- •Тема 1. Сущность и принципы стратегического планирования.
- •1.2. Реакция внутрифирменных условий управления и планирования на изменение.
- •1.3. Стратегия и стратегическое планирование.
- •1.4. Модель и принципы стратегического планирования
- •Тема 2. Компоненты стратегического планирования.
- •2.1. Миссия и цели фирмы.
- •2.3. Обследование внутренних сильных и слабых сторон фирмы.
- •Swot-анализ.
- •2.4. Изучение стратегических альтернатив.
- •Тема 3. Стратегическая сегментация.
- •3.1. Понятие стратегической зоны хозяйствования.
- •Параметры сзх и порядок их выделения.
- •3.3. Жизненные циклы спроса и технологий.
- •Тема 4. Выбор позиции в конкуренции.
- •4.1. Матрица Бостонской консультативной группы.
- •4.2. Оценка привлекательности сзх.
- •4.3. Оценка конкурентного статуса фирмы.
- •4.3.1. Оценка конкурентного статуса фирмы с позиции капитальных вложений.
- •4.3.2. Оценка конкурентного статуса фирмы с позиции эффективности конкурентной стратегии.
- •4.3.3. Оценка мобилизационных возможностей (потенциал) фирмы при осуществлении стратегии.
- •4.3.4. Конкурентный статус фирмы в сзх.
- •4.4. Матрица “Дженерал электрик” – “МакКинзи”
- •Привлекательность сзх
- •Привлекательность сзх
- •М атрица “Дженерал электрик” – “МакКинзи” предложенная Панкрухиным и Бокаренко
- •Матрица “Дженерал электрик” – “МакКинзи” предложенная Стриклендом и Томпсоном
- •Матрица Shell/dpm
- •Бальная оценка роста рынка в dpm-Model
- •Бальная оценка прибыльности и качества рынка в dpm-Model
- •Бальная оценка предложения продукции фирмой на рынке в dpm-Model
- •Бальная оценка лидерства фирмы на рынке в dpm-Model
- •Бальная оценка производственного потенциала фирмы на рынке в dpm-Model
- •Бальная оценка способности поддерживать рынок (исследование и развитие продукта, распределение, послепродажное обслуживание) в dpm-Model
- •9. Удвоить или уйти
- •8. Постепенный уход
- •7. Изъятие капитала
- •5. Продолжать с осторожностью
- •6. Увеличивать усилия
- •4. Постепенный уход
- •1. Генератор денежных средств
- •2. Рост
- •3. Лидер
- •Перспективная прибыльность сектора рынка
- •Матрица adl/lc.
- •Матрица Хофера-Шендела
- •4.5. Проверка набора сзх на осуществимость.
- •Тема 5. Стратегические аспекты технологии.
- •Основные характеристики технологий.
- •Определение влияния технологии на стратегию в сзх.
- •Критические функции для достижения успеха фирмы.
- •Тема 6. Управление стратегическим набором.
- •6.1. Балансировка набора сзх.
- •6.2. Стратегическая гибкость.
- •6.3. Синергизм и внутренняя взаимосвязь.
- •6.4. Управление стратегическим набором при множественных ориентирах.
- •Тема 7. Стратегия фирмы по отношению к обществу
- •7.1. Анализ предпочтений фирмы.
- •Модели деятельности фирмы
- •7.2 Определение прибыльности фирмы.
- •7.3. Оценка важности ограничений
- •7.4. Анализ «поля сил».
- •7.4. Баланс «поля сил».
- •Модель мк-7s.
6.3. Синергизм и внутренняя взаимосвязь.
Синергизм – комбинированное воздействие двух или более факторов, характеризующееся тем, что совместное действие значительно превышает эффект каждого из компонентов в отдельности и их потребностей.
В 60‑х годах для оценки взаимосвязи видов деятельности внутри фирмы была предложена рабочая концепция синергизма. По первоначальному смыслу эта концепция представляла собой переход от принципа экономии на масштабах производства в обрабатывающей промышленности к более широкому принципу стратегической экономии на масштабах деятельности, источником которой является взаимная поддержка различных СЗХ.
