7.4. Анализ «поля сил».
Анализ «поля сил»
Соц.гр. |
Цели организации |
Правила игры |
Относ. сила гр. |
Мех-м влияния |
Вер-е давл-е |
Сила давл-я |
||
наибольшая |
наименьшая |
наибольшее предпочтение |
наименьшее предпочтение |
|||||
управляющие |
профессиональный интерес, рост доходов |
уравнивание доходов |
Снижение налогового бремени |
Давление со стороны иностранных компаний |
5 |
приказы |
0,7 |
3,5 |
лица наемного труда |
условия труда, удовлетворение от работы |
уровень оплаты труда |
Карьерный рост |
Закрытие профсоюзов |
3 |
забастовки |
0,4 |
1,2 |
клиентура |
обеспечение выбора, удовлетворение потребности, справедливые цены |
стабильность доходов |
Повышение качества продукции |
Ухудшение обслуживания |
5 |
покупка |
0,9 |
4,5 |
правительство |
экономический рост |
поступления от налогов |
Приватизация |
Укрывательство от налогов |
2 |
указы, норматив. акты |
0,3 |
0,6 |
мест. органы власти |
сохранение окружающей среды |
сохранение природных ресурсов |
Взаимодействие |
Большая самостоятельность, автономность |
4 |
нормативные акты |
0,6 |
2,4 |
профсоюзы |
условия труда, защита интересов |
повышение оплаты труда |
Координация |
Закрытие профсоюзов |
3 |
коллективные договора |
0,4 |
1,2 |
7.4. Баланс «поля сил».
Баланс «поля сил»
Социальные группы |
Группы - оппоненты |
Возможная коалиция |
||||||
В пользу предложения |
Против предложения |
|||||||
1.Упраляющие |
2.Лица наем. труда |
3.Профсоюзы |
4.Правительство |
5.Клиентура |
6.Мест. органы власти |
|||
1.Управляющие |
+++ |
+ |
- - |
+ |
+++ |
+ |
1,2,4,5,6 |
3 |
2.Лица наем. труда |
++ |
+++ |
+++ |
+ |
- |
- |
1,2,3,4 |
5,6 |
3.Профсоюзы |
- - |
+++ |
+++ |
- - |
+ |
- |
2,3,5 |
1,4,6 |
4.Правительство |
+ |
++ |
+ |
+++ |
+ |
+ |
1,2,3,4,5,6 |
|
5.Клиентура |
+ |
- |
+ |
+ |
+++ |
- |
1,3,4,5 |
2,6 |
6. Мест. органы власти |
+ |
+ |
+ |
++ |
+ |
+++ |
1,2,3,4,5,6 |
|
Подведем итоги.
Оценка важности ограничений показывает, что особую важность (наибольшая суммарная важность) для комбината ПФМК при взаимоотношениях с обществом будет иметь область контроля «процесс производства» и «продукция», в которых необходимо всеми средствами производить защиту качества продукции, условий труда работников, следить за объемами производства и охраной окружающей среды.
Анализ «поля сил» определил социальные группы, которые в процессе переговоров будут оказывать наибольшее давление. Ими являются управляющие, местные органы власти и особенно клиентура (наибольшая оценка 4,5).
Баланс «поля сил» показывает возможные коалиции групп по выдвинутым предложениям. Наибольшее число групп в пользу предложения – правительство и местные органы власти.
Ожидаемые результаты:
Повышение качества продукции,
конкурентоспособности фирмы, улучшение
условий труда работников
Поле сил:
Наибольшее воздействие на деятельность
фирмы оказывают клиентура, местные
органы власти и управляющий персонал
Правила игры:
Регулирование деятельности происходит
путем изменения спроса, забастовок и
т.п.
Социально направленная стратегия:
Достижение взаимосвязи экономических
целей компании с социальными. Достижение
устойчивого экономического роста
бизнеса при соблюдении социальной
составляющей, ориентация на принципы
социальной ответственности. А именно:
создание новых рабочих мест, улучшение
условий и безопасности труда, охрана
окружающей среды, проведение экологических
акций, борьба с загрязнением природы
и т.д.