Добавил:
Upload Опубликованный материал нарушает ваши авторские права? Сообщите нам.
Вуз: Предмет: Файл:
312, Немаев, Фррахов СП раб. тетрадь.doc
Скачиваний:
0
Добавлен:
22.09.2019
Размер:
1.77 Mб
Скачать

7.4. Анализ «поля сил».

Анализ «поля сил»

Соц.гр.

Цели организации

Правила игры

Относ. сила гр.

Мех-м влияния

Вер-е давл-е

Сила давл-я

наибольшая

наименьшая

наибольшее предпочтение

наименьшее предпочтение

управляющие

профессиональный интерес, рост доходов

уравнивание доходов

Снижение налогового бремени

Давление со стороны иностранных компаний

5

приказы

0,7

3,5

лица наемного труда

условия труда, удовлетворение от работы

уровень оплаты труда

Карьерный рост

Закрытие профсоюзов

3

забастовки

0,4

1,2

клиентура

обеспечение выбора, удовлетворение потребности, справедливые цены

стабильность доходов

Повышение качества продукции

Ухудшение обслуживания

5

покупка

0,9

4,5

правительство

экономический рост

поступления от налогов

Приватизация

Укрывательство от налогов

2

указы, норматив. акты

0,3

0,6

мест. органы власти

сохранение окружающей среды

сохранение природных ресурсов

Взаимодействие

Большая самостоятельность, автономность

4

нормативные акты

0,6

2,4

профсоюзы

условия труда, защита интересов

повышение оплаты труда

Координация

Закрытие профсоюзов

3

коллективные договора

0,4

1,2

7.4. Баланс «поля сил».

Баланс «поля сил»

Социальные группы

Группы - оппоненты

Возможная коалиция

В пользу предложения

Против

предложения

1.Упраляющие

2.Лица наем. труда

3.Профсоюзы

4.Правительство

5.Клиентура

6.Мест. органы власти

1.Управляющие

+++

+

- -

+

+++

+

1,2,4,5,6

3

2.Лица наем. труда

++

+++

+++

+

-

-

1,2,3,4

5,6

3.Профсоюзы

- -

+++

+++

- -

+

-

2,3,5

1,4,6

4.Правительство

+

++

+

+++

+

+

1,2,3,4,5,6

5.Клиентура

+

-

+

+

+++

-

1,3,4,5

2,6

6. Мест. органы власти

+

+

+

++

+

+++

1,2,3,4,5,6

Подведем итоги.

Оценка важности ограничений показывает, что особую важность (наибольшая суммарная важность) для комбината ПФМК при взаимоотношениях с обществом будет иметь область контроля «процесс производства» и «продукция», в которых необходимо всеми средствами производить защиту качества продукции, условий труда работников, следить за объемами производства и охраной окружающей среды.

Анализ «поля сил» определил социальные группы, которые в процессе переговоров будут оказывать наибольшее давление. Ими являются управляющие, местные органы власти и особенно клиентура (наибольшая оценка 4,5).

Баланс «поля сил» показывает возможные коалиции групп по выдвинутым предложениям. Наибольшее число групп в пользу предложения – правительство и местные органы власти.

Ожидаемые результаты:

Повышение качества продукции, конкурентоспособности фирмы, улучшение условий труда работников

Поле сил:

Наибольшее воздействие на деятельность фирмы оказывают клиентура, местные органы власти и управляющий персонал

Правила игры:

Регулирование деятельности происходит путем изменения спроса, забастовок и т.п.

Социально направленная стратегия:

Достижение взаимосвязи экономических целей компании с социальными. Достижение устойчивого экономического роста бизнеса при соблюдении социальной составляющей, ориентация на принципы социальной ответственности. А именно: создание новых рабочих мест, улучшение условий и безопасности труда, охрана окружающей среды, проведение экологических акций, борьба с загрязнением природы и т.д.

Тут вы можете оставить комментарий к выбранному абзацу или сообщить об ошибке.

Оставленные комментарии видны всем.

Соседние файлы в предмете [НЕСОРТИРОВАННОЕ]