- •Тема 1. Сущность и принципы стратегического планирования.
- •1.2. Реакция внутрифирменных условий управления и планирования на изменение.
- •1.3. Стратегия и стратегическое планирование.
- •1.4. Модель и принципы стратегического планирования
- •Тема 2. Компоненты стратегического планирования.
- •2.1. Миссия и цели фирмы.
- •2.3. Обследование внутренних сильных и слабых сторон фирмы.
- •Swot-анализ.
- •2.4. Изучение стратегических альтернатив.
- •Тема 3. Стратегическая сегментация.
- •3.1. Понятие стратегической зоны хозяйствования.
- •Параметры сзх и порядок их выделения.
- •3.3. Жизненные циклы спроса и технологий.
- •Тема 4. Выбор позиции в конкуренции.
- •4.1. Матрица Бостонской консультативной группы.
- •4.2. Оценка привлекательности сзх.
- •4.3. Оценка конкурентного статуса фирмы.
- •4.3.1. Оценка конкурентного статуса фирмы с позиции капитальных вложений.
- •4.3.2. Оценка конкурентного статуса фирмы с позиции эффективности конкурентной стратегии.
- •4.3.3. Оценка мобилизационных возможностей (потенциал) фирмы при осуществлении стратегии.
- •4.3.4. Конкурентный статус фирмы в сзх.
- •4.4. Матрица “Дженерал электрик” – “МакКинзи”
- •Привлекательность сзх
- •Привлекательность сзх
- •М атрица “Дженерал электрик” – “МакКинзи” предложенная Панкрухиным и Бокаренко
- •Матрица “Дженерал электрик” – “МакКинзи” предложенная Стриклендом и Томпсоном
- •Матрица Shell/dpm
- •Бальная оценка роста рынка в dpm-Model
- •Бальная оценка прибыльности и качества рынка в dpm-Model
- •Бальная оценка предложения продукции фирмой на рынке в dpm-Model
- •Бальная оценка лидерства фирмы на рынке в dpm-Model
- •Бальная оценка производственного потенциала фирмы на рынке в dpm-Model
- •Бальная оценка способности поддерживать рынок (исследование и развитие продукта, распределение, послепродажное обслуживание) в dpm-Model
- •9. Удвоить или уйти
- •8. Постепенный уход
- •7. Изъятие капитала
- •5. Продолжать с осторожностью
- •6. Увеличивать усилия
- •4. Постепенный уход
- •1. Генератор денежных средств
- •2. Рост
- •3. Лидер
- •Перспективная прибыльность сектора рынка
- •Матрица adl/lc.
- •Матрица Хофера-Шендела
- •4.5. Проверка набора сзх на осуществимость.
- •Тема 5. Стратегические аспекты технологии.
- •Основные характеристики технологий.
- •Определение влияния технологии на стратегию в сзх.
- •Критические функции для достижения успеха фирмы.
- •Тема 6. Управление стратегическим набором.
- •6.1. Балансировка набора сзх.
- •6.2. Стратегическая гибкость.
- •6.3. Синергизм и внутренняя взаимосвязь.
- •6.4. Управление стратегическим набором при множественных ориентирах.
- •Тема 7. Стратегия фирмы по отношению к обществу
- •7.1. Анализ предпочтений фирмы.
- •Модели деятельности фирмы
- •7.2 Определение прибыльности фирмы.
- •7.3. Оценка важности ограничений
- •7.4. Анализ «поля сил».
- •7.4. Баланс «поля сил».
- •Модель мк-7s.
Модели деятельности фирмы
Общественная группа |
Ожидаемые результаты деятельности фирмы |
Альтернативные модели |
|||||
Свободное предприятие |
Бережливый капитализм |
Филантропическая |
Популистская |
Социалистическая |
Филантропическая модель в синтезе с бережливым капитализмом |
||
Общество в целом |
Экономический рост Поступления от налогов Уравнивание власти Уравнивание доходов Сохранение окружающей среды Сохранение природных ресурсов |
1 |
1
2
|
1 |
|
1 1 1
1
1 |
1
1
1 |
Местная община |
Благосостояние общины |
|
|
2 |
|
1 |
2 |
Держатели акций |
Рост доходов |
1 |
1 |
1 |
|
|
|
Кредиторы |
Рост стоимости акций |
1 |
1 |
1 |
|
|
1 |
Потребители |
Стабильность доходов Справедливые цены Обеспечение выбора Удовлетворение потребителей |
|
2
2 2 2 |
|
|
|
2
2 2 2
|
Управляющие |
Рост доходов Профессиональный интерес |
1 1 |
1 1 |
1 1 |
|
|
1 1 |
Работники наемного труда |
Занятость, уровень оплаты, досуг Условия труда, удовлетворение от работы |
|
|
|
1
1 |
2
2 |
|
7.2 Определение прибыльности фирмы.
Анализируя эту схему, можно отметить следующее: компания ПФМК по уровню прибыльности находится в положении «Умеренная прибыль», следовательно, по ступени приоритетности находится на II ступени. Это свидетельствует о том, что на первых позициях для компании стоит удовлетворение предпочтений потребителей, далее удовлетворение запросов работников фирмы. На третьей позиции – обеспечение прибыльности и роста и только потом охрана окружающей среды.
7.3. Оценка важности ограничений
Цель/приоритет |
Прибыльность/ рост фирмы |
Удовлетворение запросов |
Социальные/ неэкономические области |
Суммарная важность |
Позиция фирмы |
||||
Область контроля |
Точка приложения воздействия |
Воздействие (В) |
Относ. важность (ВхП) |
Воздействие (В) |
Относ. важность (ВхП) |
Воздействие (В) |
Относ. важность (ВхП) |
||
I. Продукция |
1. Техническая характеристика изделия – выбор рынка 2. Функционирование продукции 3. Объем производства 4. Границы диверсификации |
7
- 6
|
7*1=7
6*1=6
|
8
7 |
8*1=8
7*1=7 |
5
|
5*1=5
|
7 5
14
7 |
защита всеми средствами желателен контроль
защита всеми средствами желателен контроль |
II. Процессы производства |
1. Условия труда 2. Загрязнение природной среды 3. Качество продукции 4.Контроль заработной платы 5. Обеспечение занятости |
5
- 7
5
- |
5*1=5
7*2=14
5*1=5 |
6
8
- |
6*1=6
8*1=8
|
9
7
6 |
9*2=18
7*1=7
6*2=12 |
11
18 22
12
12 |
желателен контроль
защита всеми средствами
желателен контроль
желателен контроль |
III. Поведение в конкуренции |
1. Цены 2. Сговор 3. Сокрытие истины |
6 - - |
6*1=6
|
- - |
|
- - - |
|
6
|
желателен контроль |
IV. Прибыль |
1. Утаивание прибыли 2. Распределение прибыли |
- -
|
|
- - - |
|
- - - |
|
|
|
V. Ресурсы |
1. Сырье 2. Инвестиции 3. Финансирование |
- 9 - |
9*1=9 |
7 - - |
7*1=7 |
- - - |
|
7 9
|
желателен контроль желателен контроль |
VI. Управление |
1. Решения, связанные с занятостью и условиями труда 2. Общефирменное управление |
-
9 |
9*1=9 |
-
- |
|
3
- |
3*2=6 |
6
9 |
желателен контроль
желателен контроль |