Источником синергизма может быть использование одних и тех же производственных мощностей или общефирменных служб, например службы НИОКР, разрабатывающей новую продукцию для всех СЗХ, или общей сбытовой сети. Источником синергизма может служить также взаимодополняемость, когда определённые приёмы управления одним подразделением (скажем, производственным) дополняют приёмы управления другим (например, сбытовым).
Сделайте оценку уровня синергизма Вашей гипотетической фирмы при помощи таблицы.
Краткосрочная перспектива.
|
СЗХ 1 |
СЗХ 2 |
СЗХ 3 |
СЗХ 4 |
СЗХ 5 |
СЗХ 6 |
СЗХ 7 |
СЗХ 8 |
Суммарная зависимость |
||||||||
СЗХ 1 |
|
НИОКР |
8 |
Продукты и ресурсы |
7 |
Общая технология |
7 |
Сбыт |
5 |
Менеджмент |
6 |
Общ. управление |
6 |
|
|
91 |
|
|
Реклама |
5 |
Продвижение на рынок |
6 |
Оформление |
3 |
Менеджмент |
2 |
Технология |
4 |
Сбыт |
5 |
|
|
|||
|
Склад |
5 |
Менеджмент |
8 |
Склад |
4 |
Реклама |
6 |
Сбыт |
4 |
|
|
|
|
|||
СЗХ 2 |
НИОКР |
7 |
|
Общая продукция |
5 |
Продукты и ресурсы |
5 |
Сбыт |
3 |
Общ. управление |
7 |
Менеджмент |
5 |
|
|
87 |
|
|
Маркетинг |
6 |
Общее управление |
4 |
Дизайн |
7 |
НИОКР |
5 |
Маркетинг |
4 |
Новые каналы сбыта |
6 |
|
|
|||
|
Технология |
5 |
Представление о фирме |
8 |
|
|
Маркетинг |
7 |
Сбыт |
3 |
|
|
|
|
|||
СЗХ 3 |
Общее управление |
4 |
Общее управление |
3 |
|
Общее управление |
6 |
Ресурсы |
6 |
Менеджмент |
2 |
Общ. Управление |
6 |
|
|
79 |
|
|
Обмен ресурсами |
7 |
НИОКР |
4 |
Продвижение на рынок |
5 |
НИОКР |
8 |
Технология |
6 |
Управление качеством |
4 |
|
|
|||
|
Склад |
5 |
|
|
Склад |
2 |
Маркетинг |
7 |
Сбыт |
4 |
|
|
|
|
|||
СЗХ 4 |
Реклама |
5 |
Продвижение на рынок |
5 |
Реклама |
6 |
|
Творческий подход |
6 |
Менеджмент |
6 |
Менеджмент |
8 |
|
|
78 |
|
|
Оригинальные решения |
5 |
Маркетинг |
3 |
Творческое решение |
7 |
Склад |
7 |
|
|
Общ. управление |
6 |
|
|
|||
|
|
|
|
|
НИОКР |
7 |
Менеджмент |
2 |
Склад |
5 |
|
|
|
|
|||
СЗХ 5 |
Общ.управление |
8 |
Маркетинг |
6 |
Маркетинг |
6 |
НИОКР |
2 |
|
Менеджмент |
5 |
Менеджмент |
8 |
|
|
90 |
|
|
Сбыт |
3 |
Общ.управление |
5 |
Менеджмент |
3 |
Менеджмент |
4 |
Реклама |
6 |
НИОКР |
3 |
|
|
|||
|
Маркетинг |
3 |
|
|
Сбыт |
4 |
Сырье |
10 |
Сбыт |
4 |
Сбыт |
5 |
|
|
|||
|
|
|
|
|
|
|
|
|
Склад |
5 |
|
|
|
|
|||
СЗХ 6 |
Маркет.исслед. |
5 |
Маркетинг |
4 |
Ресурсы |
6 |
Маркетинг |
6 |
Реклама |
5 |
|
Менеджмент |
5 |
|
|
95 |
|
|
Сбыт |
8 |
Сбыт |
5 |
НИОКР |
5 |
Сбыт |
5 |
Сбыт |
2 |
Общ. управление |
6 |
|
|
|||
|
НИОКР |
6 |
НИОКР |
6 |
Менеджмент |
4 |
