- •Тема 1. Сущность и принципы стратегического планирования.
- •1.2. Реакция внутрифирменных условий управления и планирования на изменение.
- •1.3. Стратегия и стратегическое планирование.
- •1.4. Модель и принципы стратегического планирования
- •Тема 2. Компоненты стратегического планирования.
- •2.1. Миссия и цели фирмы.
- •2.3. Обследование внутренних сильных и слабых сторон фирмы.
- •Swot-анализ.
- •2.4. Изучение стратегических альтернатив.
- •Тема 3. Стратегическая сегментация.
- •3.1. Понятие стратегической зоны хозяйствования.
- •Параметры сзх и порядок их выделения.
- •3.3. Жизненные циклы спроса и технологий.
- •Тема 4. Выбор позиции в конкуренции.
- •4.1. Матрица Бостонской консультативной группы.
- •4.2. Оценка привлекательности сзх.
- •4.3. Оценка конкурентного статуса фирмы.
- •4.3.1. Оценка конкурентного статуса фирмы с позиции капитальных вложений.
- •4.3.2. Оценка конкурентного статуса фирмы с позиции эффективности конкурентной стратегии.
- •4.3.3. Оценка мобилизационных возможностей (потенциал) фирмы при осуществлении стратегии.
- •4.3.4. Конкурентный статус фирмы в сзх.
- •4.4. Матрица “Дженерал электрик” – “МакКинзи”
- •Привлекательность сзх
- •Привлекательность сзх
- •М атрица “Дженерал электрик” – “МакКинзи” предложенная Панкрухиным и Бокаренко
- •Матрица “Дженерал электрик” – “МакКинзи” предложенная Стриклендом и Томпсоном
- •Матрица Shell/dpm
- •Бальная оценка роста рынка в dpm-Model
- •Бальная оценка прибыльности и качества рынка в dpm-Model
- •Бальная оценка предложения продукции фирмой на рынке в dpm-Model
- •Бальная оценка лидерства фирмы на рынке в dpm-Model
- •Бальная оценка производственного потенциала фирмы на рынке в dpm-Model
- •Бальная оценка способности поддерживать рынок (исследование и развитие продукта, распределение, послепродажное обслуживание) в dpm-Model
- •9. Удвоить или уйти
- •8. Постепенный уход
- •7. Изъятие капитала
- •5. Продолжать с осторожностью
- •6. Увеличивать усилия
- •4. Постепенный уход
- •1. Генератор денежных средств
- •2. Рост
- •3. Лидер
- •Перспективная прибыльность сектора рынка
- •Матрица adl/lc.
- •Матрица Хофера-Шендела
- •4.5. Проверка набора сзх на осуществимость.
- •Тема 5. Стратегические аспекты технологии.
- •Основные характеристики технологий.
- •Определение влияния технологии на стратегию в сзх.
- •Критические функции для достижения успеха фирмы.
- •Тема 6. Управление стратегическим набором.
- •6.1. Балансировка набора сзх.
- •6.2. Стратегическая гибкость.
- •6.3. Синергизм и внутренняя взаимосвязь.
- •6.4. Управление стратегическим набором при множественных ориентирах.
- •Тема 7. Стратегия фирмы по отношению к обществу
- •7.1. Анализ предпочтений фирмы.
- •Модели деятельности фирмы
- •7.2 Определение прибыльности фирмы.
- •7.3. Оценка важности ограничений
- •7.4. Анализ «поля сил».
- •7.4. Баланс «поля сил».
- •Модель мк-7s.
1.4. Модель и принципы стратегического планирования
Тема 2. Компоненты стратегического планирования.
2.1. Миссия и цели фирмы.
Сформулируйте миссию гипотетической фирмы, выбранной Вами в первом разделе, и запишите ее.
Проанализировав основные характеристики задаваемых фирмой целей, сформулируйте три основные цели Вашей гипотетической фирмы.
Максимально повысить статус конкурентоспособности фирмы, чтобы «благополучно функционировать» даже при вступлении России в ВТО.
Увеличить объем продаж к 2013 году на 10%.
Обновить техническую базу предприятия на 10% к 2013году.
|
Возможности (O): |
Угрозы (T): |
|
1. Появление на рынке новых сильных конкурентов 2. Снижение доверия покупателей в связи с загрязнением окружающей среды и пожарами 3. Устаревание имеющейся технологии 4. Появление у конкурентов новых технологий 5. Снижение темпов роста рынка 6. Изменение предпочтений и вкусов покупателей
|
|
Сильные стороны (S): |
SO |
ST |
1. Наличие необходимых финансовых ресурсов 2. Использование прогрессивных форм и методов управления 3. Масштабное техническое переоснащение 4. Сотрудничество с зарубежными компаниями 5. Высокое качество продукции 6. Прочный имидж |
1.Выход на новые рынки благодаря внедрению новых технологий, высокого качества продукции, наличию необходимых финансовых ресурсов. 2.Повышение конкурентоспособности за счет высокопрофессионального, надежного менеджмента, государственной поддержки. 3.Приобретение доверия покупателей вследствие низких цен на продукцию, внедрения прогрессивных технологий. 4.Повышение интенсивности сотрудничества с иностранными компаниями в связи с выпуском высококачественной продукции, наличием высококвалифицированного персонала. 5.Наличие финансовых ресурсов позволяет внедрять новые технологии, производить высококачественную продукцию. |
1.Наличие необходимых ресурсов позволяет быстро реагировать на появление новых сильных конкурентов и изменения предпочтений покупателей. 2.Относительно низкие цены на продукцию предоставляют возможность проводить агрессивную политику по отношению к конкурентам, дифференцировать продукцию, а следовательно, удовлетворять меняющийся спрос потребителей. 3.Наличие высококвалифицированного персонала позволяет более точно оценить ситуацию на рынке, найти способы увеличения доли рынка. 4.В связи с производством высококачественно продукции и наличием прочного имиджа опасность снижения темпов роста рынка уменьшается.
|
Слабые стороны (W): |
WO |
WT |
1. Неэффективность рекламной деятельности 2. Текучесть кадров 3. Недостаточная обеспеченность безопасности туда 4. Недостаточная маркетинговая разведка |
1.Регулярная подготовка и переподготовка персонала, повышение навыков и профессионализма позволит решить проблему неэффективности рекламной деятельности, маркетинговых исследований рынка. 2.Повышение заработной платы и квалификации персонала поспособствует приливу рабочей силы и решению проблему текучести кадров. 3.Благодаря увеличению спроса произойдет увеличение прибыли, которое необходимо использовать для повышения заработной платы персонала и в целях улучшения качества рабочих мест. 4.Возможность модернизации оборудования предоставит возможность улучшить качество продукции, дифференцировать продукцию. |
1.Отсутствие высоких издержек на рекламу позволяет снизить себестоимость продукции 2.В случае внедрения конкурентами новых технологий могут увеличиться их издержки, а значит, и себестоимость продукции. 3.Ужесточение законодательства и повышения стандартов качества может привести к увеличению издержек конкурентов. (наша продукция соответствует этим стандартам) 4.В случае появления на рынке новых конкурентов комбинат может специализироваться на узких сегментах, использовать стратегию «хитрых лис», а значит, и прибыль предприятия. |