость |
Синер-гизм |
Соц. отв-ть |
Оценка набора (Σ) |
Разрыв
|
|||
ДП |
КП |
ДП |
КП |
ДП |
КП |
|||||
Приоритеты |
0,1 |
0,1 |
0,2 |
0,2 |
0,05 |
0,02 |
0,2 |
0,13 |
1 |
|
PF1 |
9 |
8 |
7 |
8 |
6! |
8 |
5! |
4! |
6,68 |
3,32 |
PFmax |
10 |
10 |
10 |
10 |
10 |
10 |
10 |
10 |
10 |
|
PF2 |
9 |
8 |
8 |
9 |
7! |
8 |
6! |
6! |
7,59 |
2,41 |
PF3 |
9 |
8 |
8 |
9 |
9 |
8 |
7 |
7 |
8,02 |
1,98 |
Сделайте выводы из проведенных расчетов и запишите их.
Первый набор СЗХ получил неудовлетворительную оценку по рентабельности и гибкости в краткосрочном периоде. Используя регулируемый параметр из модели Андертона – способность повышения эффективности производства (В), данные показатели были улучшены. Однако второй набор получил плохую оценку по гибкости и синергизму. Для улучшения гибкости и увеличения взаимосвязи между видами бизнеса была введена новая СЗХ9, что позволило значительно увеличить синергетические связи между видами бизнеса и увеличить социальную значимость бизнеса. Полученный набор прошел по всем параметрам и является оптимальным.
Тема 7. Стратегия фирмы по отношению к обществу
7.1. Анализ предпочтений фирмы.
I. Подход: идея свободного предпринимательства А.Смита. Фирма является «реактором богатства общества», бизнес выгодно занимается социальной ответственностью. Гегемон - управляющие.
II. Сценарий: Филантропическая модель в синтезе с бережливым капитализмом. Разумная часть прибыли бизнеса используется на нужды локального окружения (местной общины), но необходимо заострять внимание и на интересах ближнего окружения: управленцев, держателей акций, кредиторов.
Сценарий оптимистический, общество вернется к прежнему пониманию роли и места фирмы.
III. теория разумного эгоизма.
В таблице приведены подходы к выбору предпочтительных целей. Выберите предпочтительную модель и запишите предпочтительные цели по данной модели.