Менеджмент |
4 |
Менеджмент |
6 |
Склад |
7 |
|
|
|||
СЗХ 7 |
НИОКР |
8 |
Маркетинг |
6 |
Научные разработки |
5 |
Склад |
5 |
Общ. управление |
7 |
Общ. управление |
5 |
|
|
|
68 |
|
|
Сбыт |
8 |
НИОКР |
5 |
Общ. управление |
4 |
НИОКР |
6 |
Менеджмент |
4 |
Реклама |
5 |
|
|
|||
СЗХ 8 |
Склад |
7 |
Менеджмент |
4 |
Менеджмент |
4 |
Общие каналы сбыта |
6 |
Склад |
5 |
Сбыт |
8 |
Каналы сбыта |
3 |
|
80 |
|
|
Сбыт |
6 |
Сбыт |
4 |
Сбыт |
4 |
Общ. упраление |
7 |
Менеджмент |
8 |
Менеджмент |
6 |
Менеджмент |
4 |
|||
|
|
|
|
|
Менеджмент |
4 |
|
|
|
|
|
|
|
|
|||
Суммарный вклад |
106 |
78 |
107 |
94 |
101 |
95 |
87 |
0 |
668 |
||||||||
Долгосрочная перспектива
Дающие СЗХ |
||||||||||||||||||
|
|
СЗХ 1 |
СЗХ 2 |
СЗХ 3 |
СЗХ 4 |
СЗХ 5 |
СЗХ 6 |
СЗХ 7 |
СЗХ 9 |
Суммарная зависимость |
||||||||
Получающие СЗХ |
СЗХ 1 |
|
НИОКР |
8 |
Продукты и ресурсы |
7 |
Общая технология |
7 |
Сбыт |
5 |
Технологии |
7 |
Менеджмент |
7 |
Сбыт |
5 |
117 |
|
|
Оформление |
4 |
Сбыт |
8 |
НИОКР |
4 |
Менеджмент |
4 |
Маркетинг |
6 |
Маркетинг |
8 |
|
|
||||
|
Реклама |
5 |
Продвижение на рынок |
6 |
Оформление |
6 |
Технологии |
7 |
Сбыт |
6 |
|
|
|
|
||||
|
|
|
Продукты и ресурсы |
7 |
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
||||
СЗХ 2 |
НИОКР |
7 |
|
Общая продукция |
5 |
Продукты и ресурсы |
5 |
Сбыт |
6 |
Ощее управление |
7 |
Общ. управление |
7 |
Маркетинг |
7 |
112 |
||
|
Маркетинг |
6 |
Общее управление |
5 |
Дизайн |
7 |
НИОКР |
8 |
Маркетинг |
4 |
Реклама |
8 |
|
|
||||
|
Технология |
5 |
Представление о фирме |
8 |
Общие склады |
4 |
Общее управление |
8 |
Сбыт |
5 |
|
|
|
|
||||
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
||||
СЗХ 3 |
Общее управление |
4 |
Общее управление |
5 |
|
Общее управление |
7 |
Менеджмент |
6 |
Менеджмент |
5 |
Технологии |
7 |
Маркетинг |
7 |
108 |
||
|
Обмен ресурсами |
7 |
Инновации |
7 |
Продвижение на рынок |
5 |
НИОКР |
8 |
Реклама |
7 |
Оригинальные решения |
8 |
Сбыт |
6 |
||||
|
|
|
Склад |
6 |
|
|
Реклама |
7 |
Сбыт |
6 |
|
|
|
|
||||
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
||||
СЗХ 4 |
Реклама |
5 |
Продвижение на рынок |
5 |
Реклама |
6 |
|
Маркетинг |
7 |
Технологии |
6 |
Менеджмент |
8 |
Менеджмент |
7 |
100 |
||
|
Новые каналы сбыта |
6 |
Маркетинг |
3 |
Творческое решение |
7 |
Склад |
6 |
Маркетинг |
4 |
Общ.управление |
6 |
|
|
||||
|
Оригинальные решения |
5 |
|
|
|
|
Менеджмент |
5 |
Склад |
5 |
|
|
|
|
||||
|
|
|
|
|
|
|
Сырье |
9 |
|
|
|
|
|
|
||||
СЗХ 5 |
Общ.управление |
8 |
Маркетинг |
6 |
Маркетинг |
8 |
НИОКР |
4 |
|
Общ. управление |
6 |
Маркетинг |
9 |
Маркетинг |
8 |
114 |
||
|
Сбыт |
4 |
Общ.управление |
7 |
Менеджмент |
4 |
Менеджмент |
4 |
Реклама |
8 |
НИОКР |
6 |
|
|
||||
|
Маркетинг |
4 |
|
|
|
|
Сырье |
10 |
Сбыт |
6 |
Сбыт |
7 |
|
|
||||
|
|
|
|
|
|
|
|
|
Склад |
5 |
|
|
|
|
||||
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
||
СЗХ 6 |
Маркет.исслед. |
6 |
Маркетинг |
5 |
Маркетинг |
6 |
Маркетинг |
6 |
Маркетинг |
6 |
|
Менеджмент |
6 |
Менеджмент |
8 |
115 |
||
|
Сбыт |
8 |
Сбыт |
6 |
НИОКР |
5 |
Сбыт |
6 |
Инновации |
5 |
Общ.управление |
7 |
|
|
||||
|
НИОКР |
6 |
НИОКР |
5 |
Менеджмент |
5 |
Менеджмент |
5 |
Менеджмент |
6 |
Склад |
8 |
|
|
||||
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
||||
СЗХ 7 |
Реклама |
8 |
Маркетинг |
7 |
Маркетинг |
8 |
Склад |
6 |
Реклама |
8 |
Менеджмент |
5 |
|
Сбыт |
6 |
89 |
||
|
Сбыт |
8 |
Общ.управление |
6 |
Менеджмент |
5 |
Маркетинг |
6 |
Менеджмент |
5 |
Реклама |
5 |
|
|
||||
|
Общ.управление |
6 |
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
||||
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
||||
|
СЗХ9 |
Управление |
5 |
Реклама |
4 |
Клиентура |
5 |
Каналы сбыта |
6 |
Управление |
5 |
Сбыт |
4 |
Менеджмент |
5 |
|
60 |
|
|
|
Сбыт |
6 |
Каналы сбыта |
4 |
Реклама |
4 |
Маркетинг |
4 |
Каналы сбыта |
4 |
|
|
Каналы сбыта |
4 |
|||
Суммарный вклад |
114 |
93 |
109 |
102 |
125 |
107 |
111 |
54 |
815 |
|||||||||
На основе оценки определите важнейшие общие линии связи между СЗХ, действующими в настоящее время, то есть сквозные для вашей фирмы синергические характеристики стратегии.
Проанализируем синергические характеристики стратегии. Наиболее зависимой СЗХ в краткосрочном периоде является СЗХ 2, а в долгосрочном периоде ожидается, что такой СЗХ станет СЗХ 1. Это можно объяснить зависимостью от других СЗХ в таких главных показателях, как НИОКР, общее управление, склады, представление о фирме.
СЗХ 3 в краткосрочном периоде вносит наибольший вклад в функционирование фирмы, в долгосрочном периоде такой СЗХ становится СЗХ5, в имеющийся набор видов бизнеса, в большей степени благодаря ей создается положительный синергетический эффект.
В краткосрочном периоде СЗХ 2 мало участвует в поддержке других СЗХ, в создании синергетического эффекта. Но в долгосрочном периоде необходимо решать этот вопрос и усиливать взаимодействие всех СЗХ. Необходимо развивать СЗХ 9 для усиления синергетического эффекта.
Итак, можно сделать вывод, что в долгосрочной перспективе синергетический эффект усилится.